消費電子行業(yè)風(fēng)云突變 各大巨頭頻頻瘦身求變

　　在傳統IT業(yè)務(wù)日益下滑的趨勢下，消費電子展現了其前所未有的生命力。在這個(gè)新興行業(yè)，每天都有新技術(shù)、新應用誕生，琳瑯滿(mǎn)目消費電子產(chǎn)品層出不窮，它們正融入世界的每個(gè)角落，悄然改變著(zhù)人們的生活。

　　然而，高速發(fā)展的消費電子產(chǎn)業(yè)也產(chǎn)生了諸多問(wèn)題，技術(shù)的不斷開(kāi)放化，致使產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴重;行業(yè)門(mén)檻日趨降低，競爭日益激烈;用戶(hù)的需求更加發(fā)散更加難以把握。在這種環(huán)境下，多元化經(jīng)營(yíng)的跨國企業(yè)受到的挑戰尤為嚴峻，不少巨頭不得不黯然選擇退出某些非核心產(chǎn)業(yè)，開(kāi)始了一輪轟轟烈烈的“瘦身”運動(dòng)，只為全力投身主營(yíng)業(yè)務(wù)，以強化自身核心競爭力，來(lái)應對行業(yè)的風(fēng)云突變。

　　三星、惠普、日立、柯達等傳統巨頭都未能幸免，2007，他們共同上演了一場(chǎng)行業(yè)“千機變”。

　　三星放棄日本個(gè)人消費電子市場(chǎng) 發(fā)力新興市場(chǎng)

　　在全球消費電子領(lǐng)域，日韓廠(chǎng)商是兩只支重要力量，也是勢不兩立的競爭對手，爭奪對方國內市場(chǎng)具有戰略意義。11月9日，三星電子公司宣布，由于盈利狀況不佳，停止在日本市場(chǎng)面向個(gè)人銷(xiāo)售包括平板電視機、MP3等在內的所有消費電子產(chǎn)品，這就意味著(zhù)三星徹底退出日本個(gè)人消費電子市場(chǎng)。據悉，三星電子2006年在日本市場(chǎng)的總銷(xiāo)售額為1萬(wàn)億日元(約90億美元)，但面對個(gè)人的零售和網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售比重卻連1%都不到。

　　出現這種結果并不出人所料，日本擁有諸如索尼、東芝、松下、夏普、佳能等等世界一流廠(chǎng)商，覆蓋平板電視、數碼影像等消費電子的全部領(lǐng)域。三星要以一己之力多線(xiàn)作戰，難度可想而知。放棄這片“紅?！笔袌?chǎng)，對于三星來(lái)說(shuō)未必是件壞事，集中精力投身中國、印度、非洲等新興市場(chǎng)的爭奪無(wú)疑更具戰略意義。而事實(shí)上，黯然謝幕日本市場(chǎng)的三星，卻在國際市場(chǎng)完成了一次華麗“轉身”。

　　惠普放棄數碼相機業(yè)務(wù) 開(kāi)拓網(wǎng)絡(luò )打印新戰場(chǎng)

　　消費電子圍繞個(gè)人成像市場(chǎng)，前端設備是數碼相機，后端是打印、沖印設備。已為全球PC行業(yè)老大的惠普，卻“收之桑榆，失之東隅”，最終在數碼相機行業(yè)敗下陣來(lái)。11月中旬，惠普宣布停止制造自有品牌相機。這也意味著(zhù)，惠普在以自己強大打印業(yè)務(wù)為基礎向“前端”擴展的計劃宣告失敗。

　　早先在歐美市場(chǎng)，惠普依靠推出同競爭相同配置但更廉價(jià)的相機一舉成名，但后來(lái)由于產(chǎn)品定位模糊、行業(yè)競爭激烈，惠普漸漸失去市場(chǎng)地位。2005年8月宣布退出亞太數碼相機市場(chǎng)。

