“反思”一年后 英特爾中國再戰移動(dòng)端

　　在4月8日舉行的IDF(英特爾[微博]信息技術(shù)峰會(huì ))上，包括第六任全球CEO科再奇(Brian　Krzanich)在內的一眾高管第二次同時(shí)亮相深圳。

　　為了“取悅”這個(gè)如今已經(jīng)成為英特爾全球戰略創(chuàng )新源頭的城市，科再奇甚至一上臺就有些夸張地說(shuō)：“2014年基于英特爾芯片的平板電腦出貨量達到了4600萬(wàn)臺，而要是沒(méi)有中國合作伙伴的鼎力相助，不要說(shuō)4600萬(wàn)臺了，可能連400萬(wàn)臺都做不到?！?/p>

　　這個(gè)成績(jì)的確超出目標不少，去年年初，上任CEO不久的科再奇提出了一個(gè)在當時(shí)看來(lái)很激進(jìn)的目標：2014年要賣(mài)出4000萬(wàn)臺搭載英特爾芯片的平板電腦。業(yè)內有傳言稱(chēng)，英特爾在華大力扶持的深圳生態(tài)圈貢獻了其中的43%，而主管這項業(yè)務(wù)的全球高級副總裁施浩德(Kirk　Skaugen)之后也證實(shí)了這一點(diǎn)，他說(shuō)“40%以上”的出貨量來(lái)自于中國。據他透露，鑒于英特爾在深圳推行的補貼政策很有成效，今年不會(huì )減少對中國的補貼。

　　從2013年11月開(kāi)始，英特爾就確定了向中國的補貼策略，科再奇在當月的財務(wù)分析師會(huì )議上稱(chēng)，英特爾將為其平板電腦比競爭對手高出來(lái)的成本買(mǎi)單，而且還要負擔OEM廠(chǎng)商設計產(chǎn)品的成本。所以財報顯示，英特爾移動(dòng)芯片業(yè)務(wù)在去年虧損了40億美元，這其中在補貼上的支出是重要的組成部分。

　　但包括科再奇在內的美國總部高管都認為這樣的“冒險”是值得的，在他們每一個(gè)人看來(lái)，中國的數字革命正在加速進(jìn)程中，它將成為全球最大的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟體，而英特爾則大有可為。主管物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的高級副總裁Douglas.Davis也提到，未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)的機會(huì )非常大，有350億臺設備將互聯(lián)起來(lái)，它們中的很大一部分會(huì )在中國。

　　更何況，中國戰略方向正在重點(diǎn)轉向創(chuàng )業(yè)與創(chuàng )新。中國“大眾創(chuàng )新，萬(wàn)眾創(chuàng )業(yè)”的提出，讓科再奇興奮不已，“我已經(jīng)向中國政府發(fā)了30年的伙伴信號，合作是實(shí)現雙贏(yíng)，現在這個(gè)國家發(fā)生的一切都不可思議?！?/p>

　　重返手機

　　在平板電腦業(yè)務(wù)上打開(kāi)市場(chǎng)之后，英特爾今年的重頭戲將會(huì )是智能手機。去年上半年，英特爾突然入股了中國芯片公司瑞芯微，兩者將共同研發(fā)針對入門(mén)和高性?xún)r(jià)比智能手機和平板電腦的芯片產(chǎn)品——SoFIA。今年4月，新產(chǎn)品開(kāi)始量產(chǎn)，并且已經(jīng)有14家ODM(原始設計商，俗稱(chēng)“貼牌”)拿出了48款設計。這其中，很大一部分都是7寸以下的智能手機。

　　英特爾在2012年重新回到移動(dòng)終端市場(chǎng)時(shí)，第一主打的就是智能手機，在當年，他們密集地與聯(lián)想、摩托羅拉[微博]、中興等廠(chǎng)商推出搭載英特爾芯片的智能手機，而且其中的大部分都是OEM廠(chǎng)商的旗艦機型。但事與愿違，即便聯(lián)想請來(lái)NBA球星科比給K900做了一系列的代言推廣活動(dòng)，這款手機依然沒(méi)有擊穿市場(chǎng)。

