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黃章
黃章 文章 進(jìn)入黃章技術(shù)社區
黃章：之前魅族用虧損換規模 如今資本潮退去不得不改變策略
- 7月17日晚間，一位魅友在魅族社區發(fā)布“關(guān)于李楠離職消息”的帖子。表示就算李楠離職了，魅族三劍客沒(méi)有了也會(huì )支持魅族。魅族科技創(chuàng )始人、魅族集團董事長(cháng)兼CEO黃章回復，前幾年魅族粗獷發(fā)展用虧損換規模，當資本潮退去魅族包括我在內的經(jīng)營(yíng)委員會(huì )不得不改變公司的策略。在改變過(guò)程中免不了失速和損失，當然也包括啟用一些更年輕更有具有stay hungry stay foolish的骨干。此前有媒體報道稱(chēng)李楠離職創(chuàng )業(yè)去做電子煙，李楠本人回應稱(chēng)是假消息，并沒(méi)有去做電子煙也沒(méi)有去暴走做首席忽悠官。資料顯示，李楠曾在愛(ài)范兒擔任主
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當黃章變成羅永浩，魅族還能走多遠？
- 變更組織架構、高層人士變動(dòng)、大面積裁員......進(jìn)入2018年以來(lái)，關(guān)于魅族我們聽(tīng)到的不再是各種新產(chǎn)品的消息，也不再是各種演唱會(huì )的預告，而是各種預示著(zhù)公司內部混亂的消息?！ 【嚯x上次5月中旬的組織架構調整僅僅過(guò)去一個(gè)月，魅族于6月20日再次宣布公司內部進(jìn)行組織架構調整通知，高層再次變動(dòng)：任命楊柘為公司CSO，不再兼任公司CMO和市場(chǎng)中心高級副總裁。任命李楠為公司CMO兼公司高級副總裁，負責市場(chǎng)和電商相關(guān)業(yè)務(wù)，不再兼任CSO及銷(xiāo)售中心高級副總裁。任命郭萬(wàn)喜為副總裁，負責銷(xiāo)售中心相關(guān)業(yè)務(wù)，同時(shí)兼任海外事
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魅族黃章二度出山 CEO還是救火隊長(cháng)？
- 不了解魅族曾經(jīng)的輝煌，就不能體會(huì )魅族今天的落魄。嚴峻的形勢之下，魅族創(chuàng )始人黃章“再次出山“，又一次承擔救火隊長(cháng)的角色。 雖然智能手機的定義頗為復雜，但在消費者眼中，中國第一部智能手機無(wú)疑是魅族M8(準確地說(shuō)這是中國第一部使用電容觸控屏的手機)?？v觀(guān)當時(shí)各大媒體的對比評測，魅族M8的對手只有一個(gè)——蘋(píng)果初代iPhone!該機于2009年2月18正式在全國發(fā)售，兩個(gè)月后，M8銷(xiāo)量就達10萬(wàn)部，5個(gè)月后，銷(xiāo)售額突破5億元，創(chuàng )造了當時(shí)的銷(xiāo)售奇跡。 時(shí)
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黃章復出一年：魅族的去家族化革命
- 作為公司創(chuàng )始人和靈魂人物，黃章去年二月復出歸來(lái)后的最大任務(wù)是親手解開(kāi)自己對魅族的一切束縛。 “雖然我們過(guò)去并不愿意承認，但是魅族原先或多或少有家族公司的性質(zhì)。”魅族總裁白永祥坦言。在過(guò)去多年時(shí)間里，很多人習慣把魅族和黃章掛上等號，無(wú)論是公司文化、持股結構，還是產(chǎn)品策略與驅動(dòng)模式，黃章便是魅族的代言人。 魅族曾是一家絕對產(chǎn)品導向的公司，不像其它廠(chǎng)商在市場(chǎng)推廣上投入巨額費用，黃章也曾對風(fēng)投避而遠之，每次只做一款產(chǎn)品，然后靠產(chǎn)品利潤驅動(dòng)新品的研發(fā)和規模擴張，而自己則足不出
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同聲相應同仇敵愾 黃章周鴻祎董明珠合圍雷軍
- 江湖恩怨，愛(ài)恨情仇，歷史是一部大人生，人生是一部小歷史……商場(chǎng)如戰場(chǎng)，更是人生的舞臺，人性的真實(shí)寫(xiě)照。 小米創(chuàng )辦至今，短暫的4年時(shí)間就成為了中國互聯(lián)網(wǎng)科技界的小巨頭，如此煌煌戰績(jì)，雖不能說(shuō)后無(wú)來(lái)者，但足算開(kāi)創(chuàng )國內互聯(lián)網(wǎng)科技前無(wú)古人之先例。一時(shí)間，小米成為了各大互聯(lián)網(wǎng)新聞的頭條，雷軍本人也被推上了神壇。 太多的光環(huán)套在了雷軍的頭上，難免會(huì )生出灼熱之光，刺眼扎人…… 黃章、雷軍之怨生于緣起 按照魅族
- 關(guān)鍵字： 360 黃章 周鴻祎 雷軍
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