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機器人戰略哪家強:美國 vs 德國

作者: 時(shí)間:2015-02-28 來(lái)源:國際金屬加工網(wǎng) 收藏

  美國為了重振制造業(yè),而德國為了實(shí)現傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級,它們都提出了本國的產(chǎn)業(yè)戰略規劃,那么誰(shuí)更略勝一籌呢?

本文引用地址:http://dyxdggzs.com/article/270185.htm

  “我究竟是什么?”在講述2035年與人類(lèi)關(guān)系的電影《智能叛變》(I,Robot)中,被警察抓捕的Sonny一臉茫然地問(wèn)道。

  Sonny的疑問(wèn)也是現實(shí)世界中人類(lèi)所思考和研究的議題之一。當上世紀60年代初期美國正式推出第一臺外形具備人類(lèi)輪廓的工業(yè)用機器人時(shí),機器人的定位更多是“機器”。不過(guò),隨著(zhù)人工智能在近十多年來(lái)的迅猛發(fā)展,機器人已經(jīng)逐漸成為現代社會(huì )中不可或缺的社會(huì )成員。

  對于工業(yè)機器人的總數占世界前三位的美國和德國來(lái)說(shuō),機器人是他們發(fā)展經(jīng)濟的“先進(jìn)伙伴”。2008年金融危機以來(lái),全球經(jīng)濟復蘇乏力,歐美各國紛紛回歸制造業(yè)。在這一股浪潮中,發(fā)展工業(yè)機器人已經(jīng)成為美國重振制造業(yè)和德國實(shí)現傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級的戰略途徑之一。

  對于著(zhù)力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級以及布局未來(lái)產(chǎn)業(yè)的中國來(lái)說(shuō),美國與德國的經(jīng)驗值得借鑒。

  德國:以“有形的手”引導“無(wú)形的手”

  正當中國還在摸索機器人發(fā)展之模式時(shí),大洋彼岸的德國已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入“計劃”,以工業(yè)機器人推動(dòng)生產(chǎn)制造向靈活化和個(gè)性化方向轉型。

  2012年,德國推行了以“智能工廠(chǎng)”為重心的“計劃”注:在德國,工業(yè)革命被認定劃分為四個(gè)階段:分別是18世紀末開(kāi)始的機械化、始于1913年的流水線(xiàn)生產(chǎn)、始于1974年的自動(dòng)化以及2012年開(kāi)始推行的智能工廠(chǎng))。依此計劃,通過(guò)智能人機交互傳感器,人類(lèi)可借助物聯(lián)網(wǎng)對下一代工業(yè)機器人進(jìn)行遠程管理。這種機器人還將具備生產(chǎn)間隙的“網(wǎng)絡(luò )喚醒模式”,以解決使用中的高能耗問(wèn)題,促進(jìn)制造業(yè)的綠色升級。

  務(wù)實(shí)和嚴謹是德國人天然的DNA,因此在發(fā)展工業(yè)機器人時(shí)他們也始終奉行技術(shù)應用和社會(huì )需求相結合的原則。例如,德國政府在20世紀70年代中后期便開(kāi)始推行一項名為“改善勞動(dòng)條件計劃”的政策,強制規定部分有危險、有毒、有害的工作崗位必須以機器人來(lái)代替人工,以行政手段將機器人的應用真正推向市場(chǎng)。

  從20世紀50年代到80年代,聯(lián)邦德國的經(jīng)濟始終保持在年均4.5%左右的適度增長(cháng),穩定性高于美國等工業(yè)國家;通貨膨脹率則穩穩地控制在3.7%左右,低于其他主要工業(yè)國。這在一定程度上為工業(yè)機器人的后續發(fā)展提供了土壤。

  1985年,德國政府提出了要向高級的、帶感覺(jué)的智能機器人領(lǐng)域進(jìn)軍的計劃。其后,機器人開(kāi)始進(jìn)入德國的各個(gè)產(chǎn)業(yè)。除了應用于汽車(chē)、電子等技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)外,工業(yè)機器人還廣泛裝備于傳統產(chǎn)業(yè)。在德國傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級的過(guò)程中,機器人有效地降低了生產(chǎn)成本,并提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

  據德國《圖片報》報道,2012年,德國工業(yè)界每萬(wàn)人機器人擁有量為273臺,相當于法國 的兩倍多,是英國的4倍多。而國際機器人協(xié)會(huì )發(fā)布的數據顯示,2013年,機器人在德國的銷(xiāo)量比2012年提高了4%,超過(guò)了1.8萬(wàn)個(gè)。眼下,資源緊缺、能源轉變、人口年齡結構變化、全球化等各種挑戰下,制造業(yè)所面臨的形勢日漸嚴峻。

  目前,機器人在德國制造業(yè)中的應用率相對較高,每四個(gè)就業(yè)崗位就有一個(gè)工業(yè)機器人。德國機器人產(chǎn)業(yè)化模式的主要特點(diǎn)在于分工合作,即將具備一定智能化的機器人個(gè)體,通過(guò)數據交互從而實(shí)現高度智能化。

  按照設想,“”連接的是生產(chǎn)設備,即生產(chǎn)的“一體化”。把不同的設備通過(guò)數據交互連接到一起,讓工廠(chǎng)內部,甚至工廠(chǎng)之間都能成為一個(gè)整體。實(shí)際上,這種“一體化”是為了“分散化”。在“工業(yè)4.0”中,工業(yè)生產(chǎn)將“由集中式控制向分散式增強型控制的基本模式轉變”,“分散化”后的生產(chǎn)將變得更加靈活。在這種模式下,不同的生產(chǎn)設備既能夠協(xié)作生產(chǎn),又可以各自快速地對外部變化做出反應。這完全是信息時(shí)代產(chǎn)生的大量個(gè)性化需求反映到生產(chǎn)端的結果,工業(yè)生產(chǎn)將告別上一個(gè)時(shí)代的標準化,走向個(gè)性化。


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