　　因此，到了2013年下半年，英特爾就開(kāi)始把重心轉移到平板電腦上了。內部人士的解釋有兩點(diǎn)，一是平板電腦更接近PC，英特爾更熟悉;二是在智能手機上，英特爾需要一點(diǎn)時(shí)間去反思和修正。

　　所以去年一整年，英特爾幾乎重建了手機業(yè)務(wù)的產(chǎn)品路線(xiàn)。除了入股瑞芯微之外，英特爾還在去年9月斥資15億美元收購了清華紫光20%的股份，因為這家公司擁有兩個(gè)重要的中國手機芯片設計公司——展訊和銳迪科，新產(chǎn)品將在今年下半年上市。

　　英特爾跟他們的合作方式都是史無(wú)前例的，雙方共同去研發(fā)和推廣產(chǎn)品，而不是像往常那樣把被收購對象的技術(shù)融入到英特爾的產(chǎn)品中。更何況英特爾還要把他們帶到全球市場(chǎng)，那里是英特爾更容易進(jìn)入的市場(chǎng)，來(lái)自中國的產(chǎn)品總是能夠比對手便宜一半。

　　藍岸通信是英特爾在深圳合作非常緊密的設計方案提供商，他們會(huì )針對英特爾的芯片設計出多個(gè)方案，那些中小OEM廠(chǎng)商在拿到這些方案之后，甚至只用裝一個(gè)外殼就可以銷(xiāo)售了。這也是英特爾在去年大力推廣的“Turn　Key(交鑰匙)”模式，即提供一站式的解決方案,臺灣聯(lián)發(fā)科[微博]公司(MTK　全球著(zhù)名IC設計廠(chǎng)商)曾用它創(chuàng )造了中國的山寨奇跡。藍岸通信CEO賀濤在演示過(guò)程中，從西裝口袋里拿出了基于他們方案的產(chǎn)品，4寸的45美元，5寸的50美元，8寸的通話(huà)平板才65美元，這讓施浩德吃驚不已。

　　英特爾只是列出了他們在智能手機業(yè)務(wù)上的產(chǎn)品路線(xiàn)圖：從X3，X5到X7。尤其是更具性?xún)r(jià)比的X3和X5在深圳受到極大的關(guān)注，本報記者去年下半年走訪(fǎng)了包括藍魔、昂達、酷比魔方在內的多家深圳OEM廠(chǎng)商，他們都在計劃著(zhù)把更多的通話(huà)平板從ARM(現在最主流的芯片平臺)轉到英特爾上來(lái)。這些廠(chǎng)商都是英特爾在平板電腦上的重點(diǎn)扶持對象，他們越來(lái)越認同英特爾平臺的價(jià)值。

　　在業(yè)界看來(lái)，英特爾一定會(huì )在智能手機業(yè)務(wù)上延續他們在平板電腦上的策略。從今年4月14日開(kāi)始，英特爾將會(huì )采用新的會(huì )計方法，把移動(dòng)業(yè)務(wù)的業(yè)績(jì)合并到PC業(yè)務(wù)中去。而且兩個(gè)部門(mén)也會(huì )合并，從長(cháng)遠來(lái)看，兩個(gè)部門(mén)的產(chǎn)品路線(xiàn)圖也有可能會(huì )合在一起?？圃倨娴倪壿嬍撬冀K相信這個(gè)業(yè)務(wù)之間的互聯(lián)互通只是時(shí)間問(wèn)題，但更現實(shí)的意義就在于，移動(dòng)業(yè)務(wù)在PC業(yè)務(wù)的“掩飾”下，會(huì )得到幾年珍貴的緩沖期。

