魅族變臉內幕：黃章的固執和反思

　　獲得阿里巴巴5.9億美元戰略投資后三個(gè)月，魅族董事長(cháng)黃章和數名高管接受馬云邀請前往杭州進(jìn)行了一次長(cháng)談。

　　“黃章你比我想象得要好?！瘪R云聊天時(shí)突然拋出這么一句話(huà)。這句話(huà)的具體意思，一旁的魅族總裁白永祥也沒(méi)聽(tīng)明白，但他昨日接受專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表達了自己的看法，馬云可能是認為黃章并不像他想象中的那么“宅”和死板。

　　其實(shí)黃章和馬云在性格上有些相似的地方，比如都喜歡我行我素不受拘束，但馬云是開(kāi)放式的，而黃章從前選擇的則是封閉。

　　在引入阿里投資前，魅族內部曾啟動(dòng)過(guò)一輪大的變革，顛覆了黃章和這家公司之前給外界的很多印象。但在馬云看來(lái)，魅族還是有些縮手縮腳，比如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面魄力不足，而他邀請黃章來(lái)杭州交流的核心內容，就是希望魅族能放開(kāi)手腳。

　　馬云提出了自己在產(chǎn)品和市場(chǎng)方面的建議，并為魅族圈定了三年內進(jìn)入國內手機市場(chǎng)前三的目標(蘋(píng)果、小米、魅族)——當然，在已經(jīng)一片紅海的中國智能手機市場(chǎng)，達成這一目標的難度不言而喻，這對習慣了長(cháng)期按照自己節奏發(fā)展的魅族提出了真正考驗。

　　走出封閉引入融資

　　靠MP3業(yè)務(wù)起家的魅族2007年進(jìn)入智能手機市場(chǎng)，隨后發(fā)布的M8和M9代表了當時(shí)的國內領(lǐng)先水平，但在競爭還不激烈的環(huán)境下，魅族市場(chǎng)策略過(guò)于保守，產(chǎn)品迭代過(guò)慢，沒(méi)有乘勢把品牌和規模帶上更高臺階。

　　一味摒棄外界資本的進(jìn)入，也讓魅族此前的發(fā)展缺少了資本的火箭助推器。黃章去年透露，他還曾經(jīng)拒絕了小米創(chuàng )始人雷軍投資購買(mǎi)魅族30%股份的提議。

　　黃章此前認為，風(fēng)投公司都是投機分子，往往追求的是短期效應，這與魅族產(chǎn)品定位相悖。魅族也并不像其它廠(chǎng)商那樣在市場(chǎng)推廣上投入巨額費用，認為最重要的任務(wù)是產(chǎn)品研發(fā)。

　　2010年，黃章搬出了魅族大廈，把日常工作交給白永祥負責，自己常住在了海灣半山腰里的別墅。白永祥形容其一個(gè)月出門(mén)一次或只為理發(fā)，每天的工作則是泡魅族論壇，無(wú)休止的鉆研MX手機的硬件和UI設計。黃章此前甚至從未到過(guò)北京、上海，在日新月異發(fā)展的高科技領(lǐng)域，足不出戶(hù)的黃章，十足是另類(lèi)。

　　三年前，白永祥首次接受媒體采訪(fǎng)時(shí)聲稱(chēng)，魅族追求的不是市場(chǎng)擴張和利潤，而是一種自我成就感的實(shí)現。

　　黃章的改變出現在2013年。當時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展如日中天，小米等競爭對手崛起，魅族出貨量差距被拉大，在國內手機市場(chǎng)的地位不斷下滑。白永祥坦言，黃章開(kāi)始感到焦慮，也不斷反思魅族和自己此前的決策能否跟上時(shí)代趨勢。