是誰(shuí)拉大了中國制造業(yè)的“貧富”差距？

　　中國制造自誕生之日起就沒(méi)有得到過(guò)公正的評價(jià)，身上的標簽也多半是灰色的，比如血汗、剝削、無(wú)含金量，還有什么產(chǎn)業(yè)鏈最低端等等，即便是在其最輝煌的時(shí)候，公眾在談?wù)撈鹬圃鞓I(yè)時(shí)，也常常充滿(mǎn)著(zhù)鄙夷的口氣。在這種輿論環(huán)境中，制造業(yè)運作正常還好，一旦出現任何狀況，都會(huì )被輿論無(wú)限放大，此前，富士康曾因墜樓門(mén)而被推上風(fēng)口浪尖，在最瘋狂的討伐歲月中，人人都變成了上帝，變成了拯救流水線(xiàn)工人的救世主，莫說(shuō)是超時(shí)加班或者職業(yè)危害等問(wèn)題，就連園區里的一棵樹(shù)倒了，輿論也恨不得把責任歸到郭臺銘的管理頭上;另外，自去年春節開(kāi)始，珠江、溫州、江蘇等地的制造工廠(chǎng)紛紛陷入倒閉潮，也助長(cháng)了輿論的不正之風(fēng)，大家解剖完企業(yè)倒閉的原因之后，似乎也在尋找一種“終于可以蓋棺定論”的快感，也即中國制造業(yè)真的不行，但事實(shí)并非如此，正當大部分企業(yè)陷入虧損甚至倒閉的時(shí)候，一些明星企業(yè)的業(yè)績(jì)卻蒸蒸日上，如前文提到的富士康，他們如今最頭疼的是，招不到足夠的流水線(xiàn)員工去滿(mǎn)足蘋(píng)果巨大的訂單需求，自然，隨著(zhù)iPhone6s熱賣(mài)，他們勢必會(huì )在接下來(lái)的兩個(gè)季度里再大賺一筆。

　　有些企業(yè)正遭遇寒冬，而且基本上熬不到春天了;有些企業(yè)卻正值盛夏，車(chē)間里的流水線(xiàn)如永動(dòng)機一般從未停止轉動(dòng)，不用高唱贊歌，只消看一眼堆積如山的高端手機就能感覺(jué)到咱們工人有力量，絲毫沒(méi)有衰退的跡象。中國制造業(yè)冰火兩重天的局面，遠不止是一個(gè)客戶(hù)訂單差異就能全部解釋的，它更關(guān)乎企業(yè)發(fā)展策略、管理制度以及部門(mén)文化。

　　無(wú)源之水，低端制造注定要枯竭

　　曾幾何時(shí)，中國制造風(fēng)靡一時(shí)，特別是一些中小型制造業(yè)成為整個(gè)國民經(jīng)濟的有力補充，掘到了第一桶金之后，暴發(fā)戶(hù)開(kāi)始自詡為企業(yè)家，有的甚至出書(shū)立傳、到處走穴，但企業(yè)家和暴發(fā)戶(hù)最本質(zhì)的區別正在于對企業(yè)“永續經(jīng)營(yíng)”的思考。

　　中國制造的黃金十年，其實(shí)，也是勞動(dòng)力最廉價(jià)的十年，那時(shí)候的工人不僅廉價(jià)、而且聽(tīng)話(huà)，像狗一樣聽(tīng)話(huà)。因政策更傾向于制造業(yè)，使得土地、材料成本大幅度下降，這才促成了中國制造最核心的價(jià)格競爭力，此外，國外的資本同樣看中了這里寬松的政策和勤勞的人民，而且這里的領(lǐng)導比較關(guān)心政績(jì)和經(jīng)濟指標，至于環(huán)境治理或者人才培養這種需要深耕、文火慢燉的事兒，從來(lái)只是下一屆的任務(wù)，久而久之，中國制造贏(yíng)得了訂單，并促進(jìn)了經(jīng)濟增長(cháng)，但留給后代的卻是惡劣的環(huán)境，以及從未成熟的人才培養體系。

