基帶芯片：整合未竟 交鑰匙模式引發(fā)爭議

　　最近一段時(shí)間，手機基帶芯片行業(yè)熱鬧非凡，近來(lái)發(fā)展迅猛的英飛凌收購了LSI公司移動(dòng)通訊事業(yè)部，中國臺灣IC設計企業(yè)MTK以3.5億美元現金購得ADI旗下Othello和SoftFone手機芯片產(chǎn)品線(xiàn)相關(guān)的有形及無(wú)形資產(chǎn)和團隊。聯(lián)系到去年下半年以來(lái)，NXP半導體收購S(chǎng)iliconLabs公司手機通訊部門(mén)、Marvell收購Intel通訊及應用處理器業(yè)務(wù)等，不難發(fā)現，手機基帶芯片行業(yè)的集成度越來(lái)越高。不過(guò)即使如此，現在就說(shuō)市場(chǎng)整合已經(jīng)完成還為時(shí)尚早。

　　隨著(zhù)諾基亞引入多芯片供應商策略，多供應商模式再度成為熱門(mén)話(huà)題。各個(gè)芯片企業(yè)迎合這種趨勢，都或主動(dòng)或被動(dòng)地調整了自己的策略。面對在中國大陸市場(chǎng)取得巨大成功的Turn-Key(交鑰匙)模式，全球基帶芯片巨頭所持看法也有所不同。

　　市場(chǎng)整合將繼續

　　最近，飛思卡爾公司首席執行官MichelMayer公開(kāi)表示，芯片價(jià)格上的激烈競爭，以及昂貴的研發(fā)成本，使得芯片廠(chǎng)商的利潤遭遇挑戰。全球半導體市場(chǎng)即將邁入大規模重組時(shí)期，目前有16家手機芯片廠(chǎng)商，但在不久的將來(lái)，將只剩下4-5家。他同時(shí)暗示，飛思卡爾將來(lái)會(huì )繼續進(jìn)行并購交易。MichelMayer的這番話(huà)表明，近期沸沸揚揚的手機基帶芯片行業(yè)的并購熱度將持續下去。那么，哪些企業(yè)將因為具有什么優(yōu)勢而成為最終活下來(lái)的“幸運兒”呢?

　　英飛凌公司成為近期并購的主角。公司通信解決方案部銷(xiāo)售與市場(chǎng)總監梁天波在接受《中國電子報》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，從全球范圍來(lái)看，基于規模效益的考慮，全球前幾大基帶芯片廠(chǎng)商的整合力度很大，其所占的市場(chǎng)份額將越來(lái)越大。由于芯片的集成度越來(lái)越高，實(shí)現的功能越來(lái)越多，需要投入很大的研發(fā)資源，產(chǎn)業(yè)將越來(lái)越向有實(shí)力的大企業(yè)集中。

　　MTK則是近期并購的另一主角。公司首席財務(wù)官兼發(fā)言人喻銘鐸在接受《中國電子報》記者采訪(fǎng)時(shí)認為，近期的幾起并購都體現出兩個(gè)趨勢：一是大者恒大，競爭優(yōu)勢會(huì )越來(lái)越向前幾位的廠(chǎng)商集中，這是全球IC設計業(yè)的一個(gè)重要趨勢;二是各個(gè)公司為了獲得最大的競爭優(yōu)勢，將會(huì )選擇把主要精力集中在自己最為擅長(cháng)的領(lǐng)域，也就是專(zhuān)業(yè)化分工會(huì )越來(lái)越細。他總結說(shuō)：“從這個(gè)意義上說(shuō)，事實(shí)上產(chǎn)業(yè)的演化并不是以完全的優(yōu)勝劣汰為結果，而是一種以精細化分工為基礎的優(yōu)勢資源的集中與整合，以及由此帶來(lái)的共贏(yíng)?！?/P>

