誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞：英特爾突圍移動(dòng)通信市場(chǎng)

　　“我一直都很關(guān)注英特爾，也看到了很多IDH公司在壓寶英特爾，我們也從技術(shù)端、供應鏈端做了詳細的評估和大量的研究。雖然決定做英特爾產(chǎn)品的時(shí)間比較晚，但是市場(chǎng)沒(méi)有遲到者!”李向東說(shuō)，“在2014年11月，我們公司內部進(jìn)行了很大的調整，將MTK產(chǎn)品線(xiàn)移出去，開(kāi)始立項做英特爾的產(chǎn)品。”

　　“我們的目標很清晰，就是希望在SoFIA的平臺上，沃特沃德能做到成為英特爾所有做SoFIA的方案公司里的第一。我們今年英特爾SoFIA平臺手機出貨量將會(huì )達到2KK(200萬(wàn))/月。”據悉，沃特沃德在英特爾平臺上已經(jīng)有超過(guò)20款的模具進(jìn)入到了T0，甚至已經(jīng)到T1的狀態(tài)。“SoFIA 3G只是一個(gè)開(kāi)始，下一步還會(huì )導入SoFIA 3G-R，如果英特爾支持的話(huà)，我希望在今年三季度的時(shí)候就立項做SoFIA LTE。”

　　在筆者看來(lái)，英特爾的策略非常務(wù)實(shí)，寧愿自己圈子繞的大一些，走得慢一些，也要走穩;用看得見(jiàn)的產(chǎn)品，看的到的用戶(hù)體驗去吸引這些小伙伴。先從產(chǎn)業(yè)鏈較為低端的ODM/OEM做起，慢慢的向品牌廠(chǎng)商進(jìn)行滲透，因為英特爾有這個(gè)決心和毅力，也有這個(gè)打持久戰的戰略?xún)洹?/p>

　　從沃特沃德的例子中，我們也可以看到，小伙伴們是非常務(wù)實(shí)的，沒(méi)有哪家IC廠(chǎng)商的解決方案是不可替代的，展訊不是，聯(lián)發(fā)科不是，英特爾不是，高通也不會(huì )是。誰(shuí)能給小伙伴們帶來(lái)最大的利益，誰(shuí)能設身處地的為小伙伴們思考，小伙伴們就會(huì )用實(shí)際行動(dòng)來(lái)回報。