斷臂求生：索尼為何全面砍掉消費電子業(yè)務(wù)？

　　經(jīng)營(yíng)公司來(lái)說(shuō)，盈虧都是正常的，跨國公司也不例外。但是作為“世界視聽(tīng)、電子游戲、通訊產(chǎn)品和信息技術(shù)等領(lǐng)域的先導者，是世界最大的電子產(chǎn)品制造商之一、世界電子游戲業(yè)三大巨頭之一、好萊塢六大電影公司之一?！钡?a class="contentlabel" href="http://dyxdggzs.com/news/listbylabel/label/索尼">索尼公司自2008年到2014年的七年間，索尼僅在2012年實(shí)現盈利430億日元(約合人民幣22.9億元)，其他6年均為虧損，累積虧損額共計已達1.15萬(wàn)億日元。對于索尼來(lái)講，虧損已經(jīng)常態(tài)話(huà)了，反而不虧損的年景有點(diǎn)奇怪。曾經(jīng)的“索尼大法”真的要讓“信仰”貶值了。

　　此前有消息稱(chēng)，索尼集團正在評估賣(mài)掉索尼移動(dòng)通信事業(yè)部的可能性，或者尋找合作伙伴共同運營(yíng)。如今據外媒報道，繼分拆電視業(yè)務(wù)之后，周三索尼宣布，將把旗下視頻和音頻業(yè)務(wù)分拆到一個(gè)獨立的全資子公司中。路透社報道，索尼高管表示， 因為無(wú)法與亞洲競爭者和行業(yè)領(lǐng)先者蘋(píng)果、三星電子競爭。索尼將關(guān)注更高利潤率的業(yè)務(wù)，光學(xué)部件、游戲及網(wǎng)絡(luò )服務(wù)、影視及音樂(lè )三大業(yè)務(wù)作為利潤驅動(dòng)力，瞄準在3年里將運營(yíng)利潤提高25倍。

　　早在2014年2月日本媒體就報道稱(chēng)，索尼為了籌措資金賣(mài)掉了包括作為發(fā)家之地的東京御殿山地區的大樓，據報道，索尼這次轉讓的東京的地產(chǎn)中，包括了著(zhù)名的NS大廈。轉讓的收入將達到150億日元，約合1.47億美元。此外，索尼在2013年1月以11億美元的價(jià)格，轉讓了美國總部大樓。2013年2月，索尼將東京最貴的一棟辦公樓，以12億美元的價(jià)格對外轉讓?zhuān)S后索尼簽署了租賃大樓的協(xié)議，由業(yè)主變成了租戶(hù)。

　　2014年5月索尼宣布出售PC業(yè)務(wù)95%股權給并購基金Japan Industrial Partners Inc. 依據雙方達成的協(xié)議，索尼將把在VAIO品牌下運營(yíng)的PC業(yè)務(wù)和相關(guān)資產(chǎn)轉移到由Japan Industrial Partners Inc.專(zhuān)門(mén)成立的新公司Vaio。Vaio注冊資本為10億日元，其中Japan Industrial Partners Inc.將持股95%，索尼將持股5%。個(gè)人電腦和電視業(yè)務(wù)是索尼的兩大虧損業(yè)務(wù)。受到智能手機和平板電腦等移動(dòng)設備的沖擊，索尼公司個(gè)人電腦業(yè)務(wù)在2012財年就出現經(jīng)營(yíng)赤字，銷(xiāo)量也從2010財年的870萬(wàn)臺一路跌至2013財年的580萬(wàn)，在全球市場(chǎng)份額僅為1.9%。曾經(jīng)輝煌一時(shí)的Vaio品牌已經(jīng)沒(méi)落。

　　從2012年4月平井一夫接任索尼CEO職位開(kāi)始，近三年的時(shí)間里已裁員1萬(wàn)人，并已出售或擬出售此前多個(gè)索尼主力部門(mén)。從之前的財報可以看出索尼移動(dòng)業(yè)務(wù)黑洞式的虧損和現有業(yè)務(wù)利潤難以提升是索尼深陷泥潭的主要原因。

　　索尼也開(kāi)始針對移動(dòng)業(yè)務(wù)做出反應，索尼 CFO 吉田憲一郎表示將不再面向中國市場(chǎng)開(kāi)發(fā)智能手機新品，并會(huì )精簡(jiǎn) Xperia 產(chǎn)品線(xiàn)。索尼在智能手機領(lǐng)域處于“高不成、低不就”的尷尬境地，與蘋(píng)果和三星電子相比，索尼智能手機業(yè)務(wù)起步晚，即使在日本本土市場(chǎng)上也大幅落后于蘋(píng)果iPhone。在全球市場(chǎng)，索尼智能手機的占有率僅為3.5%，列第七位。三星和蘋(píng)果兩大巨頭地位很難挑戰，更重要的是在中國這個(gè)全球最大的智能手機市場(chǎng)，高端不敵蘋(píng)果、三星，中低又不如華為、小米等本土廠(chǎng)商，索尼兵敗幾乎已成定局。問(wèn)題是索尼一直忙于擺脫虧損，沒(méi)有針對后智能手機時(shí)代做好準備。

　　在互聯(lián)網(wǎng)模式的沖擊索尼積累起來(lái)的B2C模式已經(jīng)無(wú)法同新的品牌進(jìn)行競爭，而且索尼的高端定位更無(wú)法和性?xún)r(jià)比較高的競品進(jìn)行競爭。而東芝、夏普一類(lèi)的硬件廠(chǎng)商已經(jīng)開(kāi)始從B2C轉向了B2B。索尼在各個(gè)階段的反應都落后于市場(chǎng)的變化，消費類(lèi)電子設備領(lǐng)域難突圍，索尼才不得不向商用產(chǎn)品尋求出路。