　　不過(guò)，與全球市場(chǎng)相比，由于中國消費者消費結構和地域性的差異，中國市場(chǎng)可能存在“小規模也經(jīng)濟”的情況。NXP半導體手機及個(gè)人移動(dòng)通信事業(yè)部大中華區副總裁兼總經(jīng)理林博文在接受《中國電子報》記者采訪(fǎng)時(shí)引用了一句中國老話(huà)“分久必合，合久必分”。他認為目前中國的手機設計公司和廠(chǎng)家發(fā)展正應合了這個(gè)規律，這中間手機芯片供應商和中國的市場(chǎng)變化起到了決定性的作用。手機市場(chǎng)需要被一再細分，例如雙模、手機電視、多媒體寬屏(16∶9)，對市場(chǎng)變化敏捷的反應和自身準確的定位將決定平臺廠(chǎng)商的后續發(fā)展。

　　那么，哪些企業(yè)將成為最后的贏(yíng)家呢?德州儀器公司無(wú)線(xiàn)終端業(yè)務(wù)部亞洲區總經(jīng)理FredericCohen對《中國電子報》記者表示，現在說(shuō)誰(shuí)是最終的贏(yíng)家還為時(shí)過(guò)早。不過(guò)，他認為，投資和經(jīng)驗是獲得成功非常重要的因素，而這也正是大公司的重要優(yōu)勢。

　　適應多供應商熱潮

　　諾基亞改變長(cháng)期以來(lái)與德州儀器捆綁的芯片供應策略，引入更多的芯片供應商引起了業(yè)界對多芯片供應模式的再度關(guān)注。各家芯片供應商也是冷暖自知，或被動(dòng)或主動(dòng)地調整了自己的芯片供應策略。

　　德州儀器被認為是諾基亞策略調整的最大受害者。對此，FredericCohen認為，無(wú)線(xiàn)市場(chǎng)總是在不斷地進(jìn)行演變，諾基亞和其他OEM廠(chǎng)商采用這一策略已有一段時(shí)間，德州儀器同諾基亞一直擁有深厚的業(yè)務(wù)關(guān)系。不過(guò)作為應對，在擁有廣泛的客戶(hù)群的基礎上，德州儀器近期與摩托羅拉和愛(ài)立信擴展了合作關(guān)系。

　　英飛凌則被認為是受益者之一。不過(guò)，梁天波表示引入多供應商策略是發(fā)展的必然趨勢，英飛凌只是抓住了市場(chǎng)機遇，這種趨勢對每家企業(yè)都是公平的。他反問(wèn)道：“如果現在西門(mén)子做得很好，西門(mén)子也一定會(huì )引入多供應商策略，那么是不是就會(huì )對英飛凌非常不利呢?”

　　全球3G市場(chǎng)的高歌猛進(jìn)，引發(fā)了新一波的扁平化熱潮，一種產(chǎn)業(yè)鏈間開(kāi)放式的合作架構大有愈演愈烈之勢。高通公司負責人在接受《中國電子報》記者采訪(fǎng)時(shí)認為，德州儀器從前以堅持垂直整合和單廠(chǎng)商定制路線(xiàn)聞名，主要專(zhuān)注于為諾基亞等一線(xiàn)OEM廠(chǎng)商提供定制芯片，這種模式在2G時(shí)代取得了極大的成功?！叭欢?，我們看到，隨著(zhù)開(kāi)放式合作架構的崛起，這種模式受到了極大的挑戰，越來(lái)越顯現出明顯的局限性和劣勢。因為開(kāi)放式合作架構特別有利于中小企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)或者采用新技術(shù)以滿(mǎn)足市場(chǎng)的某些特定需求，從而帶來(lái)了行業(yè)更加激烈的競爭?！痹趇Suppli公布的2007年第一季度無(wú)線(xiàn)半導體產(chǎn)品供應商營(yíng)業(yè)收入排名上，高通公司首次取代德州儀器成為了全球最大的無(wú)線(xiàn)芯片供應商為上述觀(guān)點(diǎn)提供了最好的注腳。

　　Turn-Key模式受質(zhì)疑

　　Turn-Key模式是MTK賴(lài)以起家并成名的“法寶”。對于為什么要采用這種模式，喻銘鐸向記者解釋說(shuō)：“芯片企業(yè)采用什么樣的服務(wù)模式或者說(shuō)商業(yè)模式，其實(shí)是由終端生產(chǎn)廠(chǎng)商的需求來(lái)決定的。因此，Turn-key解決方案模式是在2G/2.5G時(shí)代，由于終端廠(chǎng)商的需求尤其是中國本土廠(chǎng)商需求帶來(lái)的產(chǎn)物?！?/P>