　　不過(guò)，惠普并沒(méi)有放棄其在個(gè)人成像市場(chǎng)的“野心”，此次對數碼相機策略的調整正是為了集中更多資源轉向其所謂的“打印2.0戰略”——基于網(wǎng)絡(luò )的打印服務(wù)?；萜疹A計，到2010年，全球將需要53萬(wàn)億數碼打印頁(yè)面，由此產(chǎn)生的市場(chǎng)銷(xiāo)售額將達到2960億美元。

　　惠普的這個(gè)“轉身”似乎已經(jīng)收到了成效，在剛剛過(guò)去的2007年第四季度中，其影像打印事業(yè)群營(yíng)收將近76億美元，已成惠普主要獲利來(lái)源。

　　CRT已成昨日黃花 日立不得不壯士斷腕

　　三年前在內地市場(chǎng)占有率達93.2%的傳統顯像管電視(CRT)早已輝煌不再，數據顯示，2007上半年CRT電視市占率僅為63.8%，下降了29.4%;在美國市場(chǎng)，平板電視市占率早已超越了傳統CRT電視。毫無(wú)疑問(wèn)，整個(gè)電視機行業(yè)正由CRT時(shí)代向平板時(shí)代過(guò)渡。在這種大趨勢下，不少?lài)鴥韧鈴S(chǎng)家紛紛陷入低谷，做出引退決定。近日，日立顯示器上演“英雄斷臂”，與深圳遠致投資有限公司簽署協(xié)議，將其持有的深圳賽格日立彩色顯示器件有限公司25%的股份，以1.75億元的金額轉讓給遠致投資。

　　CRT已成昨日黃花，賽格日立亦未能走出低迷，連續兩年出現大幅虧損，2005年虧損近2.6億元，2006年虧損近2億元，2007年上半年虧損約3.6億元，基本扭虧無(wú)望。業(yè)內人士認為，日立顯示器退出賽格日立，實(shí)則代表著(zhù)日立提前撤離了中國CRT彩管業(yè)務(wù)。

　　柯達終“夢(mèng)醒” 與樂(lè )凱勞燕分飛

　　把時(shí)光追溯到2003年10月23日，柯達擊敗富士，與樂(lè )凱集團達成一項為期20年的合作協(xié)議：柯達將以總額約為1億美元的現金和其他資產(chǎn)換取樂(lè )凱20%的股份。

　　這個(gè)曾在2003年看作是雙贏(yíng)的合作，卻因對未來(lái)預估不足成為戰略上的敗筆。盡管雙發(fā)合力阻擊了富士的進(jìn)攻，搶下了中國膠片市場(chǎng)大半江山。但同時(shí)也誤判了膠卷在中國的生命周期與數碼相機普及速度，錯失了相機數碼時(shí)代“稱(chēng)霸”的籌碼。

　　當柯達還在享受“膠卷巨人”的勝利時(shí)，競爭對手卻紛紛加大數碼相機的投入，迅速在數碼相機市場(chǎng)上重塑品牌?？逻_轉身后只能扮演追趕者角色。

　　2007年11月13日，中國樂(lè )凱正式宣布將與柯達分家，雙方友好分手?？逻_新任全球總裁兼首席運營(yíng)官方熙訪(fǎng)華時(shí)表示，柯達數碼轉型的業(yè)務(wù)及結構重組目前已進(jìn)入最后沖刺，年內即將完成。

　　盡管在剛公布第三季度財報中，柯達實(shí)現扭虧為盈，凈利潤3400萬(wàn)美元，但是要達到，當年在膠卷年代的龍頭地位，還有很長(cháng)的路要走。

　　這些，或只是2007整個(gè)消費電子行業(yè)的冰山一角。瞬息萬(wàn)變的消費電子行業(yè)中，企業(yè)的每一步都走得戰戰兢兢，如履薄冰。行業(yè)變化的加速，對企業(yè)“應變能力”提出了更高的要求?？v觀(guān)這些“求變”中的巨頭，準確預判行業(yè)趨勢、靈活迅速的執行能力、有消費者買(mǎi)賬的產(chǎn)品，才為制勝法寶。