Altera是否要擔心英特爾的并購記錄

　　業(yè)界都在擔心Altera被英特爾收購之后的命運，但與此同時(shí)，這家受人尊重的可編程邏輯器件廠(chǎng)商的產(chǎn)品、技術(shù)路線(xiàn)和雇員，很明顯前景讓人牽掛。

　　目前有跡象表示，英特爾正在小心翼翼地處理Altera的收購，極為小心地進(jìn)行業(yè)務(wù)整合。例如，在英特爾對待客戶(hù)的FAQ中，清楚地指出，這家處理器的巨頭已經(jīng)計劃好“全面地支持和發(fā)展Altera目前的FPGA業(yè)務(wù)，”并且他還打算“繼續支持和發(fā)展Altera基于A(yíng)RM的產(chǎn)品線(xiàn)?！?/p>

　　在本周舊金山開(kāi)始的英特爾開(kāi)發(fā)者大會(huì )(IDF)上，英特爾同樣給出了空間和機會(huì )給Altera去展示自己的東西，Altera展示了他的FPGA用于網(wǎng)絡(luò )和存儲上的高帶寬、低延時(shí)連接技術(shù)。同時(shí)它也展示了FPGA在壓縮、數據過(guò)濾和算法加速的應用。

　　盡管如此，很多人對英特爾-Altera收購案例表示懷疑，無(wú)論是來(lái)自Altera內部或外部的。

　　而Altera內部的焦慮程度據說(shuō)非常高。雇員們四處投簡(jiǎn)歷，向未來(lái)的雇主們去吹噓自己的成就，尋找新的崗位。

　　對于每一個(gè)曾經(jīng)面對過(guò)即將要來(lái)的并購的人來(lái)說(shuō)，這看上去很瘋狂，尤其是在今年，全球半導體產(chǎn)業(yè)出現了前所未有的并購。

　　產(chǎn)業(yè)分析師和工程師們的較大的擔心是，在英特爾收購Altera最壞的情景---把新收購進(jìn)來(lái)的人才、產(chǎn)品和技術(shù)束之高閣，似乎他們從來(lái)就沒(méi)曾在過(guò)。

　　聽(tīng)起來(lái)太偏執?

　　好幾位觀(guān)察家都有如此類(lèi)似擔心，指出英特爾在并購歷史上，很少甚至“幾乎沒(méi)有”成功收購的記錄。他們辛酸地回憶起那些慘敗的并購細節。

　　許多分析師還只是責怪英特爾“以PC為中心”的心態(tài)。這一看法，在這家世界上最大的半導體公司在過(guò)去幾十年以來(lái)就根深蒂固。其他人指出英特爾就沒(méi)有整合收購芯片公司的能力，盡管它在幾個(gè)軟件公司的收購上處理得還不錯。

　　無(wú)論是什么原因，在上世紀90年代英特爾收購完多家網(wǎng)絡(luò )與通信公司就已經(jīng)是這個(gè)樣子了，幾位產(chǎn)業(yè)分析師對EETimes(電子工程專(zhuān)輯美國版)說(shuō)。

　　研究公司Insight64就職的Nathan Brookwood對我們說(shuō)，“在Craig Barrett時(shí)代他們就收購了一大把通信硬件公司。而Paul Otellini上任成為CEO后，其中大多數被收購的公司就被低價(jià)轉手賣(mài)出?！?/p>

　　下面是幾個(gè)當時(shí)英特爾大手筆揮霍時(shí)代的縮寫(xiě)：

　　在1999年英特爾花22億美元收購了Level One Communications公司，后者成為其全資子公司，并入到英特爾的網(wǎng)絡(luò )通信事業(yè)部。

　　同樣在1999年，英特爾花16億美元收購DSP Communications Inc.公司，一家CDMA和TDMA基帶處理器芯片供應商。這家公司成為英特爾的全資子公司，被劃到計算改進(jìn)事業(yè)部下動(dòng)作。

　　1999年英特爾還花了7.8億美元，收購了電腦-電話(huà)專(zhuān)家Dialogic Corp.公司，然后并入到英特爾企業(yè)服務(wù)器事業(yè)部。

　　2000年英特爾13億美元收購位于哥本哈根的光網(wǎng)絡(luò )芯片供應商Giga A/S。Giga成為了英特爾的子公司，并位列Level One Communications公司之下。

　　調研公司Forward Concepts的總裁Will Strauss，估計英特爾在1999年至2001年間，在收購上述公司和其它小一點(diǎn)的通信公司上共花了超過(guò)100億美元。他對EETimes說(shuō)，“我認為沒(méi)有一家，是的，沒(méi)有一家的收購，為英特爾帶來(lái)了利潤，甚至都沒(méi)有給英特爾有幫助?！?/p>

　　所以，這些收購的公司都發(fā)生了什么事?