　　拿溫州舉例，這座城市號稱(chēng)中國制造業(yè)之都，他們生產(chǎn)出來(lái)的眼鏡、鞋子、打火機等日常用品可銷(xiāo)往全世界，這里的土著(zhù)居民瞬間暴富，基本上都是富得流油，但這種制造業(yè)的富裕只是短暫的，他們只是抓住了全世界旺盛的需求以及廉價(jià)生產(chǎn)資料的差價(jià)，商業(yè)模式和制造水平，都不具備特別的思維深度，于是很容易模仿。隨著(zhù)同質(zhì)化制造的出現，相同產(chǎn)品出現產(chǎn)能過(guò)剩的危機，昔日可觀(guān)的利潤慢慢地被蠶食。此外，中國一些小型的制造企業(yè)，基本上沒(méi)有管理體系，總體上屬于游擊戰，企業(yè)主接到訂單了，就聯(lián)絡(luò )工人過(guò)來(lái)生產(chǎn)，訂單做完了，大家就放假，莫說(shuō)是人才培養，連最基本的培訓都無(wú)法展開(kāi)，這種環(huán)境下，制造業(yè)的工藝、工人都只能停留在最低端，市場(chǎng)需求稍有變動(dòng)，他們就無(wú)法適應了，更談不上永續經(jīng)營(yíng)。

　　另外，一些相對大型的制造業(yè)，比如蘇州的聯(lián)建科技，昔日也曾作為蘋(píng)果的供應商紅極一時(shí)，但因技術(shù)變革較慢，沒(méi)能適應客戶(hù)需求，最終落得個(gè)慘淡出局，這種境況也不能完全怪聯(lián)建科技自己，要知道，成為蘋(píng)果的供應商本就是一件“高風(fēng)險、高收益”的事兒，干好了，自然賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，干不好，隨時(shí)有可能倒閉，因蘋(píng)果產(chǎn)品出貨量太大，任何供應商在前期想要接下蘋(píng)果的單，必須要押上全部家底，有的甚至要借高利貸興建廠(chǎng)房，這也就意味著(zhù)，如果跟不上蘋(píng)果的節奏，死的會(huì )非常慘，除了聯(lián)建之外，GATA也如此。

　　中國社會(huì )環(huán)境和政策導向也搶走了很多本該流入制造業(yè)的錢(qián)。過(guò)去10年，領(lǐng)導們突然開(kāi)竅了，他們竟然能發(fā)現品牌溢價(jià)、高薪技術(shù)能賺到更多的錢(qián)，于是在改革的紅旗下，東南沿海城市開(kāi)始驅趕制造業(yè)，不僅之前的稅收、土地優(yōu)惠政策漸行漸遠，還不斷提高最低工資標準，使得中國制造的核心競爭力蕩然無(wú)從，富士康從深圳陸續遷往鄭州和昆山，就是這種驅趕最鮮明的寫(xiě)照，巨頭企業(yè)自然有實(shí)力堅持到內陸，東山再起，但很多中小企業(yè)在遷徙之中就餓死了，有的干脆就地解散。如果說(shuō)政策是中小制造業(yè)的天災，那么，房地產(chǎn)則更像是中國制造的一場(chǎng)人禍，最著(zhù)名的溫州炒房團，有很大一部分就是來(lái)源于制造業(yè)主，他們對比制造業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的利潤之后，前者只有2%左右，后者則常常高大39%，開(kāi)始把大量的資本投入房地產(chǎn)業(yè)，變成了鬼屋、無(wú)人居住，也套牢了本該用于升級設備、培養人才的資本?，F在這個(gè)資本又轉移到了股市，承受著(zhù)一輪又一輪的割韭菜。