GE醫療獨特的創(chuàng )新“魔方”

　　觀(guān)點(diǎn)評說(shuō)

　　今天，商業(yè)環(huán)境持續變化，企業(yè)面臨的競爭越來(lái)越復雜，選擇合適的創(chuàng )新模式，顯得極為重要。

　　創(chuàng )新模式多種多樣，跨國“巨頭”們手中的創(chuàng )新魔方也各不相同，各有所長(cháng)。但他們采用的全方位創(chuàng )新、分布式創(chuàng )新、儉約創(chuàng )新和協(xié)作創(chuàng )新，其實(shí)并不是孤立的方法，而是共同組成了創(chuàng )新的一組思考范式。因為全球化語(yǔ)境下，公司所面臨的宏觀(guān)情況相同，而且創(chuàng )新是絕大多數公司賴(lài)以持續發(fā)展的動(dòng)力和尋求突破的根基，所以這4種創(chuàng )新模式對絕大多數大型公司都有借鑒價(jià)值。

　　據業(yè)界消息人士稱(chēng)，蘋(píng)果無(wú)線(xiàn)移動(dòng)支付服務(wù)Apple Pay計劃于7月在英國市場(chǎng)推出。蘋(píng)果公司CEO庫克更宣稱(chēng)今年為“ApplePay年”;就在蘋(píng)果公司傾力推廣Apple Pay之際，谷歌推出的Android Pay成為蘋(píng)果支付的強有力競爭者。蘋(píng)果、谷歌無(wú)疑又在移動(dòng)支付領(lǐng)域，依靠各自的創(chuàng )新再次展開(kāi)角逐。

　　那么，谷歌、蘋(píng)果、微軟、通用電氣，這些以創(chuàng )新聞名于世的公司都有那些獨特的創(chuàng )新理念?那些轟動(dòng)的產(chǎn)品創(chuàng )意又都從何而來(lái)?創(chuàng )新機制、模式又究竟是什么?剖析這些跨國企業(yè)巨頭們的“創(chuàng )新魔方”，不僅能給企業(yè)管理者有益的經(jīng)驗借鑒，也會(huì )讓人更深入地看到，巨頭們的創(chuàng )新背后，是融入公司血液的民主化、全球化、企業(yè)社會(huì )責任和開(kāi)放性。

　　——谷歌——

　　全方位追求不停止

　　谷歌是全世界最具創(chuàng )新性的公司。雖然依靠搜索算法起家，但谷歌依然不斷推出極具差異性的創(chuàng )新產(chǎn)品。

　　谷歌的創(chuàng )新可以分為三類(lèi)。第一類(lèi)，與搜索、廣告核心業(yè)務(wù)相關(guān)的內部創(chuàng )新。Gmail、Chrome瀏覽器和谷歌地圖，都屬于這一類(lèi)創(chuàng )新項目和產(chǎn)品。 第二類(lèi)，通過(guò)收購將小公司的創(chuàng )新技術(shù)和產(chǎn)品整合為谷歌的競爭力， YouTube和手機安卓系統屬于這一類(lèi)。第三類(lèi)，解決社會(huì )性挑戰和世界問(wèn)題的內部創(chuàng )新，現階段與公司的核心業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)，包括谷歌眼鏡、無(wú)人駕駛汽車(chē)和“熱氣球網(wǎng)絡(luò )計劃”。

　　如今，技術(shù)、高度透明性和新興市場(chǎng)的競爭，使得公司的技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、生產(chǎn)流程和商業(yè)模式的生命周期縮短到原來(lái)的一半。

　　技術(shù)以指數級速率發(fā)展是首當其沖的因素。技術(shù)的迅速發(fā)展進(jìn)步已經(jīng)影響了各行業(yè)各領(lǐng)域，比如開(kāi)采頁(yè)巖油和頁(yè)巖氣的水力壓裂技術(shù)、電動(dòng)汽車(chē)、無(wú)人駕駛汽車(chē)、基因工程、3D打印技術(shù)和可穿戴設備等等，我們無(wú)法再對侵入日常生活的新技術(shù)視而不見(jiàn)。

　　公司的高度透明性是第二個(gè)因素。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，所有的利益相關(guān)方幾乎都可以實(shí)時(shí)了解你公司的狀況。所以一個(gè)直接的結果就是， 競爭優(yōu)勢的門(mén)檻越來(lái)越低?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，公司高透明度的趨勢會(huì )越來(lái)越明顯，藏匿秘籍只是掩耳盜鈴的做法，唯一的救贖之路就是加快創(chuàng )新的步伐。

　　第三股力量來(lái)自新興市場(chǎng)的競爭者。他們有著(zhù)與西方企業(yè)既往經(jīng)驗和認知迥異的特質(zhì)，而且他們頗具野心，擅長(cháng)以極快的速度迅速壯大和擴張。盡管斷言他們會(huì )問(wèn)鼎全球頂級公司還為時(shí)尚早，但我們或許能親眼見(jiàn)證新王者的出現。來(lái)自新興市場(chǎng)的力量正勢如破竹地帶來(lái)聯(lián)級躍遷效應。

　　被以上三座大山壓迫的全球化公司，不得不向谷歌學(xué)習把公司打造成創(chuàng )新的永動(dòng)機，把創(chuàng )新變成全年無(wú)休、全體動(dòng)員、全方位的組織行為。創(chuàng )新已不僅局限于研發(fā)實(shí)驗室，而是一種生活常態(tài)，連辦公室的保潔員和門(mén)口的保安都要充滿(mǎn)激情地參與到創(chuàng )新中。