詹姆斯·戴森：將顛覆電池技術(shù)

　　詹姆斯·戴森(JAMES DYSON)創(chuàng )辦了一家以自己的名字命名的公司Dyson，他已經(jīng)投入23億美元，雇傭了數以百計的研究人員，在30所大學(xué)開(kāi)展了各類(lèi)研究工作。如此投入肯定不是為了設計更好用的真空吸塵器，戴森想要研發(fā)以意想不到的方式走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)的技術(shù)。

　　首先是數字馬達，戴森暗示，這是其全新產(chǎn)品系列的基礎。戴森近日宣布，將向Sakti3投資1500萬(wàn)美元，后者是一家固態(tài)電池公司。此前，該公司已經(jīng)從Kholsa Ventures、通用汽車(chē)及其他投資者處獲得了5000萬(wàn)美元資金。

　　馬克·泰勒是Dyson的研發(fā)主管，他認為Sakti3的技術(shù)會(huì )“讓全世界震驚”。這聽(tīng)起來(lái)有些夸大其詞，泰勒也承認，該技術(shù)還需要“數年”才能出現在Dyson的產(chǎn)品上。但他表示，Sakti3的電池在能量密度上已經(jīng)領(lǐng)先其他產(chǎn)品，達每公升1.1千瓦時(shí)，該數字兩倍于性能優(yōu)異的鋰電池。

　　在一般的鋰電池中，液體電解質(zhì)允許帶正電荷的離子積聚在電池的一端形成勢能，一旦正負極之間構成回路，電子便可以流動(dòng)，形成電流。正如其名字所指出的那樣，固態(tài)電池中沒(méi)有液體電解質(zhì)，取而代之的是薄而致密的固體材料。其具有的密度以及結構可以讓更多帶電離子聚集在一端，形成更大的勢能。固態(tài)電池充放電的速度也更快，這意味著(zhù)，未來(lái)的電池可以更小、電量更大、成本也更低。

　　各行各業(yè)的公司，包括蘋(píng)果和特斯拉在內，都備受目前鋰電池技術(shù)限制的困擾。一旦固態(tài)電池投入實(shí)用，必然會(huì )極大地促進(jìn)各類(lèi)創(chuàng )新產(chǎn)品的出現和發(fā)展。

　　如果Sakti3的產(chǎn)品能夠取得成功，Dyson必然能夠近水樓臺先得月，率先將該技術(shù)用在自家產(chǎn)品中。戴森沒(méi)有做出詳細解釋?zhuān)硎竞芏嘈袠I(yè)都充滿(mǎn)機會(huì )。例如，電鉆就是一個(gè)規模達數十億美元的產(chǎn)業(yè)?，F在，即便是專(zhuān)業(yè)級電鉆也仍然需要電源線(xiàn)，電池無(wú)法提供充足動(dòng)力。通過(guò)Dyson的數字馬達以及固態(tài)電池技術(shù)，他們的產(chǎn)品可能會(huì )如市面上其他產(chǎn)品一樣強勁。當然，這些還都處在構想中。

　　關(guān)鍵之處在于，如果能對諸如電池這類(lèi)核心技術(shù)做出顛覆性改變，小公司就能獲得趕超業(yè)界巨頭的機會(huì )，而處在一個(gè)相當成熟的行業(yè)中，通過(guò)普通手段幾乎不可能對領(lǐng)先者構成威脅。這就是Dyson的思路。依據泰勒的說(shuō)法，公司不是以通常的5年為周期來(lái)規劃，而是長(cháng)達20至25年，這就是他們與許多大學(xué)保持良好合作關(guān)系的原因。

　　上述想法并非完全出乎意料，Dyson在10年前就已經(jīng)推出過(guò)可穿戴頭戴式計算機。而戴森本人就是一個(gè)不折不扣的發(fā)明家，除此之外別無(wú)所長(cháng)。至于其能否真的對我們的生活造成顛覆性影響，讓我們拭目以待!