西門(mén)子：以“互聯(lián)網(wǎng)思維”開(kāi)啟轉型之路

　　那對于中國的離散制造業(yè)企業(yè)，這種數字化工廠(chǎng)的愿景目標能否實(shí)現呢?如何能夠較快地實(shí)現呢?胡桉桐解釋說(shuō)：“離散制造業(yè)企業(yè)，尤其是在市場(chǎng)中活躍的，如中國的離散制造業(yè)企業(yè)，需要數字化工廠(chǎng)技術(shù)。這一點(diǎn)我們非常清楚。這也是我們?yōu)槭裁慈绱嗣鞔_的將集團的名稱(chēng)都直接使用數字化工廠(chǎng)這一概念的原因。西門(mén)子提供360度全系列的數字化工廠(chǎng)解決方案，并基于當前市場(chǎng)發(fā)展狀態(tài)提出數字化工廠(chǎng)的清晰愿景，數字化工廠(chǎng)就是工廠(chǎng)的未來(lái)。”

　　“正如機器取代人力、牲畜主導生產(chǎn)過(guò)程，機械化、電氣化、自動(dòng)化的發(fā)展經(jīng)歷了長(cháng)期的過(guò)程，同樣，數字化也需要個(gè)發(fā)展過(guò)程。中國的制造業(yè)企業(yè)根據自身發(fā)展需求，會(huì )選擇不盡相同的道路實(shí)現數字化工廠(chǎng)愿景，我們完全可以為此提供個(gè)性化的解決方案。至于企業(yè)如何為實(shí)踐數字化工廠(chǎng)愿景做工作，”胡桉桐先生繼續說(shuō)道，“我個(gè)人認為，要抓住‘模擬’(Simulation)概念這個(gè)核心，這是數字化工廠(chǎng)的精髓所在。制造環(huán)節本身，是一個(gè)非常重要而且復雜的環(huán)節，涉及的工藝、工具繁多。我們建立相關(guān)的虛擬化模型，并隨時(shí)可以改進(jìn)，調整它;我們利用計算機虛擬化的計算能力、云技術(shù)，構建一個(gè)制造導向的數字化世界。剩下的，我們只需決定在真實(shí)的物理世界中，選擇哪一種產(chǎn)品，去完成相關(guān)的自動(dòng)化制造流程而已。”

　　在胡桉桐先生眼中，數字化工廠(chǎng)給工程師提供了一種可能，一種將產(chǎn)品研發(fā)與制造執行一體化的可能。這將改變原來(lái)很多傳統的制造程式，節約大量的時(shí)間。

　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟

　　當今商業(yè)市場(chǎng)中，需求變化快速。如果誰(shuí)能搶先一步，誰(shuí)就能贏(yíng)得市場(chǎng)。反之，對市場(chǎng)的反應慢就意味著(zhù)被淘汰。在手機領(lǐng)域，巨擘諾基亞迅速滑落直至轟然倒下就是例證，速度之快不禁讓世人唏噓。胡桉桐介紹：每年圣誕節期間，都是手機的銷(xiāo)售旺季，手機廠(chǎng)商都計劃選取此時(shí)推出自己最新款的智能手機產(chǎn)品去贏(yíng)得用戶(hù)。然而，如果因為在制造環(huán)節中一個(gè)工藝環(huán)節出了問(wèn)題，比如某個(gè)制造工具問(wèn)題，或者是在CNC控制上出現了程序設計問(wèn)題，造成產(chǎn)品不能如期上市，那任何決議就將不止是一個(gè)如果去解決生產(chǎn)工藝細節問(wèn)題的決議了，而是一個(gè)關(guān)乎贏(yíng)得市場(chǎng)或退出市場(chǎng)的決議。這就是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的殘酷，這也就是當前市場(chǎng)發(fā)展走向的現實(shí)。最終用戶(hù)花錢(qián)買(mǎi)的不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品，更是一種體驗，一種滿(mǎn)意度。如果某家制造商能最快速地提供有質(zhì)量的產(chǎn)品，那它就贏(yíng)得了市場(chǎng)。