　　Strauss說(shuō)，很多公司僅僅是“收到英特爾旗下，然后就沒(méi)有然后了，例如Level One公司?！彼€指出，“其它的就被再次賣(mài)出， 像DSP Communications Inc.公司的財產(chǎn)和StrongARM一道，6億美元賣(mài)給了Marvell?！?/p>

　　Strauss還談到了3億美元收購通信軟件方案商Trillium Digital Systems公司?！坝⑻貭柸缓缶鸵?000萬(wàn)美元的價(jià)格將它賣(mài)出，后來(lái)這家公司被Rdisys收購?！?/p>

　　如果歷史真是一面鏡子，那Altera也會(huì )被晾曬在一邊，被遺忘，甚至會(huì )被這家史上最大的半導體公司親手埋葬。雖然今天英特爾還在為此辯解。

　　為撰寫(xiě)此文筆者曾要求做一個(gè)采訪(fǎng)，但被英特爾拒絕。相反的，這家公司作了一個(gè)聲明。

　　“這項收購符合并推動(dòng)英特爾的增長(cháng)戰略，它會(huì )將我們的核心資產(chǎn)帶到其他有利可圖的，互補的市場(chǎng)領(lǐng)域。在兩家公司強強聯(lián)手后，我們看到增長(cháng)Altera公司的現有業(yè)務(wù)的同時(shí)，也創(chuàng )造了令人興奮的新的FPGA產(chǎn)品在物聯(lián)網(wǎng)數據中心和互聯(lián)網(wǎng)的雙重機遇?！?/p>

　　兩家公司合并后，Altera何去何從備受業(yè)界關(guān)注，產(chǎn)業(yè)分析師認為這種關(guān)注也迫使英特爾小心應對。

　　“會(huì )有很多的投資者緊密注視Altera，” 市調公司Envisioneering Group的研究總監Richard Doherty說(shuō)?！按蠹叶计诖⑻貭柋Ａ艏夹g(shù)核心和市場(chǎng)專(zhuān)家。對于英特爾來(lái)說(shuō)是新的業(yè)務(wù)，并且目前英特爾的高管們還沒(méi)有掌握這些技能?！?/p>

　　英特爾改變了嗎?

　　另一個(gè)觀(guān)點(diǎn)是，相比15年以前，英特爾已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。

　　英特爾的發(fā)言人對EE Times說(shuō)，“在過(guò)去幾十年中，英特爾只做了三個(gè)大的上市公司的收購：McAfee、英飛凌無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)和正在進(jìn)行的Altera?！?她補充說(shuō)，“在過(guò)去十年中的大多數的收購是私人企業(yè)、或是收購小的工程團隊和這些私人企業(yè)中的有關(guān)IP?！?/p>

　　市調公司Moore Insights & Strategy的總裁首席分析師Patrick Moorhead，真心地表達了對英特爾收購的認可與支持。

　　他對EE Times說(shuō)，“英特爾的收購是看上別人的IP，而不是為了業(yè)績(jì)的增長(cháng)去收購。因此，他們是為了獲得這些技術(shù)與IP，更好地集成進(jìn)英特爾的產(chǎn)品中?！?/p>

　　當問(wèn)到在90時(shí)代末這些硬件公司收購的悲慘下場(chǎng)時(shí)，Moorhead說(shuō)他對于16年前的收購并不熟悉。他說(shuō)，“這是兩任CEO之前的事了?！?/p>

　　英特爾自2000年以來(lái)的收購。其中眾多收購都是基于軟件業(yè)務(wù)。

　　硬件 vs 軟件

　　持此觀(guān)點(diǎn)的可能只有Moorhead一人。記事更長(cháng)的分析師們都不看好被英特爾收購的公司。

　　Brookwood 認為，那些近年來(lái)英特爾看上去成功的并購案例都是軟件公司，而不是硬件公司。

　　“他們收購了好幾家軟件公司，并且在之后做得還OK，包括有McAfee， Wind River， Havok和Kuck & Associates，一家編譯器優(yōu)化設計公司，在收購后讓英特爾取得了標桿性?xún)?yōu)勢，”他說(shuō)。

　　Jon Pedddie 研究公司的總裁Jon Peddie也表示同意。他引用了McAfee 和 Haptic這兩個(gè)成功收購的案例?！坝⑻貭柗攀秩ス?，”他說(shuō)，在管理被收購的公司過(guò)程中英特爾一再出現的問(wèn)題是，他們堅持 “英特爾的方式”。

