機器人戰略哪家強：美國 vs 德國

　　美國：應用落后于理論

　　同樣提出要在制造業(yè)發(fā)起“再工業(yè)化”的還有美國。2011年6月，奧巴馬宣布啟動(dòng)《先進(jìn)制造伙伴計劃》，明確提出通過(guò)發(fā)展工業(yè)機器人提振美國制造業(yè)。根據計劃，美國將投資28億美元，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)基于移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的第三代智能機器人。如果按照機器人發(fā)明和生產(chǎn)的先后順序來(lái)算，美國是絕對的“老大哥”。早在上世紀50年代，美國科學(xué)家便提出了工業(yè)機器人的概念，并在1962年開(kāi)發(fā)出第一代工業(yè)機器人。

　　不同于德國政府的積極與強勢，美國政府在發(fā)展機器人時(shí)極少采取行政手段以扶持。在1967年以后，美國遭遇了高失業(yè)率和通貨膨脹并存的尷尬局面，失業(yè)人數占美國人口總數10%左右。正因為此，第一代工業(yè)機器人并沒(méi)有立即投入廣泛使用。

　　直到20世紀70年代末，大量使用工業(yè)機器人的日本汽車(chē)企業(yè)對美國構成威脅，美國政府才取消了對工業(yè)機器人應用的限制，加緊制定促進(jìn)該技術(shù)發(fā)展和應用的政策。此后，美國企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)具備視覺(jué)、力覺(jué)等的第二代機器人，實(shí)現了市場(chǎng)占有率的較快增長(cháng)。但是，與德國注重實(shí)際應用相反，美國發(fā)展工業(yè)機器人時(shí)將側重點(diǎn)放在了理論上面，導致的結果是既沒(méi)有擺脫“重理論、輕應用”的問(wèn)題，也未能打破日本和歐洲的壟斷格局。

　　相比德國高達25%的應用比率，機器人在美國制造業(yè)中的應用相對較低，僅為11%。2008-2013年間，機器人在美國的銷(xiāo)量以平均每年12%的速度增長(cháng)，僅2013年，美國的機器人裝機量就上升了6%，達到了將近24萬(wàn)個(gè)。不過(guò)，2013年美國工業(yè)機器人生產(chǎn)商的全球市場(chǎng)份額仍不足10%，且國內新增裝機量大部分源于進(jìn)口。

　　值得注意的是，迅速發(fā)展的智能工業(yè)機器人市場(chǎng)也吸引了諸多創(chuàng )新型企業(yè)。以谷歌為代表的美國互聯(lián)網(wǎng)公司也開(kāi)始進(jìn)軍機器人領(lǐng)域，試圖融合虛擬網(wǎng)絡(luò )能力和現實(shí)運動(dòng)能力，推動(dòng)機器人的智能化。就在2013年，谷歌強勢收購多家科技公司，已初步實(shí)現在視覺(jué)系統、強度與結構、關(guān)節與手臂、人機交互、滾輪與移動(dòng)裝置等多個(gè)智能機器人關(guān)鍵領(lǐng)域的業(yè)務(wù)部署。

　　倫理難題

　　受制于就業(yè)壓力，美國的第一代工業(yè)機器人大部分被擺放在實(shí)驗室里。而實(shí)際上，機器人所引發(fā)的倫理?yè)鷳n(yōu)也一直是機器人發(fā)展所繞不開(kāi)的難題。隨著(zhù)機器人的智能和性能的不斷提升，這種“擔憂(yōu) ”的范圍必將擴大。

　　在帶來(lái)經(jīng)濟效益的同時(shí)，機器人也開(kāi)始“搶”走某些行業(yè)中原本由人力承擔的工作，并逐漸擠壓人類(lèi)在中低端產(chǎn)業(yè)的生存空間，從而導致數以萬(wàn)計的體力勞動(dòng)者和服務(wù)行業(yè)人員失業(yè)。

　　2013年8月，快餐業(yè)員工大罷工席卷美國。麥當勞、溫蒂漢堡和漢堡王等快餐店員工要求將時(shí)薪從原來(lái)的7.25美元漲至每小時(shí)15美元(約合人民幣91元)。然而，和以往不同，這次罷工并沒(méi)有引起美國快餐業(yè)對勞工問(wèn)題的進(jìn)一步重視，他們反而提出警告，如果成本過(guò)高，將會(huì )考慮用機器人取代人力。這并非危言聳聽(tīng)，麥當勞目前已經(jīng)在歐洲嘗試去人力化，即顧客通過(guò)觸屏自助點(diǎn)餐，再不需收銀員服務(wù)。

　　人工智能技術(shù)的發(fā)展讓智能型機器人在人們的工作和生活中扮演著(zhù)越來(lái)越重要的角色，而“機器人倫理學(xué)”亦隨之在國外興起。

　　2004年1月，第一屆機器人倫理學(xué)國際研討會(huì )在意大利圣雷莫召開(kāi)，正式提出了“機器人倫理學(xué)”這個(gè)術(shù)語(yǔ)。機器人倫理學(xué)研究涉及許多領(lǐng)域，包括勞動(dòng)服務(wù)、軍事安全、教育科研、娛樂(lè )、醫療保健、環(huán)境、個(gè)人護理與感情慰藉等各個(gè)方面。其中，安全性問(wèn)題、法律與倫理問(wèn)題和社會(huì )問(wèn)題成為“機器人倫理學(xué)”研究的三大問(wèn)題。

　　冷冰冰的機器人能否取代人類(lèi)這種帶有感情的高級動(dòng)物，人類(lèi)是否會(huì )成為多余?目前來(lái)看，答案暫時(shí)可以確定為“NO”。因為，人類(lèi)依賴(lài)大腦來(lái)工作，是機器人發(fā)展的規劃者、控制者和監督者。但是，如何平衡由機器人所帶來(lái)的經(jīng)濟效益和倫理沖突，將成為人類(lèi)需要面對的一道長(cháng)期命題。