惠而浦的“四世同堂”戰略如何突圍中國家電市場(chǎng)？

　　11月12日，惠而浦中國總部暨全球研發(fā)中心在瑟瑟秋雨中奠基。

　　位于安徽合肥的惠而浦中國中心，將同時(shí)建成年產(chǎn)200萬(wàn)臺變頻滾筒洗衣機和1000萬(wàn)臺程控器生產(chǎn)項目，預計2017年完工，首期投資20億元。

　　此時(shí)，距惠而浦收購合肥三洋一年有余。2014年9月，惠而浦以34億收購合肥三洋51%股權，正式入主合肥三洋，合肥市國資委是第二大股東。

　　據悉，合肥惠而浦對旗下四大品牌的定位是這樣的：惠而浦延續原歐美風(fēng)格，帝度、三洋以日韓風(fēng)格開(kāi)拓高中端市場(chǎng)，榮事達針對三、四級市場(chǎng)。

　　惠而浦入主合肥三洋效果已初步顯現?；荻种袊?015年三季報顯示，前三季度實(shí)現營(yíng)收42.82億元，同比增長(cháng)5.57%;其中三季度實(shí)現15.05億元，同比增長(cháng)1.93%;利潤3.15億元。多項指標好于行業(yè)同期平均水平。

　　全球有三大完整的家電市場(chǎng)：中國、美國、歐盟。其中美國是惠而浦大本營(yíng)，市場(chǎng)表現一直較為強勢;在歐洲市場(chǎng)，2014年7月惠而浦通過(guò)收購意大利著(zhù)名品牌意黛喜(Indesit)強化其市場(chǎng)地位;在中國市場(chǎng)，2014年9月惠而浦實(shí)現對合肥三洋的收購，由此完成對全球三大市場(chǎng)的戰略整合?；荻趾蜌W洲著(zhù)名品牌西門(mén)子家電實(shí)施戰略收縮剛好相反，折射出這家傳統老牌家電企業(yè)意欲再戰江湖的決心。對于惠而浦而言，接下來(lái)的工作是如何發(fā)揮整合、協(xié)同效應。

　　此次加碼中國市場(chǎng)，凸顯中國市場(chǎng)對惠而浦的重要性。的確，全球三大完整家電市場(chǎng)，唯中國市場(chǎng)最大，成長(cháng)性最好，在這個(gè)市場(chǎng)取得良好表現，對于惠而浦全球戰略影響甚巨。

　　應該看到，惠而浦的“中國之路”并不好走。中國已沉淀形成海爾、美的、格力三大品牌主導市場(chǎng)的格局，從洗衣機、冰箱、空調到小家電，三大品牌無(wú)一不牢牢霸踞主導地位，把哪個(gè)拉下馬都不容易。除白電三大之外中國還有大量二、三線(xiàn)品牌，也是個(gè)個(gè)摩拳擦掌要改朝換代，這些群狼也不好對付。

　　綜合來(lái)講，惠而浦圖謀中國既有優(yōu)勢也有劣勢。

　　作為一家根植于美國的百年品牌，惠而浦擁有深厚的品牌積淀及不錯的產(chǎn)品形象，在技術(shù)方面惠而浦同樣根基扎實(shí)，惠而浦還保留了原合肥三洋管理團隊，這些都是惠而浦圖謀中國市場(chǎng)的良好基礎。

　　惠而浦劣勢也很明顯。首先，在中國市場(chǎng)，惠而浦不得不面本土強勢品牌的威脅。和惠而浦這個(gè)“外來(lái)者”相比，本土強勢品牌更了解中國消費者的心態(tài)，操作市場(chǎng)的手法更加靈活，而且這些品牌年輕新銳，進(jìn)攻性強。反觀(guān)惠而浦，這些年較少進(jìn)入公眾視野，很多年輕消費者甚至對惠而浦感覺(jué)陌生。

　　其次，惠而浦品牌老化較為嚴重，一個(gè)顯而易見(jiàn)的例子是，當主流家電企業(yè)紛紛發(fā)布智能化戰略的時(shí)候，人們沒(méi)有看到惠而浦的身影，被中國消費者和媒體解讀為“不適應互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”。