臺媒：臺灣IC產(chǎn)業(yè)面對清華紫光的對策

　　大陸國企清華紫光集團積極擴張IC產(chǎn)業(yè)的版圖，由于獲得國家政策與財力的支持，采取強勢的購并擴張策略，把購并標的瞄準臺灣IC企業(yè)，對臺灣的半導體產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生強大的沖擊。紫光集團董事長(cháng)趙偉國挖走DRAM大廠(chǎng)南亞科總經(jīng)理高啟全，并高調宣稱(chēng)“臺灣既然不讓我們投資，我們就禁止臺灣產(chǎn)品在大陸銷(xiāo)售”、公開(kāi)表達合并聯(lián)發(fā)科的意圖，更在10月30日與記憶體封測大廠(chǎng)力成簽約，投入新臺幣190億元參加力成的私募，成為持有力成科技25%股權的最大單一股東。

　　對于紫光集團近乎侵略性的出擊，特別是在臺灣今年景氣低迷、科技產(chǎn)業(yè)面臨“紅色供應鏈”搶單的威脅，不論是科技業(yè)界、融資銀行或者政府機構，都帶來(lái)前所未見(jiàn)的挑戰。究竟是要把清華紫光，以及它所代表的大陸政策當成機會(huì )，攜手結盟發(fā)展，或是把清華紫光當成意圖攻破城門(mén)奪走財寶的蠻族，兩種極端的情緒在臺灣社會(huì )各個(gè)角落發(fā)酵，一切似乎來(lái)得太突然，大家措手不及，甚至慌了手腳。

　　其實(shí)，類(lèi)似清華紫光這種挾帶巨額資金、采取快速購并試圖成為產(chǎn)業(yè)龍頭的策略，并非新鮮事。遠的不提，就從1980年代后期美國企業(yè)大整并潮，私募基金使用新的杠桿融資購并技術(shù)，以大吃小、甚至以小鯨吞大型績(jì)優(yōu)公司，而后進(jìn)入九○年代的科技狂潮，企業(yè)的購并一波又一波，清華紫光的擴張策略，在全球產(chǎn)業(yè)整合的歷史大架構下，實(shí)際上司空見(jiàn)慣、并沒(méi)有特別復雜的財務(wù)創(chuàng )新技術(shù)。

　　紫光集團是近年突然崛起的新玩家，在2013年之前還只是一家低調的科技投資公司，或許是受到清華大學(xué)畢業(yè)的國家主席習近平上任的激勵，紫光在2013年7月以17.8億美元收購IC設計公司展訊，今年又以9.07億美元收購銳迪科(RDA)，才讓紫光在中國本土IC設計與通訊處理器市場(chǎng)，取得相當的影響力。

　　2015年是清華紫光大躍進(jìn)的第一年，今年2月，紫光獲得國家集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金(大陸俗稱(chēng)的“大基金”)，承諾五年內投入人民幣100億元資金，接著(zhù)宣布與英特爾合作，獲得英特爾人民幣90億元的投資承諾、買(mǎi)入惠普伺服器與網(wǎng)路通訊設備公司新華三51%的股權、斥資38億美元買(mǎi)下硬碟廠(chǎng)威騰(Western Digital)，更喊出出價(jià)230億美元，購并美光科技，更進(jìn)一步在臺灣高喊購并聯(lián)發(fā)科、力成等。

　　清華紫光閃電般地攻城掠地，的確代表了大陸政府銳意發(fā)展半導體產(chǎn)業(yè)的強烈企圖心，藉著(zhù)快速購并與高調瞄準美光科技、聯(lián)發(fā)科等產(chǎn)業(yè)龍頭，清華紫光也的確吸引到全球的目光，吸引力成科技這樣的企業(yè)加入紫光的陣營(yíng)。

　　但是，在高手林立的全球半導體產(chǎn)業(yè)，不論是臺積電、聯(lián)發(fā)科、日月光，美國的惠普、戴爾，日本的NEC、夏普，乃至南韓的三星等，各種型態(tài)的財務(wù)操作早就已經(jīng)玩得滾瓜爛熟。臺灣有句俗語(yǔ)說(shuō)：“有錯買(mǎi)、無(wú)錯賣(mài)”，即使在時(shí)間充裕的情況下，做足賣(mài)方企業(yè)的實(shí)地查核(Due Diligence)，買(mǎi)方仍然必須付出高昂的代價(jià)，以及購并之后出現的隱藏地雷，乃至無(wú)法整合、難以產(chǎn)生綜效等司空見(jiàn)慣的問(wèn)題。清華紫光固然有政府資金、本地消費市場(chǎng)的優(yōu)勢，即使是各國政府都打開(kāi)城門(mén)歡迎、完全不設定政策限制，任其出價(jià)采購，清華紫光的快速高價(jià)購并策略，也未必就能成功。

　　麥肯錫顧問(wèn)公司以及許多擔任購并顧問(wèn)的投資銀行，都會(huì )告訴企業(yè)購并的買(mǎi)方，全球不論哪個(gè)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)購并的成功率實(shí)際上都低于五成，也都必須面臨出價(jià)太高、商譽(yù)折舊等無(wú)法避免的問(wèn)題。最新的案例就是在十月宣布高達70億美元(約新臺幣2,300億元)、史無(wú)前例巨額單季虧損的德意志銀行，在1999年為了進(jìn)入華爾街的主戰場(chǎng)，購并信孚銀行(Bankers Trust)，經(jīng)過(guò)16年的浮沉，到了今年才認賠，提列高達58億歐元、相當于新臺幣2,074億元的“商譽(yù)與無(wú)形資產(chǎn)跌價(jià)損失”，企業(yè)購并的困難，此為著(zhù)例。

　　也就是說(shuō)，臺灣的政府官員其實(shí)不必驚慌，臺灣的媒體也不必太過(guò)渲染紅色供應鏈的恐慌情緒，立法委員也應該重新考慮禁止IC設計公司在大陸成立研發(fā)公司的規定。我們只要守住“國際慣例”，也就是各國政府都會(huì )禁止最新、最高科技的技術(shù)外銷(xiāo)，除此之外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對于本身公司價(jià)值、引資價(jià)格、公司控制權以及核心技術(shù)的掌控，絕對比政府官員更精準。尊重企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的判斷、相信市場(chǎng)的力量，正是臺灣企業(yè)能站穩國際舞臺的核心競爭力所在，由此出發(fā)，自然可以靈活面對清華紫光的高調購并。

　　大陸國家戰略固然雷霆萬(wàn)鈞，但是從鋼鐵業(yè)、水泥業(yè)、家電業(yè)、汽車(chē)業(yè)、一直到五年前的LED產(chǎn)業(yè)、太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)，我們都可以看到大陸國家政策興衰的軌跡。掌握到大陸決策模式的長(cháng)短，對于清華紫光的攻城掠地，自然就會(huì )有平常心的決勝之道了。