　　可能當英特爾買(mǎi)入芯片公司時(shí)，問(wèn)題似乎一再出現。Brookwood指出，“英特爾有著(zhù)獨一無(wú)二的很強勢的企業(yè)文化?！彼f(shuō)，“當它收購別的半導體公司后，它的文化與別家文化并不相融。我認為這是問(wèn)題的根源?！?/p>

　　此外，“如果被收購的這家公司并不是市場(chǎng)上的領(lǐng)導者時(shí)，英特爾不知道如何去應對這些第二梯隊的公司，”他補充說(shuō)。

　　關(guān)鍵是要知道自己要什么

　　英特爾，然而，也許正在學(xué)到教訓

　　Forward Concepts的Strauss對我們說(shuō)，“在之前的管理團隊下，英特爾在對于被收購者來(lái)說(shuō)并沒(méi)有什么好名聲，但相比5年前，他們看上去已經(jīng)比以前更在意他們收購是為的什么?！?/p>

　　在他看來(lái)，要明白自己要什么東西并且為什么要這樣做，是收購之后的第一步就是要更清楚和專(zhuān)注于此。Strauss說(shuō)英特爾要返回到通信領(lǐng)域，“在我看來(lái)，這就是英特爾為什么要收購Altera?！?/p>

　　當然，這也是為什么在2010年英特爾宣布和2011年早期完成收購英飛凌無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)，得到了手機的基帶芯片技術(shù)。

　　Brookwood說(shuō)，“要對收購英飛凌無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)部是否成功還為時(shí)過(guò)早。但是英特爾肯定對這家公司投入了很大資源，并對于因此而來(lái)的Sofia產(chǎn)品線(xiàn)有著(zhù)很大的期望，”他說(shuō)。盡管如此，“從Infineon過(guò)來(lái)帶領(lǐng)團隊的Hermann Eul，還是離開(kāi)了這家公司?！?/p>

　　Strauss將收購英飛凌看成“最終在在技術(shù)上的一個(gè)成功案例”。它歷經(jīng)了LTE基帶(來(lái)自英特爾在收購英飛凌之前就收購的Blue Wonder團隊)和英飛凌的2G/3G基帶的痛苦融合?！熬褪袌?chǎng)而言，英特爾仍然在為找到足夠的多模LTE基帶客戶(hù)而為愁?！?/p>

　　現在英特爾的移動(dòng)通信事業(yè)部安放在了慕尼黑的英飛凌園區。英特爾在2010年收購的英飛凌的無(wú)線(xiàn)事業(yè)部。

　　在無(wú)線(xiàn)基礎架構這一塊，“英特爾已經(jīng)牽手Alcatel涉足到C-RAN (Cloud Radio Access Network)， 后者采用了英特爾的基于至強處理器的服務(wù)器，在一些遠距離蜂窩基站上將光纖連接到無(wú)線(xiàn)電發(fā)射塔?！?/p>

　　畢竟，任何一個(gè)并購的成功，更多的取決于收購公司的戰略上，是有多需要被收購公司的特定技術(shù)。

　　Strauss說(shuō)，“自從服務(wù)器上的基帶功能需求要用到更強大的DSP功能，央特爾的Xeon處理器要迎頭趕上遇到較大的麻煩?！?而有了Altera的FPGA芯片去做Level 1 PHY后，“英特爾的服務(wù)器平臺會(huì )變得更好。Altera的FPGA芯片的最大市場(chǎng)正好是用于通信上的DSP處理，這并不是一個(gè)意外，”他解釋道。

　　以PC為中心的意識形態(tài)

　　一位分析師以匿名的方式談到英特爾的收購整合方式：“Intel-ized”。他解釋了英特爾是如何將收購到的公司分離出去而不是將其融合到英特爾公司內部。

　　最說(shuō)明問(wèn)題的案例是追述到1997年英特爾收購了Digital Equipment的半導體事業(yè)部。據Brookwood稱(chēng)，這個(gè)收購發(fā)生在DEC起訴英特爾偷 窺了它的知識產(chǎn)權之后。DEC “送給Intel StrongARM處理器，但最終被賣(mài)給了Marvell，以及一個(gè)PCI 轉換事業(yè)部?！?/p>

　　無(wú)論那個(gè)收購的動(dòng)機是什么，英特爾看上去從來(lái)沒(méi)有搞懂它在收購DEC的價(jià)值何在。

　　Envisioneering公司的Peter Glaskowsky認為，“DEC半導體的機會(huì )明顯是被浪費了。這么多年來(lái)，正是移動(dòng)市場(chǎng)快速增長(cháng)的年份，英特爾有全球最好的ARM內核，當時(shí)移動(dòng)市場(chǎng)正在遇到前所未有的發(fā)展空間，但英特爾的ARM技術(shù)已經(jīng)失去所有的價(jià)值了，” 最終也被拱手賣(mài)出。