　　所以，今年英特爾會(huì )基于在深圳龐大的合作伙伴群體，把智能手機業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈條打通。尤其是在交鑰匙模式上，英特爾也會(huì )像在做平板電腦業(yè)務(wù)時(shí)那樣，扶持眾多的零部件廠(chǎng)商和設計公司，把交付周期和成本都降下來(lái)。那么到了明年初，科再奇很有可能再喊出一個(gè)激進(jìn)的目標……

　　重新定義未來(lái)

　　但這終究已經(jīng)是非常成熟的業(yè)務(wù)，在科再奇的計劃中，包括物聯(lián)網(wǎng)在內的更廣泛的計算才能真正重新定義英特爾的未來(lái)?！暗拇_，原來(lái)Galileo、Edison(英特爾在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的產(chǎn)品平臺)都不在我們原來(lái)的產(chǎn)品路線(xiàn)圖上，它們停留在實(shí)驗室里的理念階段?！笨圃倨嬲f(shuō)。而現在，英特爾專(zhuān)門(mén)成立了一個(gè)事業(yè)部來(lái)做這件事，他把戰略重點(diǎn)放在零售業(yè)、工業(yè)和汽車(chē)業(yè)上?！艾F在全世界有70%的視頻攝像頭是安裝在中國的，而且大部分是由中國本土OEM廠(chǎng)商生產(chǎn)的，這種視覺(jué)和圖像系統我們可以將之稱(chēng)為物聯(lián)網(wǎng)的‘眼睛’?！盌ouglas.Davis說(shuō)，“讓我們近距離來(lái)看一看物聯(lián)網(wǎng)對于中國意味著(zhù)什么樣的機會(huì )：世界其它地區的復合年均增長(cháng)率是10%，而中國的是20%?！?/p>

　　于是，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品事業(yè)部同深圳也開(kāi)始有了緊密的合作，做法和移動(dòng)業(yè)務(wù)沒(méi)有多大區別。補貼、扶持中小廠(chǎng)商、共同研發(fā)技術(shù)、深耕中國市場(chǎng)……類(lèi)似的例子還發(fā)生在智能硬件業(yè)務(wù)層面上，這也是科再奇上任之后力主成立的一個(gè)部門(mén)，并直接向他匯報，它的主戰場(chǎng)同樣是在深圳。

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　　“英特爾的全民創(chuàng )客項目在華要加速啟動(dòng)，以此來(lái)響應中國提出的全民創(chuàng )新和萬(wàn)眾創(chuàng )業(yè)，我們將繼續投入1.2億元，在中國的幾個(gè)一線(xiàn)城市開(kāi)放在線(xiàn)創(chuàng )新中心、聯(lián)合創(chuàng )客空間，還會(huì )有風(fēng)投的加速服務(wù)?！笨圃倨嬲f(shuō)。

　　英特爾中國區總裁楊敘正在親自做這件事，他甚至把創(chuàng )新鏈條延伸到了校園，跟八所高校建立了聯(lián)合眾創(chuàng )空間實(shí)驗室，還頭一次嘗試用天使基金對接小而精的項目，第一期就有8000萬(wàn)元，“Yahoo、Google、Facebook，一大堆的巨頭都是從校園里走出來(lái)的?！?/p>

　　總之，科再奇在中國的策略都很直接：作為一個(gè)技術(shù)提供方去搭建一個(gè)平臺，讓更多的中國企業(yè)和組織參與進(jìn)來(lái)。借此進(jìn)入中國市場(chǎng)，也把來(lái)自于中國的創(chuàng )新引入國際市場(chǎng)。

　　“今年很特殊，我們將迎來(lái)摩爾定律的50周年，大家都在討論我們能不能把它延續下去?！笨圃倨嬲f(shuō)，“我個(gè)人認為摩爾定律仍然可以再接下來(lái)持續幾代，至少十年?？纯船F在中國發(fā)生的一切吧，我們可以做的事情還有很多?！?/p>