高通對我國國防專(zhuān)利轉化的啟示

　　高通公司成功將軍用CDMA技術(shù)推向民用通信領(lǐng)域，通過(guò)專(zhuān)利轉化運營(yíng)獲取高額利潤。據公司年報顯示，自2000年至2013年底以來(lái)，高通公司通過(guò)知 識產(chǎn)權授權累計獲利3400億人民幣，其營(yíng)業(yè)收入不到英特爾的40%，卻創(chuàng )造出超過(guò)全球半導體行業(yè)老大英特爾的市值。這主要源于其長(cháng)期的專(zhuān)利積累和獨特的 商業(yè)模式，即由單純的賣(mài)產(chǎn)品與技術(shù)轉變?yōu)橘u(mài)專(zhuān)利，并建立了以專(zhuān)利轉化為中心的管理工作體系。其專(zhuān)利轉化的商業(yè)模式與管理工作經(jīng)驗，對我國國防專(zhuān)利轉化工作 具有一定的借鑒意義，值得研究與思考。

　　高通立足于軍用衛星通訊技術(shù)基礎，準確地識別出具有專(zhuān)利轉化前景的無(wú)線(xiàn)通信技術(shù)領(lǐng)域，持續開(kāi)展大量的研 發(fā)投入。該公司自1987年申請第一件專(zhuān)利，到2000年開(kāi)始依靠專(zhuān)利技術(shù)轉化獲取收益以來(lái)，花了整整14年。截至2000年，高通公司申請專(zhuān)利近 2000件，其中有效專(zhuān)利已達1000余件，實(shí)現了專(zhuān)利轉化收益持續增長(cháng)，其利潤基本上是來(lái)自專(zhuān)利許可收入。

　　高通公司成功實(shí)現軍用CDMA技 術(shù)應用到民用通信領(lǐng)域，并通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)利轉化運營(yíng)獲取了高額利潤，高通公司的成功有以下特點(diǎn)：一是從軍用技術(shù)中準確地識別出具有民用領(lǐng)域專(zhuān)利轉化前景的技 術(shù)，開(kāi)展技術(shù)孵化與再研發(fā)工作;二是長(cháng)期積累產(chǎn)生高質(zhì)量的專(zhuān)利;三是商業(yè)模式由單純賣(mài)產(chǎn)品與技術(shù)轉向賣(mài)專(zhuān)利;四是建立了圍繞專(zhuān)利轉化的管理工作體系。

　　由此可見(jiàn)，高通專(zhuān)利轉化的相關(guān)做法與經(jīng)驗值得借鑒，尤其是針對我國的國防專(zhuān)利轉化工作，具體建議如下。

　　一是，根據新修訂的《中華人民共和國促進(jìn)科技成果轉化法》及現行《國防專(zhuān)利條例》，對現有國防專(zhuān)利進(jìn)行分類(lèi)梳理，可分別按照技術(shù)、時(shí)間、組織、專(zhuān)利權 人、轉化范圍、知識產(chǎn)權類(lèi)別、處理方式、用途、可實(shí)施單位等列表分類(lèi)，為國防專(zhuān)利轉化編制現狀分析報告，支撐國防專(zhuān)利轉化長(cháng)遠發(fā)展。二是，對于高質(zhì)量的、 核心的、可有效轉化的國防專(zhuān)利，提出“優(yōu)選名錄”，并對優(yōu)選名錄中的專(zhuān)利開(kāi)展外圍布局，形成國防專(zhuān)利池，構筑更強的國防專(zhuān)利優(yōu)勢。三是，對質(zhì)量不好、轉化 無(wú)益的國防專(zhuān)利提出“放棄名錄”。四是，對新申請的國防專(zhuān)利應增加轉化方式欄目，提出“培育目錄”;對現有國防專(zhuān)利中需國家和軍隊有關(guān)部門(mén)應給予支持的重 點(diǎn)專(zhuān)利，提出“扶持目錄”;從而形成對現有國防專(zhuān)利轉化按照淘汰一批、優(yōu)選一批、培育一批、扶持一批，推動(dòng)國防專(zhuān)利持續、健康轉化。

　　搭建國防 專(zhuān)利技術(shù)運營(yíng)平臺。鑒于國家知識產(chǎn)權局擬在北京建設國家知識產(chǎn)權運營(yíng)總平臺，在西安建設軍民融合特色知識產(chǎn)權運營(yíng)平臺、在廣東橫琴建設金融特色知識產(chǎn)權運 營(yíng)平臺的現狀，針對國防知識產(chǎn)權涉及國防安全及保密等特點(diǎn)，在2015年開(kāi)展的國家知識產(chǎn)權運營(yíng)平臺建設的整體思路下，并與國家知識產(chǎn)權運營(yíng)政策銜接，有 必要以培育國防專(zhuān)利技術(shù)交易市場(chǎng)為重要抓手，建設國防專(zhuān)利技術(shù)運營(yíng)平臺，專(zhuān)門(mén)開(kāi)展國防專(zhuān)利的“軍轉軍”、“民參軍”和“軍轉民”等工作。為此，建議國防知 識產(chǎn)權局啟動(dòng)該平臺的論證工作，并論證設立“國防專(zhuān)利轉化基金”以及“國防專(zhuān)利銀行”等事宜，促進(jìn)國防專(zhuān)利與市場(chǎng)和資本對接，持續推進(jìn)國防專(zhuān)利轉化。

　　推動(dòng)企業(yè)轉變專(zhuān)利運營(yíng)商業(yè)模式：鑒于轉變國防專(zhuān)利運營(yíng)模式，對于促進(jìn)國防專(zhuān)利轉化十分重要，為此，應抓緊開(kāi)展以下工作。一是，舉辦國防專(zhuān)利運營(yíng)培訓班， 培訓國防專(zhuān)利運營(yíng)專(zhuān)業(yè)人才;二是，組織編制專(zhuān)利運營(yíng)案例集教材，聚集成功經(jīng)驗和失敗教訓;三是，組織編制《國防專(zhuān)利運營(yíng)工作指南》，指導各單位開(kāi)展工作; 四是，在各軍工集團公司選擇若干單位開(kāi)展國防專(zhuān)利運營(yíng)試點(diǎn)，示范推廣;五是，培育國防專(zhuān)利運營(yíng)服務(wù)機構，快速提升國防專(zhuān)利轉化運用的服務(wù)能力與水平，促進(jìn) 國防專(zhuān)利轉化與應用。