　　對于Turn-Key模式，支持者和反對者兼而有之。NXP半導體的林博文表示，判斷一種模式的好壞要針對不同客戶(hù)而言，“一站式”服務(wù)是絕大部分中國國內市場(chǎng)的需求，而不一定適用于國際品牌客戶(hù)，但是具有提供Turn-Key方案的能力是平臺芯片廠(chǎng)商參與中國市場(chǎng)競爭的基本要求。

　　TI的Frederic Cohen則認為，在競爭激烈的無(wú)線(xiàn)市場(chǎng)中，創(chuàng )新與差異化是企業(yè)能在市場(chǎng)上長(cháng)久保持競爭力的關(guān)鍵。他說(shuō)：“我們的競爭對手當中，有部分提供給客戶(hù)Turn-Key的解決方案，這樣的方式?jīng)]有辦法為企業(yè)帶來(lái)差異化的優(yōu)勢?！盕rederic Cohen堅持認為，提供給客戶(hù)實(shí)現差異化的平臺，并協(xié)助客戶(hù)在正確的時(shí)間點(diǎn)推出產(chǎn)品是TI解決方案的優(yōu)勢。

　　精彩觀(guān)點(diǎn)

　　MTK公司首席財務(wù)官兼發(fā)言人 喻銘鐸：

　　消費者需求決定商業(yè)模式

　　芯片企業(yè)采用什么樣的服務(wù)模式或者說(shuō)商業(yè)模式，其實(shí)是由終端生產(chǎn)廠(chǎng)商的需求來(lái)決定的。因此，Turn-key模式是在2G/2.5G時(shí)代，由于終端廠(chǎng)商的需求尤其是中國本土廠(chǎng)商需求帶來(lái)的產(chǎn)物。

　　說(shuō)遠一點(diǎn)，終端廠(chǎng)商的需求其實(shí)是從消費者需求端傳遞過(guò)來(lái)的。在消費者需求和競爭的雙重壓力下，終端廠(chǎng)商必然將這種壓力傳遞給上游供應商，尋求從產(chǎn)業(yè)鏈上獲得解決的可能，從而促成了新的供需生態(tài)鏈的形成與發(fā)展。其實(shí)我們在光儲存產(chǎn)品方面給客戶(hù)的就是Turn-key方案。當時(shí)我們能打敗日本的競爭者靠的也是Turn-key方案。市場(chǎng)發(fā)展很快，產(chǎn)品周期很短，如果客戶(hù)沒(méi)辦法及時(shí)進(jìn)入市場(chǎng)，損失會(huì )很大。所以當時(shí)我們不但賣(mài)給客戶(hù)芯片，還把軟件等都幫客戶(hù)搭配好,很快中國臺灣的這些廠(chǎng)商就把日本同類(lèi)廠(chǎng)商都淘汰掉了。

　　手機芯片這塊也是延續過(guò)來(lái)的。我們覺(jué)得應該給客戶(hù)一個(gè)Turn-key方案，讓客戶(hù)能夠真正發(fā)揮在他可以真正發(fā)揮價(jià)值的地方，這也是我們一直跟客戶(hù)溝通的話(huà)題。我們的芯片效能不比那些歐美大廠(chǎng)的差，但如果你的樣子總是做得不好看，消費者就不會(huì )買(mǎi)，因為現在很多消費者買(mǎi)手機是當作消費品來(lái)看的，沒(méi)有人買(mǎi)手機時(shí)會(huì )研究芯片是誰(shuí)做的，都是看哪個(gè)做得好看，哪個(gè)外觀(guān)好，這也是我們一直跟客戶(hù)溝通的方面，客戶(hù)要把精力花在這個(gè)地方。

　　事實(shí)上整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都是這樣的，整個(gè)半導體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也是這樣，這就回歸到我們一直強調的生產(chǎn)鏈專(zhuān)業(yè)分工。所以我們覺(jué)得重點(diǎn)還是在這個(gè)地方，既然專(zhuān)業(yè)分工是一個(gè)社會(huì )的潮流，那么在手機業(yè)也會(huì )是這樣的。