是誰(shuí)拉大了中國制造業(yè)的“貧富”差距？

　　錙銖必較，制造業(yè)的摳門(mén)之道

　　中國制造業(yè)正集體過(guò)冬，有的人甚至已經(jīng)冬眠，但這并不包括一些巨型的明星企業(yè)，他們的車(chē)間正變得越來(lái)越擁擠，因為要提高UPH，越來(lái)越多的閑置空間架起了流水線(xiàn)，也變得越來(lái)越熱，因為越來(lái)越多的新設備正散發(fā)出新的能量，工人不擔心失業(yè)，甚至不擔心收入降低，在他們眼中，流水線(xiàn)是不會(huì )停歇的，偶爾地曠工反倒是成了工作之中的調劑，總之，這里不缺訂單、不缺錢(qián)，中國制造業(yè)的冷氣絲毫沒(méi)有影響到他們。

　　其中，最耀眼的明星非華為莫屬，誠然，把他歸到制造業(yè)中有點(diǎn)委屈，他們的科技含量在國內可是屈指可數的，但正如三星的全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展模式，華為也正開(kāi)始錙銖必較地打磨自己的產(chǎn)品，并逐步從基礎的電信設備擴展到智能終端，以及芯片領(lǐng)域，他們的MATe7在英國等歐洲國家非常受歡迎，這源于他們電信品牌的加成，更是對制作工藝的不斷追求，而且，他們的立足之本也是值得中國全部企業(yè)學(xué)習的，華為人從來(lái)都是居安思危，每年都會(huì )把利潤的10%投入到研發(fā)之中，同時(shí)，也有相當的比例分到員工手中，留下人才，培養濃重的工程師文化，逐漸建立起萬(wàn)事不拔之基，照這個(gè)勢頭發(fā)展下去，華為的牌子有可能金光閃閃100年吧，至于說(shuō)，再賣(mài)出1億的手機，也只是順便的事兒。

　　與華為的光芒萬(wàn)丈相比，富士康則顯得普通的多，這個(gè)代工大王總給人一種農民的感覺(jué)，樸實(shí)、勤勞、兢兢業(yè)業(yè)，但也賺了不少錢(qián)。筆者剛剛讀了一個(gè)帖子，數據顯示鴻海2015年的預計營(yíng)業(yè)額將達到10000億人民幣，員工人數則從2010年的80萬(wàn)增長(cháng)到現在的130萬(wàn)，當之無(wú)愧的中國最大民營(yíng)企業(yè)，僅創(chuàng )造的就業(yè)崗位來(lái)看，歷史就應該給其記上一攻，我想1000年以后，跟在郭臺銘身后的絕對不是什么墜樓事件，而是之于中國整個(gè)中西部地區的巨大影響，但光芒的背后卻是富士康人的樸實(shí)付出，筆者有一位朋友在這家企業(yè)任職，每每聊起工作的事情，他都會(huì )抱怨單調、重復、簡(jiǎn)單到白癡都可以做，比如要注意5S管理、宣導員工穿好靜電衣，很多人的工作就是定期擦拭設備上的塵土，以防止粉塵影響iPhone6s的生產(chǎn)良率，全部門(mén)沒(méi)有人高彈闊論發(fā)展戰略，上至高層、下至操作工，大家談?wù)摰亩际腔竟?，日復一日的強調，也日復一日地提高，或許正是這樣的工匠精神才能不斷滿(mǎn)足高端客戶(hù)的品質(zhì)要求，像蘋(píng)果、小米這樣兼具數量和質(zhì)量的要求，沒(méi)有點(diǎn)決心，還真搞不定。