樂(lè )視：未來(lái)超級電視是收費為主的業(yè)務(wù)

　　9月24日，樂(lè )視在香港正式推出三大旗艦六款第三代超級電視，宣布電視行業(yè)進(jìn)入3.0時(shí)代，開(kāi)創(chuàng )電視行業(yè)開(kāi)放閉環(huán)的生態(tài)時(shí)代。

　　這家被行業(yè)認為甚至自身亦默認“最會(huì )講故事”的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，再次重申將“顛覆”視為最大目標。超級電視已經(jīng)擁有部分擁護者，關(guān)于樂(lè )視致新盈利問(wèn)題，樂(lè )視也終于不再遮掩對未來(lái)盈利的信心。

　　當天，樂(lè )視致新總裁梁軍表示，“未來(lái)我們(樂(lè )視電視)一定是收費為主的業(yè)務(wù)，而且收的錢(qián)會(huì )彌補硬件上的虧損。”

　　電視要收費

　　今 年剛結束的樂(lè )視“黑色9.19樂(lè )迷節”中，9月19日當天樂(lè )視全生態(tài)總銷(xiāo)售額突破17.8億，其中超級電視賣(mài)掉38.2萬(wàn)臺，超級電視當日單品牌總銷(xiāo)量已 超越去年天貓“雙十一”、今年京東“6·18” 當日全品牌電視總銷(xiāo)量?？吹戒N(xiāo)售數據時(shí)，梁軍脫口而出“電視成了”。此前梁軍曾對21世紀經(jīng)濟報道記者表示，銷(xiāo)售指標令樂(lè )視內部員工“每年掉一層皮”。

　　梁軍曾說(shuō)，樂(lè )視帶著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)基因介入電視后，與傳統電視機廠(chǎng)商最大不同是，電視機要介入互聯(lián)網(wǎng)，一定要跳出屏幕。

　　“300 萬(wàn)臺銷(xiāo)售額是重要一道坎，中國電視機銷(xiāo)售總盤(pán)子沒(méi)增長(cháng)，甚至有下降，在非常嚴峻的市場(chǎng)格局情況下，我們每增長(cháng)一臺意味著(zhù)會(huì )把競爭對手擠掉一臺。”梁軍表 示。當樂(lè )視電視從完成2014年150萬(wàn)臺銷(xiāo)量到今年即將實(shí)現300萬(wàn)臺銷(xiāo)售目標，意味著(zhù)又有其他幾個(gè)品牌少賣(mài)150萬(wàn)臺。

　　市場(chǎng)的殘酷對于樂(lè )視來(lái)說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)只有第一名能成功，沒(méi)有第二名和第三名”，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電視機行業(yè)不再是每家品牌均占10%多的份額，未來(lái)中國智能電視可能只存在幾個(gè)品牌，也可能出現一個(gè)超過(guò)30%的品牌。

　　提到樂(lè )視電視長(cháng)期盈利模式，梁軍詳解稱(chēng)，在樂(lè )視之前，中國沒(méi)有企業(yè)像樂(lè )視這樣依靠各種互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)收取費用。在五六年前，大家看視頻沒(méi)有收費意識，但幾年下來(lái)，付費看視頻已經(jīng)被人們接受，“只不過(guò)未來(lái)長(cháng)期可持續性和盤(pán)子有多大，大家會(huì )有疑問(wèn)”。

　　“未來(lái)我們(樂(lè )視電視)一定是收費為主的業(yè)務(wù)，而且收的錢(qián)會(huì )彌補硬件上的虧損。”梁軍表示，隨著(zhù)銷(xiāo)量的增長(cháng)，一方面對硬件溢價(jià)還會(huì )增長(cháng)，但團隊由于數量少和經(jīng) 驗缺乏，成本控制上沒(méi)有達到傳統電視機廠(chǎng)商駕馭電視機控制的能力。梁軍坦言這是樂(lè )視短板，但這恰恰是樂(lè )視未來(lái)在硬件上減少虧損、產(chǎn)生利潤的關(guān)鍵點(diǎn)。

　　要做到這些，梁軍表示，樂(lè )視需要增加團隊經(jīng)驗以及銷(xiāo)量的增加，“另一方面像研發(fā)費用、人員費用，固定的費用，當銷(xiāo)量增長(cháng)的時(shí)候他的費用是不增長(cháng)的，只要過(guò)了一個(gè)坎，我們有可能打平，打平意味著(zhù)盈利，這個(gè)盈利不是以毛利率來(lái)計算的，我對這個(gè)非常有信心”。

　　要做全球化

　　樂(lè )視要做全球化。

　　9月24日，梁軍表示，做全球化是因時(shí)代需求以及行業(yè)發(fā)展趨勢。傳統工業(yè)時(shí)代，所有企業(yè)以產(chǎn)品和技術(shù)為中心，過(guò)去三四十年來(lái)，很多企業(yè)是基于全球最新科技做局部創(chuàng )新，只有少數企業(yè)真正投入研發(fā)，也只有這些企業(yè)才會(huì )在未來(lái)獲得市場(chǎng)溢價(jià)。

　　正是由于上述原因，國內品牌知名度、美譽(yù)度無(wú)法與歐美品牌競爭，只能靠低價(jià)、大規模來(lái)獲取薄利。中國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入國際化，參與全球經(jīng)濟，“但實(shí)際上沒(méi)有真正 參與到全球最核心的、最頂尖的群體里，沒(méi)有成為拉動(dòng)全球經(jīng)濟乃至中國經(jīng)濟的真正火車(chē)頭，”梁軍說(shuō)，“現在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)了，是用戶(hù)至上、體驗和模式至上的時(shí) 代，硬件時(shí)代也將進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代。”

　　基于這些分析，梁軍在香港宣布，“未來(lái)十年、二十年或者更長(cháng)時(shí)間，全球經(jīng)濟將進(jìn)入中國時(shí)代”。并再次強調樂(lè )視是行業(yè)的創(chuàng )新者及顛覆者，將成為這一時(shí)代轉換的重要力量之一，同時(shí)也希望將互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代模式復制到全球，同歐美日韓等巨頭同臺競爭。

　　內 容是樂(lè )視電視頗為自信的資源，比如目前已經(jīng)與好萊塢六大電影公司簽約，每年為用戶(hù)提供不少于700部大片，還擁有全國最大電視劇版權庫，包括10萬(wàn)集電視 劇，一線(xiàn)電視劇熱播覆蓋率超過(guò)80%。體育內容方面則集結黃金解說(shuō)團隊，涵蓋全世界68%世界職業(yè)足球聯(lián)賽，其中有45項獨家版權權益，并為90后設置籃 球專(zhuān)區，提供最新體育賽事直播。

　　與此同時(shí)，樂(lè )視電視還會(huì )將重點(diǎn)放在兒童教育內容提供方面，梁軍說(shuō)，樂(lè )迷里有六七成用戶(hù)是家庭用戶(hù)，三口或 四口之家，因此，“兒童教育將是我們樂(lè )視整個(gè)超級電視未來(lái)內容應用非常重要的一環(huán)”。為了打造兒童用戶(hù)最大教育平臺，新東方、英孚、金寶貝、紅黃藍親子園 都會(huì )為樂(lè )視電視提供內容。