索尼中國董事長(cháng)栗田伸樹(shù)：索尼不會(huì )退出電視業(yè)務(wù)

　　長(cháng)期以來(lái)，索尼的盈利能力一直遭遇市場(chǎng)和投資者詬病，索尼公司今年2月公布了其2015至2017財年的公司發(fā)展計劃，提出把股權收益率(ROE)作為公司關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標，并制定整體股權收益率超過(guò)10%及整體營(yíng)業(yè)利潤超過(guò)5000億日元的業(yè)績(jì)目標。

　　那么，索尼接下來(lái)的核心業(yè)務(wù)和市場(chǎng)策略會(huì )做出哪些改變，對索尼在中國的業(yè)務(wù)又會(huì )造成什么影響?

　　“過(guò)去三年，索尼完成了架構調整和業(yè)務(wù)改革，下一階段我們爭取將索尼發(fā)展為高利潤化企業(yè)?！彼髂嶂袊麻L(cháng)兼總裁栗田伸樹(shù)接受騰訊科技專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，結構改革和轉型旨在建立高效運營(yíng)體制，索尼完成內部改革后，進(jìn)一步的發(fā)展不一定是要單純追求業(yè)績(jì)數字，從結構調整到進(jìn)一步成長(cháng)的轉變就在2015年。

　　三類(lèi)業(yè)務(wù)劃分：提高利潤為導向

　　從索尼接下來(lái)發(fā)展策略來(lái)看，業(yè)務(wù)運營(yíng)中將注重盈利能力，而非追求業(yè)務(wù)體量;在業(yè)務(wù)運營(yíng)中賦予各類(lèi)業(yè)務(wù)更多自主權;以業(yè)務(wù)組合視角定位各類(lèi)業(yè)務(wù)。

　　根據公司整體業(yè)務(wù)組合，索尼將把各類(lèi)業(yè)務(wù)細分為“增長(cháng)引擎類(lèi)”、“穩定利潤貢獻者”以及“市場(chǎng)波動(dòng)管理領(lǐng)域”等三類(lèi)。各項業(yè)務(wù)都將分別設立投資回報率目標，并以提高盈利能力作為重點(diǎn)運營(yíng)目標。

　　其中，增長(cháng)引擎類(lèi)包括部件業(yè)務(wù)、游戲及網(wǎng)絡(luò )服務(wù)業(yè)務(wù)、影視及音樂(lè )業(yè)務(wù)，作為驅動(dòng)公司未來(lái)3年利潤增長(cháng)的部門(mén)，索尼將大力發(fā)展此類(lèi)業(yè)務(wù)并進(jìn)行強勁資本投資，以期同時(shí)達到銷(xiāo)售增長(cháng)及利潤提升的目標;

　　穩定利潤貢獻者包括影像產(chǎn)品及解決方案業(yè)務(wù)、視頻與音頻業(yè)務(wù)是能貢獻穩定利潤的業(yè)務(wù)類(lèi)型，索尼將優(yōu)先保持其利潤貢獻的穩定性以及良好的現金流，并不會(huì )進(jìn)行大規模的投資投產(chǎn)。

　　市場(chǎng)波動(dòng)管理領(lǐng)域包括電視和移動(dòng)通訊業(yè)務(wù)，基于激烈競爭市場(chǎng)環(huán)境，索尼將優(yōu)先降低風(fēng)險并確保利潤，謹慎選擇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類(lèi)別及市場(chǎng)區域，控制資本投資規模，以建立一個(gè)能夠保證穩定利潤的業(yè)務(wù)架構。

　　值得注意的是，盡管索尼公司曾提出把發(fā)展智能手機作為重振持續虧損的消費電子業(yè)務(wù)的主力措施之一，但現實(shí)情況并不如人意，移動(dòng)通信業(yè)務(wù)的虧損此前一直是拖累索尼利潤率的主要原因，如果未來(lái)索尼降低投資比重，在提高利潤的同時(shí)，智能手機等產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率或將進(jìn)一步下滑。

