中國有錢(qián)也玩不來(lái)主流DRAM？

　　即便付出了大把銀兩，也無(wú)法保證在這產(chǎn)業(yè)勝券在握，臺灣就是一個(gè)血淋淋的例子。

　　1990 年代～2010 年臺灣投入了超過(guò) 500 億美元(約 1.6 兆新臺幣)發(fā)展存儲器產(chǎn)業(yè)，就為了取得一定的市占，在 2004～2006 年產(chǎn)業(yè)一片榮景之下，更是大舉擴充產(chǎn)能，然 2007 年產(chǎn)能開(kāi)始過(guò)剩，DRAM 價(jià)格暴跌，2008 年金融海嘯后，情況更為嚴峻，臺廠(chǎng)躊躇是否投資之際，2010 年三星資本支出翻倍至 18 兆韓圜(約 5，578 億新臺幣)，傾力發(fā)展 DRAM 技術(shù)，血洗了當時(shí)產(chǎn)業(yè)，缺乏自有技術(shù)、不堪虧損臺廠(chǎng)后來(lái)也敗下陣來(lái)。

　　2001～2010 年十年之間，DRAM 市場(chǎng)擁有 80 億美元的獲利，倘若排除三星所賺的 170 億美元，整個(gè) DRAM 市場(chǎng)虧了 90 億美元，排除韓廠(chǎng)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)虧損更是將近 130 億美元。在這期間德國大廠(chǎng)奇夢(mèng)達破產(chǎn)倒閉，臺灣力晶與茂德嚴重虧損面臨重整，南亞科也轉進(jìn)利基型晶片，市場(chǎng)份額不復以往，臺廠(chǎng)中較具規模的只剩美光入股的 華亞科。

　　爾后，臺廠(chǎng)制程技術(shù)始終落后三星等 DRAM 領(lǐng)導廠(chǎng)商一個(gè)世代，成本也因此居高不下，最終茂德與力晶也退出 DRAM 市場(chǎng)，前者轉型 IC 設計，后者轉入晶圓代工市場(chǎng)。

　　龐大技術(shù)壁壘待克服

　　挺得住金錢(qián)的損失，背后還有龐大的技術(shù)壁壘需克服，存儲器產(chǎn)業(yè)復雜性高，在 DRAM 產(chǎn)業(yè)即便是成立已久的華亞科與南亞科，發(fā)展先進(jìn)制程仍需美光的技術(shù)授權。

　　而美光在 NAND 產(chǎn)業(yè)成了后進(jìn)之輩(進(jìn)入時(shí)間 2004 年)，與 SK 海力士(進(jìn)入時(shí)間 2003 年)，即便在 NAND 業(yè)務(wù)的利潤毫不遜色，但在十余年之后，技術(shù)仍落后于東芝 SanDisk 與三星等領(lǐng)導者。