魅族變臉內幕：黃章的固執和反思

　　經(jīng)歷了大的人生起落后，黃章意識到自己之前融不進(jìn)外界的原因是過(guò)于偏執，對社會(huì )缺乏理解認同。

　　“當初確實(shí)不太看得懂資本運作，利潤分享只停留在勤勞致富的思路，在智能手機競爭激烈的今天，繼續依靠有限的利潤來(lái)獎勵分配，對于企業(yè)和員工都是輸家?！?a class="contentlabel" href="http://dyxdggzs.com/news/listbylabel/label/黃章">黃章后來(lái)總結，自己由于沉迷產(chǎn)品更愿意享受單調的生活，而忽略了公司運營(yíng)的具體情況和員工的感受。

　　“魅族必須要面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，否則將被淘汰，而這又必須要有市場(chǎng)規模的支撐?！卑子老橄蝌v訊科技表示，如果魅族要迅速擴大規模，引入外部投資是必然要做出的選擇。

　　2014年初，黃章正式復出，作為公司創(chuàng )始人和靈魂人物，他的最大任務(wù)是解開(kāi)自己對魅族的束縛。在過(guò)去多年時(shí)間里，很多人習慣把魅族和黃章掛上等號，無(wú)論是公司文化、持股結構，還是產(chǎn)品策略與驅動(dòng)模式，黃章便是魅族的代言人。

　　回歸魅族后，黃章主要做了三件事，擴大產(chǎn)品線(xiàn)加速產(chǎn)品迭代、引入海通和阿里巴巴投資、拿出20%的個(gè)人股份啟動(dòng)ESOP (公司員工持股計劃)。這樣的改革提升了2900多員工的士氣，魅族也開(kāi)始從黃章對個(gè)人價(jià)值的追求上走出來(lái)，變得更為社會(huì )化，更具有成熟的現代企業(yè)特征。

　　爭議聲中上市的魅藍

　　除了定期舉行的董事會(huì )，黃章現在每月還會(huì )組織一次公司經(jīng)營(yíng)會(huì )議。不過(guò)，此前在推進(jìn)融資和員工持股計劃同時(shí)，黃章關(guān)注的重心逐漸回到其一直“固守”的產(chǎn)品層面，尤其是新的產(chǎn)品線(xiàn)魅藍，很多管理工作和市場(chǎng)業(yè)務(wù)則交由白永祥、李楠等人負責。

　　紅米手機的火熱，讓魅族意識到千元智能機市場(chǎng)的巨大潛力，不再死守高端機市場(chǎng)。對于希望快速上量沖擊規模的魅族而言，進(jìn)軍千元智能機市場(chǎng)顯然是最好的選擇。

　　白永祥表示，魅族市場(chǎng)部做了一次調查，得出的結論是年輕用戶(hù)最關(guān)注“四大因素”，大屏、大像素、大存儲、大電池，而按照黃章的標準選擇完相應硬件配置后，發(fā)現原材料成本便已經(jīng)接近一千，對此市場(chǎng)部的反饋是，要么放棄做千元機，要么更改規格。

　　當時(shí)魅族還沒(méi)有完成融資，沒(méi)有過(guò)多資金可燒，但在黃章的堅持下，被定為于“青年良品”的999元魅藍Note還是按照他選擇的規格很快發(fā)布生產(chǎn)，在市場(chǎng)和產(chǎn)品團隊的擔憂(yōu)和矛盾沖突中推向市場(chǎng)。

　　魅藍Note對于魅族在今年跟上競爭對手至關(guān)重要，這款此前被市場(chǎng)部認為不會(huì )成功的產(chǎn)品，在2月底發(fā)售后180天里已賣(mài)出500萬(wàn)臺，使得魅族2015年2000萬(wàn)臺的銷(xiāo)售目標也變?yōu)榭赡?去年魅族的出貨量為五六百萬(wàn)臺左右)，也讓傳統產(chǎn)品線(xiàn)MX的研發(fā)和打磨可以更加從容一些。

　　不過(guò)，這離魅族三年內進(jìn)入市場(chǎng)前三的目標還有不小差距?！拔覀?015年一季度銷(xiāo)量同比翻了8倍，也為魅族找到了一些信心?！睂τ邝茸瀣F在所做的準備，白永祥稱(chēng)包括市場(chǎng)戰略、產(chǎn)品策略、資金準備等各方面內容，研發(fā)部門(mén)由從前的一個(gè)發(fā)展為高、中、低端定位四個(gè)研發(fā)團隊，并會(huì )在盈虧平衡線(xiàn)上進(jìn)行高投入，保證銷(xiāo)售規模優(yōu)先。

　　值得注意的是，最近還有傳聞稱(chēng)魅族在進(jìn)行新的融資，對此，白永祥沒(méi)有確認，僅僅表示有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的資本運作團隊負責相關(guān)事宜。