　　“在過(guò)去三年，索尼集團利潤形勢不容樂(lè )觀(guān)，我們采取了門(mén)類(lèi)調整、架構改革等措施?！崩跆锷鞓?shù)表示，此前索尼退出電腦業(yè)務(wù)、以及對總部進(jìn)行架構調整，使得公司成本削減了30%，全球各銷(xiāo)售公司成本削減了20%，市場(chǎng)對此反映積極，索尼股價(jià)現在與過(guò)去一年同期相比，差不多增長(cháng)了一倍。

　　“我們沒(méi)有考慮過(guò)退出電視業(yè)務(wù)。電視產(chǎn)品是客廳戰略重要部分，我們要利用技術(shù)積累和研發(fā)優(yōu)勢，不斷增強我們在畫(huà)質(zhì)、音質(zhì)、設計等方面的傳統優(yōu)勢?！?nbsp;不過(guò)，栗田伸樹(shù)同時(shí)強調，索尼不會(huì )放棄電視業(yè)務(wù)。

　　在電視業(yè)務(wù)上，索尼已拆分成獨立的“索尼視覺(jué)產(chǎn)品公司”，栗田伸樹(shù)透露，電視業(yè)務(wù)所在的家庭娛樂(lè )和音頻產(chǎn)品部門(mén)，預計將實(shí)現2014財年盈利。

　　截止到2014年12月31日的2014財年第三季度，索尼公司銷(xiāo)售收入與上年同比增長(cháng)6.5%，達到25,667億日元(212.13億美元);營(yíng)業(yè)利潤方面，與上年同期相比增加了932億日元，當季盈利1,821億日元(15.05億美元)。

　　索尼中國2015年策略

　　“索尼中國2015年的策略，我們的新口號是新索尼脈動(dòng)，從轉型階段進(jìn)入到進(jìn)一步發(fā)展的階段?！闭劦剿髂?015年在中國市場(chǎng)的發(fā)展方向，栗田伸樹(shù)表示，除了美國和日本，高速發(fā)展的中國市場(chǎng)已成為索尼全球三大市場(chǎng)之一，比如在增長(cháng)引擎類(lèi)核心業(yè)務(wù)中的部件業(yè)務(wù)，索尼在中國的七家工廠(chǎng)有三家涉及。

　　“索尼是一家上市公司，利潤率是我們必須要考核的指標，也是股東所要求的，在中國，最理想的狀況是廠(chǎng)商、經(jīng)銷(xiāo)商、用戶(hù)得到多贏(yíng)，這一切還是建立在技術(shù)差異化、價(jià)值差異化和顧客感受差異化之上，只有這樣，這一生態(tài)體系才會(huì )比較健康?！崩跆锷鞓?shù)向騰訊科技表示。

　　從發(fā)展策略來(lái)看，索尼有四個(gè)方面的策略，包括：繼續強化高附加值的高端產(chǎn)品(4K電視、高解析度音頻產(chǎn)品、微單等);聚集年輕人和中產(chǎn)(及以上)階級;開(kāi)拓和發(fā)展新業(yè)務(wù)，比如Life Space UX系列產(chǎn)品中的超短焦投影機，醫療領(lǐng)域、教育等;繼續One Sony戰略，在中國發(fā)揮電子、影視、音樂(lè )、游戲的全方位優(yōu)勢(索尼電腦娛樂(lè )的游戲機業(yè)務(wù)在3月20已正式在中國上線(xiàn))。

　　“中國是多樣化市場(chǎng)，融合了不同國家的情況，每個(gè)地區經(jīng)濟水平、用戶(hù)的性格品味風(fēng)俗習慣都存在較大差異，索尼需要不同的策略，需要更好的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技巧?！?nbsp;栗田伸樹(shù)透露，索尼在中國有很高的自主權，一定權限內的投資決定無(wú)需向總部匯報，而是根據市場(chǎng)變化快速做出判斷，同時(shí)各個(gè)子公司獨立化運營(yíng)，在產(chǎn)品和投資方面也有一定的決策權。