蘋(píng)果企業(yè)文化保守遭詬病

　　6月12日消息，據經(jīng)濟之聲《天下公司》報道，眾所周知，蘋(píng)果公司擁有多項世界第一的稱(chēng)號：市值第一，超過(guò)了1萬(wàn)億美元;創(chuàng )新力第一，公司擁有手機、平板電腦、手表等多項引領(lǐng)世界的硬件。但就是這么一家兼具創(chuàng )新力和實(shí)力的超級大公司，最近卻陷入了“企業(yè)文化保守、畸形”的詬病之中。

　　有媒體曝出，蘋(píng)果公司遭到內部員工的集體訴訟，不少員工都抱怨，蘋(píng)果公司會(huì )對他們零售店的店員采取“搜包”的行為，以防止員工偷盜，這讓員工不能忍。

　　再往前，還有美國的科技雜志指出蘋(píng)果一種比較特殊的現象：為什么谷歌、facebook等大公司出來(lái)的高管創(chuàng )業(yè)順風(fēng)順水，而蘋(píng)果公司出來(lái)的無(wú)論是高管還是員工卻鮮有成功創(chuàng )業(yè)的呢?該雜志指出，這可能與蘋(píng)果公司獨特企業(yè)管理文化有關(guān)。蘋(píng)果公司內部管理文化相對傳統、保守，而這與科技企業(yè)相對開(kāi)放的管理模式格格不入。

　　對此，科技行業(yè)觀(guān)察者、山寨發(fā)布會(huì )創(chuàng )始人陽(yáng)淼認為，國外媒體的說(shuō)法有一定道理。

　　陽(yáng)淼：蘋(píng)果這個(gè)公司比較專(zhuān)制一些，因為他以前有這么一個(gè)創(chuàng )業(yè)天才，所以說(shuō)他的員工在執行方面會(huì )有非常強大的能力。但是創(chuàng )新除了執行能力之外，還有一個(gè)決策能力，這個(gè)能力在蘋(píng)果公司里面是沒(méi)有環(huán)境去鍛煉的。

　　一位蘋(píng)果公司的內部員工爆料，公司每年發(fā)布新產(chǎn)品，都能得到媒體長(cháng)篇累牘的報道和關(guān)注，然而開(kāi)發(fā)這些優(yōu)秀產(chǎn)品的蘋(píng)果員工，對于外界來(lái)說(shuō)幾乎是“隱性”的。

　　這導致整個(gè)公司就一個(gè)人最有名，其余的都默默無(wú)聞。許多員工，在蘋(píng)果工作期間未能夠建立人脈網(wǎng)絡(luò )，而是離職之后再從頭開(kāi)始。

　　不僅是內部員工，同行對于蘋(píng)果也有看法。曾長(cháng)期在谷歌公司工作、現回國創(chuàng )業(yè)的技德科技公司CEO周巖告訴記者，在硅谷工作時(shí)，他經(jīng)常和蘋(píng)果公司的員工聊天。他發(fā)現，兩家公司在做商業(yè)決策時(shí)，簡(jiǎn)直是兩個(gè)極端：蘋(píng)果公司幾乎是喬布斯的“一言堂”，全公司的想象力集中在高管，員工強調的是執行力;而在谷歌，決策的誕生顯然更加自下而上。

　　周巖：蘋(píng)果從它創(chuàng )立的第一天到現在，每一個(gè)產(chǎn)品都是喬布斯一個(gè)人說(shuō)了算，而谷歌到現在只有一個(gè)產(chǎn)品是創(chuàng )始人說(shuō)了算的。后來(lái)的所有產(chǎn)品都不是一個(gè)人說(shuō)了算的，都是下面的人跟老板商量說(shuō)：“這個(gè)東西有價(jià)值，我們做一下吧。”或者是“這個(gè)東西有人做過(guò)，效果一般，有一個(gè)公司做的很好，我們直接去買(mǎi)就可以了”。一個(gè)有點(diǎn)像是秦始皇，一個(gè)人帶著(zhù)所有部隊往一個(gè)地方打;另一個(gè)像是全民啟動(dòng)，哪個(gè)山頭的人打得好了，這個(gè)山頭的人就帶隊打。