西門(mén)子：以“互聯(lián)網(wǎng)思維”開(kāi)啟轉型之路

　　天下武功，唯快不破，胡桉桐斷定：以汽車(chē)、消費類(lèi)電子、快消產(chǎn)品為典型代表的離散制造業(yè)的下一個(gè)目標就是快，比誰(shuí)能制造的更快，供貨周期更短。當前市場(chǎng)上，30%的汽車(chē)消費者已經(jīng)在消費前選定了自己心儀的顏色，內飾、座椅等個(gè)性化細節，然后翹首企盼自己心儀的汽車(chē)盡快交付，盡快體驗。而這一特點(diǎn)正在更大范圍、更多領(lǐng)域中蔓延。這就是誰(shuí)也躲不過(guò)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟特質(zhì)。

　　中國機遇

　　很多中國制造業(yè)企業(yè)常常陷于壓縮生產(chǎn)成本的惡性循環(huán)而難以自拔，因為他們認為，如果要改造工藝，實(shí)現更為先進(jìn)的自動(dòng)化，達到國際化高標準的質(zhì)量管理控制水平，這些都意味著(zhù)額外的成本開(kāi)支。但他們并沒(méi)有想清楚的是，如果沒(méi)有這些基礎，就做不到與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟大勢向匹配的，在制造端足夠的快速反應能力。那隨著(zhù)市場(chǎng)需求變化的加劇，靠一味地低成本制造，路只能越走越窄。如果在市場(chǎng)上拿不到利潤，就沒(méi)辦法再進(jìn)行投資。一旦產(chǎn)品不再符合市場(chǎng)需求，退出是必然的選擇，企業(yè)主失去的不只是錢(qián)，而是整個(gè)業(yè)務(wù)。值得慶幸的是，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展推動(dòng)制造業(yè)轉型需要一個(gè)過(guò)程，而在這個(gè)過(guò)程中順應發(fā)展的企業(yè)必將取得競爭上的優(yōu)勢，反之，反應遲緩的企業(yè)自然逐漸掉隊，直至退出競爭。

　　數字化工廠(chǎng)對于西門(mén)子而言，同樣將是一個(gè)需要發(fā)展過(guò)程的大事業(yè)，這個(gè)周期也許是20年。在這樣的事業(yè)中，胡桉桐先生尤其對軟件發(fā)展的貢獻力最為看好。他說(shuō)：“軟件能給工業(yè)帶來(lái)的改變著(zhù)實(shí)令人印象深刻，嘆為觀(guān)止。比如工程師拿著(zhù)iPad在工廠(chǎng)中巡視，iPad中顯示的數字化世界能對他的各項工作提供報告和指引，那是一種多么酷的體驗呀!”數字化工廠(chǎng)，就是西門(mén)子這一工業(yè)巨人用互聯(lián)網(wǎng)思維考慮未來(lái)工廠(chǎng)發(fā)展方向的核心方案，它體現出了制造的演進(jìn)服務(wù)于市場(chǎng)需求變遷的哲學(xué)思想，也開(kāi)啟了有效支撐互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展大勢深度實(shí)踐的序幕。生產(chǎn)制造這個(gè)環(huán)節是否會(huì )在未來(lái)某一時(shí)刻，成為制造業(yè)企業(yè)自身在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟語(yǔ)境下競爭的發(fā)展瓶頸，也直接勾勒了誰(shuí)將在未來(lái)競爭中最終勝出或出局的基本態(tài)勢。

　　另外，胡桉桐也再次強調，“中國制造業(yè)市場(chǎng)對于實(shí)踐數字化工廠(chǎng)愿景目標的意義重大，這里是世界工廠(chǎng)，西門(mén)子已經(jīng)把中國市場(chǎng)單獨作為一個(gè)業(yè)務(wù)區域進(jìn)行管理，這里的發(fā)展與成功對于西門(mén)子而言，意義重大。”我們可以這樣理解胡桉桐的話(huà)：西門(mén)子中國版的數字化工廠(chǎng)的實(shí)踐成功與否，將是西門(mén)子推進(jìn)其互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下，數字化工廠(chǎng)的價(jià)值論斷的最大機遇與考驗。