中國人在美國職場(chǎng)為何輸給印度人

　　不少在美國工作過(guò)的中國人都注意到這樣一個(gè)事實(shí): 比起印度人而言, 中國人在美國職場(chǎng)表現得太差. 第一代華人移民如果不是自己創(chuàng )業(yè)作老板, 在美國公司里做到初級經(jīng)理的都不多, 做到高級經(jīng)理甚至executive一層的, 可以說(shuō)是鳳毛麟角(在加州也許有一些? 不過(guò)我是從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)到過(guò)). 相比之下, 同樣是第一代移民, 印度人初級經(jīng)理隨處可見(jiàn), executive,高級經(jīng)理也為數不少, 甚至都有做到 Fortune50 CEO的(Pepsi). 在咨詢(xún)業(yè)更是如此, 麥肯錫公司印度partner, director, associate principle比比皆是, 華人做到AP的好像只有一個(gè)兩個(gè). 即使是創(chuàng )業(yè), IT業(yè)界印度人掌握的公司也遠遠多過(guò)華人. 考慮到到美國的中國人印度人都是各自國家的精英, 為什么在職場(chǎng)的表現差異如此之大?

　　究其原因, 大概不出以下幾個(gè):

　　1, 語(yǔ)言不過(guò)關(guān)(50%)

　　東亞語(yǔ)言和歐洲語(yǔ)言差別太大, 彼此都非常難以掌握. 歐洲人會(huì )幾國語(yǔ)言的很多(雖然這些語(yǔ)言叫做方言可能更加合適一些), 但中國人不少人學(xué)了很久也很難達到英語(yǔ)流利的程度.

　　教學(xué)方法不得當是一個(gè)因素, 但語(yǔ)言本身差別太大, 以至于成年人很難流利掌握歐洲語(yǔ)言. 而印度精英階層從小都以英語(yǔ)教學(xué), 雖然口音頗重, 但不影響交流, 而對語(yǔ)言微妙差別的掌握更是半路出家的中國人難以趕上的. 做純技術(shù)工作也還湊合, 但對于交流溝通能力至關(guān)重要的管理工作, 這個(gè)缺陷太致命了.

　　2, 不夠抱團(20%)

　　華人本來(lái)就已經(jīng)分成中港臺互不來(lái)往, 再加上不抱團, 不互相提攜, 在美國職場(chǎng)上單打獨斗, 肯定比不過(guò)互相提攜的印度人. 一個(gè)公司如果來(lái)了一個(gè)印度經(jīng)理, 2年后就會(huì )有一撥印度手下; 一個(gè)中國人作了經(jīng)理, 5年后手下也多半不會(huì )有中國人. 沒(méi)有role model,沒(méi)有高層的sponsor, 本事再大也很難升得上去.

　　3, 自信心不夠(10%)

　　印度人從不擔心自信心暴棚這回事. 哪怕做出來(lái)的是piece of crap, 印度人也可以自我堅信這是一朵花. 這種堅信往往可以影響到其它人的評價(jià). 相比之下, 中國人常常不夠自信, 做的很好的東西, 也要謙虛一下, 加上語(yǔ)言不過(guò)關(guān), 功勞就很輕易地被交流能力更強的其他人搶走了. 而且信心也影響語(yǔ)言能力, 不自信, 說(shuō)話(huà)就不夠理直氣壯, 更加讓別人難以理解.

　　4, 思維方式不同(10%)

　　這個(gè)因素比較微妙. 中國人處理問(wèn)題的思路和西方人的似乎不太一樣: 比較intuitive, 但不夠結構化, 邏輯不夠嚴密, 給別人的感覺(jué)就是jump to conclusion. 美國公司強調邏輯: 如果邏輯正確, 那么結論也必然正確. 因此中國人的思路常常跟同事不太合拍.

　　5, 其他(10%)

　　這些包括種族因素(印度人更加接近高加索人種) , 國家因素(中國是潛在敵國, 這個(gè)因素越到高層越明顯, 聯(lián)想一收購Thinkpad, 絕大多數美國公司立刻停止繼續采購TP作為公司電腦, 美國人對整體中國的敵意可見(jiàn)一斑) , 歷史因素等等. Ironically,中國背景對于中國MBA倒是一個(gè)好消息, 不少美國公司都需要中國背景的MBA開(kāi)展業(yè)務(wù), 不過(guò)這和中國人的個(gè)人能力毫無(wú)關(guān)系, 純粹是因為中國變得強大了.

　　綜合以上因素, 印度人在美國職場(chǎng)勝過(guò)中國人毫不奇怪. 而且這些因素每一樣都異常棘手, 大多數不是短期可以解決的. 我的感覺(jué)是: the battle is over, and we lost. 在少數民族爭奪美國職場(chǎng)這場(chǎng)戰斗中, 中國人已經(jīng)輸。