西門(mén)子：以“互聯(lián)網(wǎng)思維”開(kāi)啟轉型之路

　　2014年10月，是西門(mén)子2015財年的開(kāi)始。西門(mén)子也對外宣布正式完成公司內部組織架構的調整，取消原來(lái)的“業(yè)務(wù)領(lǐng)域”層級，將原有的16個(gè)業(yè)務(wù)集團合并為9個(gè)，新組織架構將更加扁平。在西門(mén)子新的組織架構下，原有整合在一起的工業(yè)自動(dòng)化及驅動(dòng)技術(shù)業(yè)務(wù)重新分為數字化工廠(chǎng)集團與過(guò)程工業(yè)與驅動(dòng)集團兩大業(yè)務(wù)，西門(mén)子股份公司數字化工廠(chǎng)集團首席執行官胡桉桐(AntonHuber)者說(shuō)：“每一次重組，都有重組的目標。沒(méi)有人能保證每次組織架構的調整都能面面俱到，十全十美，關(guān)鍵的是，我們要采取我們認為能夠服務(wù)于我們目標，創(chuàng )造出我們預期價(jià)值的最好方式去實(shí)踐它，這就是當今組織架構調整的意義。”

　　在西門(mén)子最新的戰略中，“電氣化、自動(dòng)化、數字化”是其三大業(yè)務(wù)核心。電氣化更多涉及到其新架構中電力能源有關(guān)的業(yè)務(wù)，而毋庸置疑，西門(mén)子對于其核心的自動(dòng)化業(yè)務(wù)是極其看重的。在新的組織架構中，西門(mén)子打破了原來(lái)的自動(dòng)化業(yè)務(wù)架構，將面向離散制造業(yè)和過(guò)程工業(yè)的業(yè)務(wù)相對獨立出來(lái)，形成了數字化工廠(chǎng)集團，過(guò)程工業(yè)與驅動(dòng)集團兩大業(yè)務(wù)集團。這迎合了離散制造業(yè)與過(guò)程工業(yè)對于自動(dòng)化方案在需求上的明顯差異。而數字化工廠(chǎng)集團這個(gè)名字也讓人意識到，西門(mén)子已經(jīng)旗幟鮮明地將其在離散制造業(yè)的自動(dòng)化業(yè)務(wù)目標——“數字化工廠(chǎng)”——做為集團名稱(chēng)而貫徹執行了。

　　數字化

　　為什么是數字化?這正是西門(mén)子突出強調的“三化”概念中，邏輯上最上層的“一化”，也正是西門(mén)子要在自己具有明顯市場(chǎng)優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、解決方案優(yōu)勢的離散制造業(yè)積極推進(jìn)的下一個(gè)階段性的戰略目標。

　　胡桉桐表示，西門(mén)子在積極實(shí)踐德國國家戰略工業(yè)4.0的遠期目標的路線(xiàn)上，首先要做到的就是推進(jìn)數字化工廠(chǎng)業(yè)務(wù)。數字化工廠(chǎng)是將產(chǎn)品從研發(fā)設計，到測試驗證，到生產(chǎn)制造，通過(guò)數字化工具將數據鏈，信息鏈串聯(lián)一起，形成一個(gè)有機的整體。這樣做就是在構建信息物理融合系統(CyberphysicalSystem)。更多的生產(chǎn)相關(guān)的數據都會(huì )從設計前端直接傳遞過(guò)來(lái)，而這種虛擬的數據可以做到易傳遞、易保存、易修改、易重用。所有制造端需要的制造信息都已經(jīng)在數字化的虛擬空間中存在了;對于現實(shí)的物理空間中，工廠(chǎng)今天要生產(chǎn)什么，明天又要生產(chǎn)什么，生產(chǎn)工藝如何改變，產(chǎn)品質(zhì)量如何得到有效保證，這都可以直接從虛擬空間中調用，直接準確高效地用于生產(chǎn)。