從華為到聯(lián)想：對比兩公司手機品牌生態(tài)

　　這幾天的一個(gè)大新聞是聯(lián)想負責手機BU的邵韜準備離職，聯(lián)想挖來(lái)前HTC產(chǎn)品線(xiàn)規劃和營(yíng)銷(xiāo)副總裁蕭才祐將繼任該職位。今天華為榮耀副總裁劉江峰正式離職，劉江峰離職不是新消息，華為也早就宣布華為前西歐地區部副總裁趙明接任。

　　有朋友問(wèn)江峰離開(kāi)對華為手機的影響，對于華為這樣管理體系非常完善的公司，不會(huì )因為一個(gè)人的離職對業(yè)務(wù)產(chǎn)生任何影響，按照一個(gè)朋友的說(shuō)法華為一個(gè)上將管理者多個(gè)中將，甚至其中不乏具有上將軍銜的下屬，只是崗位不夠。不是貶低個(gè)人的作用，而是華為體制已經(jīng)培養了足夠多需要的人才。

　　說(shuō)劉江峰離職對華為影響甚微，其實(shí)更關(guān)鍵的原因在于目前大陸手機品牌中華為獨樹(shù)一幟，無(wú)論戰略還是戰術(shù)領(lǐng)域已經(jīng)都有了明確的發(fā)展方向，各個(gè)崗位各司其職如何發(fā)展也很明確，整個(gè)華為終端各部門(mén)甚至各員工應當也都明白自己的努力目標，對于華為這種管理體制非常完善的公司而言，運營(yíng)處于最健康的狀態(tài)，這種情況下個(gè)體的離職對整體影響甚微并不難理解。

　　反觀(guān)聯(lián)想，雖然去年收購了Moto手機業(yè)務(wù)前景看好，與華為相比，至今為止聯(lián)想手機并沒(méi)有形成自己鮮明的特色，不僅要面臨互聯(lián)網(wǎng)新貴小米的挑戰，也要面對網(wǎng)絡(luò )巨頭華為的擠壓，雖然單就手機本身而言聯(lián)想未必輸過(guò)小米，不過(guò)在互聯(lián)網(wǎng)體驗、資源方面聯(lián)想已經(jīng)落后太多，而面對華為基于海思支持已經(jīng)形成的長(cháng)待機、信號好的鮮明特色，聯(lián)想缺少讓消費者銘記的手機口碑，手機業(yè)務(wù)高管經(jīng)營(yíng)壓力很大，對于聯(lián)想而言最大問(wèn)題不在執行層面而是戰略方向，高管離職雖然對業(yè)務(wù)一樣沒(méi)有巨大影響但想更換高管提振手機也很難。

　　華為高管更替與否與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)因為無(wú)論誰(shuí)來(lái)誰(shuí)走業(yè)務(wù)都會(huì )快速發(fā)展，而聯(lián)想的高管更替對業(yè)務(wù)影響不大因為誰(shuí)上誰(shuí)下都難以提升品牌及手機的價(jià)值，聯(lián)想與華為的主要差異在于華為的正能量發(fā)展而聯(lián)想目前處于惡性循環(huán)狀態(tài)。

　　面對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)，一個(gè)品牌的走勢往往取決于公司歷史資源的積累，華為能夠找準自己的發(fā)展方向因為海思，不過(guò)海思并不是為華為手機而生而是海思本來(lái)就是華為的一部分，聯(lián)想問(wèn)題更多源于公司的資源和儲備與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展不符，并非員工不努力或管理層的懈怠，要解決這一難題需要領(lǐng)導層從戰略上解決或彌補，并非更換一兩名高管或通過(guò)高管的重新組合可以搞定。

　　聯(lián)想通過(guò)收購Moto手機業(yè)務(wù)奠定了國際化的美好前景，不過(guò)需要解決的問(wèn)題依然很多，好在時(shí)間還有，未來(lái)也沒(méi)有喪失，不過(guò)隨著(zhù)大陸競爭對手實(shí)力越來(lái)越強，客觀(guān)的說(shuō)留給領(lǐng)導層調整的時(shí)間也確實(shí)不多了，希望聯(lián)想珍惜這最后的機會(huì )?！?/p>