聯(lián)發(fā)科董事長(cháng)鉆研大數據 欲甩掉“山寨”？

　　高通中國前首席CIO、現任聯(lián)發(fā)科技術(shù)長(cháng)周漁君坦言，“亞洲客戶(hù)一定要有‘品牌’光環(huán)，甚至可以說(shuō)是一定要洋貨?！?/p>本文引用地址：http://dyxdggzs.com/article/271063.htm

　　尤其是，高通眼見(jiàn)全球市占率不斷流失到聯(lián)發(fā)科手上，2014年底開(kāi)始大打價(jià)格戰，部分產(chǎn)品的報價(jià)還低于聯(lián)發(fā)科，高通有“洋貨”又有“品牌”支撐，讓新興市場(chǎng)的競爭更加激烈，因此2015年的出貨成長(cháng)預估也相對保守。

　　改變二：和零組件廠(chǎng)溝通品牌概念

　　“這就是我們推品牌想要改變的事”，王中圣說(shuō)。

　　為了讓品牌的路走得更穩，聯(lián)發(fā)科也默默做出改變，內部高階主管先是連開(kāi)60場(chǎng)workshop(討論會(huì ))，溝通零組件廠(chǎng)到底為何、如何做品牌;接著(zhù)是產(chǎn)品 力要能追上高通，“3G時(shí)代我們落后(高通)4、5年，LTE(4G)時(shí)代的差距只有半年到1年，”謝清江強調，如果產(chǎn)品不到位，花再多錢(qián)打品牌也是枉 然。

　　“太陽(yáng)神”(Helio)就是這個(gè)概念下的產(chǎn)物，為了加深消費者的印象，聯(lián)發(fā)科未來(lái)最高規格的芯片代碼，將會(huì )舍棄過(guò)去慣用、但不好記的四碼數字，直接稱(chēng)為太陽(yáng)神系列產(chǎn)品。

　　改變三：推動(dòng)全新手機規格

　　另一個(gè)新做法是CrossMount，這個(gè)概念與蘋(píng)果Airplay軟件，讓iPhone影音檔案能夠在A(yíng)pple TV等裝置上使用極為相似，但可分享的檔案不限影音;例如在暗處光線(xiàn)不夠，你的聯(lián)發(fā)科手機就能呼叫周?chē)耐?，一起在你拍照時(shí)打亮閃光燈。

　　這是聯(lián)發(fā)科、也是臺灣公司第一次試圖要推動(dòng)一個(gè)全新的業(yè)界規格。到底有多少手機上下游業(yè)者愿意埋單，仍不得而知。但聯(lián)發(fā)科認為，只有靠著(zhù)這些“破框”的舉動(dòng)，才能真正讓它與低階、低價(jià)的山寨形象徹底切割。

　　相較于20多年的英特爾“Intel inside”，或是發(fā)展六年的高通驍龍，聯(lián)發(fā)科在品牌營(yíng)銷(xiāo)仍有待學(xué)習，例如它大手筆包下MWC會(huì )場(chǎng)期刊的封底全頁(yè)廣告，卻不易精準理解它想傳遞的訊息。

　　但對臺灣半導體產(chǎn)業(yè)而言，聯(lián)發(fā)科是第一家跨過(guò)兩千億元營(yíng)收的芯片設計公司，也是第一家同時(shí)在手機、電視、平板計算機、藍光DVD等領(lǐng)域都是全球前兩名的供 貨商，在中國大陸企業(yè)的競爭之下，就看蔡明介如何打造品牌力量，拉開(kāi)與對手的差距。

　　【小資料】蔡明介密會(huì )馬云，為了阿里手機?

　　3月第一周，聯(lián)發(fā)科高層特別忙碌?？偨?jīng)理謝清江率領(lǐng)數十人，第一次大手筆參加MWC(世界行動(dòng)通訊大會(huì ))，大大的露臉一番。留在臺灣的董事長(cháng)蔡明介也沒(méi)閑著(zhù)，他宴請阿里巴巴創(chuàng )辦人馬云，雙方有場(chǎng)秘密餐敘。

　　過(guò)去阿里巴巴是網(wǎng)絡(luò )購物平臺，聯(lián)發(fā)科是手機芯片制造商，雙方交集不多，但現在合作的可能性卻大增。2012年阿里巴巴自創(chuàng )手機操作系統，并推出“阿里云手 機”，就像亞馬遜(Amazon)推出自家手機Fire Phone一樣。不過(guò)未成氣候、一度淡出，2015年2月又以新臺幣180余億元投資了手機品牌“魅族”，后者恰巧是聯(lián)發(fā)科2014年下半才展開(kāi)合作的新 客戶(hù)，這等于宣告未來(lái)阿里巴巴可能靠聯(lián)發(fā)科芯片，重新進(jìn)軍手機市場(chǎng)。

　　這可能是為何2014年9月阿里巴巴在美股掛牌，聯(lián)發(fā)科能在當時(shí)一股難求的配股案中，分配到117萬(wàn)股額度，是臺灣公司持股最大者，目前潛在獲利約新臺幣6億元。

　　蔡明介在3月8日臺大征才活動(dòng)中，還借用馬云說(shuō)過(guò)的“創(chuàng )業(yè)要有失敗的心理準備”，鼓勵社會(huì )新鮮人先到聯(lián)發(fā)科這樣的國際公司歷練，才能降低失敗率。

　　隨著(zhù)蔡明介進(jìn)軍品牌市場(chǎng)，讓他越來(lái)越關(guān)注電子商務(wù)和物聯(lián)網(wǎng)，再加上這場(chǎng)秘密餐會(huì )，替兩大巨頭的交流留下更多伏筆。