惠而浦四品牌相互牽制 定位不清陷迷局

　　自去年11月惠而浦中國成立以來(lái)，一年時(shí)間內關(guān)于其在中國的發(fā)展方向一直鮮有聲響。近日，惠而浦中國終于宣布成立全球研發(fā)中心，其在國內的發(fā)展策略也開(kāi)始逐步顯露。對于惠而浦中國來(lái)說(shuō)，爭搶國內白電市場(chǎng)的底氣之一，來(lái)自于目前旗下?lián)碛?ldquo;惠而浦、三洋、帝度、榮事達”的品牌矩陣。不過(guò)，一位業(yè)界人士也指出，目前來(lái)看這個(gè)品牌矩陣其實(shí)存在著(zhù)不少難以調和的隱憂(yōu)，如果惠而浦方面不盡快理清，必將直接影響其中國市場(chǎng)的表現。

　　悄無(wú)聲息的一年

　　近日，沉靜一年的惠而浦中國終于發(fā)聲了，宣布在合肥市建設全球研發(fā)中心，成立惠而浦中國總部。

　　惠而浦中國于11月12日宣布在安徽合肥建設全球研發(fā)中心，同時(shí)惠而浦中國總部也正式成立。據了解，自去年11月與合肥三洋完成戰略整合并成立惠而浦中國后，一直低調的惠而浦中國，此次終于高調發(fā)布了其發(fā)展的新舉措。在成立研發(fā)中心的同時(shí)，惠而浦中國方面也宣布，在智能家電戰略上，將和谷歌旗下NEST進(jìn)行合作，創(chuàng )造更多的智能化產(chǎn)品。

　　盤(pán)點(diǎn)惠而浦中國成立的一年時(shí)間發(fā)現，雖然這一年間惠而浦中國的發(fā)展近乎悄無(wú)聲息，但為了實(shí)現其在中國的發(fā)展目標，惠而浦中國還是做出了不小的調整。在家電業(yè)資深觀(guān)察人士劉步塵看來(lái)，惠而浦中國成立研發(fā)中心，可以看出其對中國市場(chǎng)的越來(lái)越重視。目前，惠而浦也已經(jīng)把中國市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)和研發(fā)放到了非常重要的位置，并愿意給中國市場(chǎng)更多投入。

　　一位行業(yè)內人士也認為，惠而浦中國成立后最大的調整，就是重新梳理了品牌架構。據悉，惠而浦此前在國內市場(chǎng)一直按照產(chǎn)品線(xiàn)的架構進(jìn)行業(yè)務(wù)梳理，此次調整為按照品牌線(xiàn)來(lái)梳理業(yè)務(wù)，這對品牌發(fā)展來(lái)說(shuō)更具針對性。

　　在品類(lèi)方面，惠而浦中國也在一年期間拓展了新的領(lǐng)域。在一些業(yè)內人士看來(lái)，此前惠而浦主要就以洗衣機、冰箱和微波爐產(chǎn)品為主，其它領(lǐng)域少有涉及。不過(guò)，現在的惠而浦中國已經(jīng)開(kāi)始把在國際上比較有優(yōu)勢的一些產(chǎn)品，如空調等投入到中國市場(chǎng)。

　　惠而浦中國在成立后曾提出口號，未來(lái)將建成中國第一大洗衣機制造商、前三大冰箱制造商和中國出口第一家電企業(yè)。按照惠而浦方面的規劃，未來(lái)將把中國惠而浦建設成為除美國惠而浦以外的全球最大生產(chǎn)基地和研發(fā)中心。對此，惠而浦計劃在中國投資進(jìn)行年產(chǎn)500萬(wàn)臺洗衣機變頻技改、年產(chǎn)1000萬(wàn)臺變頻電機及控制系統技改擴建、年產(chǎn)400萬(wàn)臺節能環(huán)保冰箱擴建等項目，總投資額預計將超過(guò)34億元人民幣。

　　外來(lái)品牌要在中國市場(chǎng)布局，渠道是其能否高速發(fā)展的核心因素之一，而惠而浦中國在過(guò)去一年內在渠道方面做出了拓展，如國美和蘇寧等線(xiàn)下渠道以及京東等電商渠道，在業(yè)界人士看來(lái)，相比過(guò)去，有了進(jìn)一步的完善和布局。對于渠道的建設，惠而浦中國方面也表示，原三洋渠道與惠而浦渠道的整合效應已有所顯現。此外，天貓、京東等電商平臺也成為惠而浦中國越來(lái)越重視的渠道，今年惠而浦在線(xiàn)上的銷(xiāo)售額同比增長(cháng)預計可達到80%~100%。

　　對于惠而浦中國一年間的發(fā)展成果，劉步塵表示，因時(shí)間較短惠而浦中國并沒(méi)有太明顯的成績(jì)，目前也沒(méi)有太多數據可以說(shuō)明三洋、惠而浦等品牌一年間出現了明顯的銷(xiāo)售增長(cháng)。盡管研發(fā)中心已經(jīng)開(kāi)始建設，但出現成效還需要時(shí)間。

　　值得注意的是，在惠而浦中國近段時(shí)間的高調動(dòng)作中，其曾提出要成為“千億規模白電巨頭”的目標，但對于未來(lái)有著(zhù)怎樣的具體規劃，目前沒(méi)有透露。一位業(yè)內人士指出，從目前惠而浦的動(dòng)作來(lái)看，離這個(gè)目標還相差甚遠。

　　缺乏長(cháng)遠規劃的品牌矩陣

　　惠而浦中國雖然手握“惠而浦、三洋、帝度和榮事達”四張好牌，但由于定位不清，恐陷入“品牌迷局”。

　　惠而浦中國之所以在國內發(fā)展底氣十足，主要是因為惠而浦中國目前擁有“惠而浦、三洋、帝度和榮事達”四個(gè)品牌。這四個(gè)品牌形成的品牌矩陣，加之自身雄厚的全球實(shí)力，也讓惠而浦中國對未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)期待。