GE醫療獨特的創(chuàng )新“魔方”

　　蘋(píng)果的第一款用于2G網(wǎng)絡(luò )的iPhone 3起到了奪人眼球的效果，而針對3G網(wǎng)絡(luò )的iPhone 4在2008年采用了完全不一樣的開(kāi)發(fā)模式，獨立開(kāi)發(fā)者可以通過(guò)蘋(píng)果商店面向用戶(hù)推薦App。這樣iPhone與以前的智能手機有了本質(zhì)的差別，不再依靠公司內部的研發(fā)而是建立了一個(gè)研發(fā)生態(tài)系統。如今蘋(píng)果商店上架的App已逾百萬(wàn)款，這顯然是無(wú)法單靠蘋(píng)果公司的研發(fā)團隊就能夠完成的規模。

　　蘋(píng)果同樣依賴(lài)協(xié)作創(chuàng )新模式來(lái)設計硬件。iPhone 5的基帶處理器和觸摸屏處理器由高通提供，App處理器由三星提供，觸摸屏來(lái)自全世界最大的面板玻璃制造商康寧公司;幾乎所有的組件都由世界最頂級的技術(shù)合作商提供，它們共同組成了蘋(píng)果的生態(tài)系統。

　　外包和企業(yè)間的協(xié)作將價(jià)值鏈分割得更細，在每個(gè)價(jià)值點(diǎn)上都有參與者。因為價(jià)值鏈上的參與者越來(lái)越多，公司一定會(huì )找到符合終端產(chǎn)品性能、質(zhì)量、業(yè)績(jì)和價(jià)格標準的合作伙伴，公司的決策和商業(yè)運行自然也會(huì )更加依靠?jì)r(jià)值鏈上的多方合作者。

　　除價(jià)值鏈細化這一因素外，產(chǎn)品、服務(wù)和加工流程對多種技術(shù)的整合需求，對公司以外知識產(chǎn)權的獲取需求，這些因素也在推動(dòng)協(xié)同創(chuàng )新的發(fā)展。當完全不相干的技術(shù)融入一種產(chǎn)品、服務(wù)中時(shí)，沒(méi)有任何一家公司可以掌握全部核心技術(shù)。在可以預見(jiàn)的未來(lái)，更多與核心技術(shù)相關(guān)的創(chuàng )新都將在公司之外完成，或者公司間聯(lián)袂完成。

　　公司尋求協(xié)作創(chuàng )新的第三個(gè)因素是獲取公司以外知識產(chǎn)權的需求，比如高精尖行業(yè)的專(zhuān)利產(chǎn)品、品牌的需求。