　　Glaskowsky對我們講，“我參加了所有的StrongARM的課程，開(kāi)發(fā)者會(huì )議。英特爾不動(dòng)聲色地干掉了它，對幾十個(gè)有興趣整合它的ODM公司和無(wú)數個(gè)軟件開(kāi)發(fā)者都造成了傷害?！?他總結道，“沒(méi)有人知道原因，除了被公開(kāi)一再贅述的X86過(guò)去是，將來(lái)也會(huì )是，唯一可行的移動(dòng)架構?！?/p>

　　英特爾很多年來(lái)在談到非PC業(yè)務(wù)增長(cháng)上的都是講得很多。如果你再閱讀一下過(guò)去幾十年英特爾的新聞稿，每次當英特爾收購通信/網(wǎng)絡(luò )的芯片公司時(shí)，英特爾都會(huì )明確表示出它對非PC市場(chǎng)的承諾。

　　Strauss批評英特爾過(guò)去收購通信公司時(shí)的錯誤，他認為是英特爾中層管理者的“以PC為中心的意識形態(tài)造成的”。他說(shuō)，“只有有機的增長(cháng)能夠將內部的意識形態(tài)轉變?yōu)橐酝ㄐ艦橹行牡囊庾R。收購別的公司不會(huì )自動(dòng)地帶來(lái)內部意識的轉變?！?/p>

　　混合的記錄

　　當眾多分析師將英特爾的并購行為描述為“混合的記錄”，英特爾堅持認為一直以來(lái)的成功收購不僅限于在軟件公司，也包括了硬件公司。

　　英特爾的女發(fā)言人認為成功的案例有：TI的有線(xiàn)調制解調器 (2010年)和前英飛凌的有線(xiàn)連接事業(yè)部Lantiq(2015年)?！拔覀兊挠芯€(xiàn)網(wǎng)關(guān)業(yè)務(wù)現在做得非常好，”她說(shuō)。其他的案例包括有2014年的Mindspeed的資產(chǎn)剝離和LSI分離出來(lái)的Axxia業(yè)務(wù)?！八鼈冊黾拥搅说接⑻貭柕臄祿行氖聵I(yè)部的網(wǎng)絡(luò )和電信產(chǎn)品線(xiàn)，”她指出。

　　Intel-Altera

　　好，現在談一談Intel-Altera。

　　Moorehead對于英特爾與Altera的的合并成功非常有信心。他指出，“英特爾在平衡ARM與X86的需求時(shí)，在Wind River Systems上就做得非常好。我預計英特爾在A(yíng)ltera這件事上也會(huì )做得同樣出色?！?/p>

　　Moorehead說(shuō)，英特爾CEO Brian Krzanich對于在收購之后是否會(huì )繼續投資基于A(yíng)RM的方案并沒(méi)有做任何公開(kāi)承諾?！坝⑻貭栆脖硎玖怂麄儗τ诒３址至蹇ê托酒壍腇PGA的業(yè)務(wù)的期望，同時(shí)還會(huì )找到集成FPGA至英特爾芯片中的新的方法，無(wú)論是在封裝級還是晶圓級?！焙?jiǎn)而言之，他總結說(shuō)，“對于我來(lái)說(shuō)，這是在進(jìn)步，而不是退縮?！?/p>

　　Brookwood則表現得更加謹慎。他指出，“英特爾在過(guò)去與Altera作為合作伙伴時(shí)，Xeon/FPGAR 市場(chǎng)推廣和技術(shù)開(kāi)發(fā)上都有不少成功經(jīng)歷，并且他們在14納米的代工合作上也期待能夠拿出能夠市場(chǎng)化的產(chǎn)品來(lái)?！?/p>

　　他總結道，“我對于A(yíng)ltera的文化是否能與英特爾匹配不持觀(guān)點(diǎn)，但是這種文化匹配將決定最終這個(gè)收購是否能走向成功?！?/p>

　　要在英特爾無(wú)限溫暖的大家庭文化中生存下來(lái)，并且處理好新的“親戚”關(guān)系，Doherty認為，Altera的工程師和經(jīng)理們如果要繼續保持他們的設計與市場(chǎng)源動(dòng)力，則可能會(huì )要求一些特別的獨立空間。

　　被問(wèn)到英特爾會(huì )如何與Altera融合時(shí)，英特爾給出了以下聲明：

　　我們正在努力工作確保順利的合并。我們希望與Altera的雇員和客戶(hù)保持親密無(wú)間，他們被我們看成是Altera最重要的資源。我們認為雙方過(guò)去在晶圓代工上的愉快合作會(huì )給合并帶來(lái)幫助。