高通的苦澀：打擊不在罰款 而在商模

　　高通案落地是預期中的事，罰款近10億美元也在意料中。但是，對高通來(lái)說(shuō)，最大的約束與打擊不是錢(qián)，而是商業(yè)模式。

　　高通壟斷地位早就形成多年，之前也曾折騰中國手機企業(yè)。但是，真正借助壟斷地位直白地傷害市場(chǎng)，主要還是2011年推出QRD方案之后。

　　QRD是高通當年的一個(gè)生態(tài)戰略，在商業(yè)領(lǐng)域很平常。但對它來(lái)說(shuō)不一樣。之前高通基本上是一個(gè)賣(mài)單顆處理器的，盡管它的產(chǎn)品線(xiàn)很長(cháng)，底層專(zhuān)利很多。

　　QRD最初其實(shí)是以聯(lián)發(fā)科之道還制聯(lián)發(fā)科的策略，就是做方案了。業(yè)界叫做“交鑰匙”工程。它的背景是聯(lián)發(fā)科借助這一模式成就的黑手機幕主角色。

　　但高通這一步比聯(lián)發(fā)科過(guò)分。它不但定義處理器的方案，還定義整機。因為，它的產(chǎn)品模塊太多了，從2G到4G，從芯片組、內存卡、顯示器、電池到軟件。它的基帶芯片組就是個(gè)籮筐。

　　高通用手機整機售價(jià)作為計算專(zhuān)利許可費的基礎，這個(gè)策略是非常狠的。它的目的，就是把手機當成它賣(mài)“整雞”的舞臺，實(shí)際上人們只要一只雞腿就夠了。

　　高通人為推高了全球手機業(yè)的成本，其實(shí)里面有許多完全可以去掉的向后兼容的專(zhuān)利。

　　這種策略導致外部持有部分專(zhuān)利的企業(yè)很難進(jìn)入高通主導的手機生態(tài)，即便你自己開(kāi)放專(zhuān)利，高通照樣欺負你，那些交叉許可專(zhuān)利，你付給它錢(qián)，它卻不給你合理對價(jià)。許多時(shí)候，手機企業(yè)重復交費。

　　聯(lián)發(fā)科的“交鑰匙”模式曾是諾基亞、摩托羅拉淪落的原因之一。它確實(shí)降低了產(chǎn)業(yè)壁壘。當高通剛采用的時(shí)候，我們得承認它對全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及上有很大功勞，QRD模式至少局部縮短了產(chǎn)業(yè)周期。

　　但當這模式走向極致——捆綁更多模塊，覆蓋高中低全部產(chǎn)品線(xiàn)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈就出現了病態(tài)：ARM陣營(yíng)的處理器企業(yè)，基本只有它一家吃肉，其他基本只能喝湯，有時(shí)連湯也喝不上。過(guò)去幾年，歐美手機處理器企業(yè)被賣(mài)掉多家，去年以來(lái)中國大陸也有多家被整合。

　　其實(shí)，這種模式反映了高通的危機。2G過(guò)渡3G時(shí)代，雖然它統治著(zhù)3G核心專(zhuān)利，但許多2G專(zhuān)利過(guò)期，導致高通部分壟斷被瓦解，QRD模式其實(shí)也是2G垂死掙扎的象征。

　　隨著(zhù)時(shí)間演進(jìn)，高通確實(shí)成了3G時(shí)代的王者。這個(gè)時(shí)代正全球通訊業(yè)標準混亂、分散，高通模塊很多，覆蓋多個(gè)標準，誰(shuí)想破除它的壟斷，實(shí)在太難。聯(lián)發(fā)科這兩年的被動(dòng)，背后就是高通的把戲。要知道，高通當時(shí)手握全球CDMA10%~20%的核心專(zhuān)利，滲透了3G通信標準的底層。

　　過(guò)去幾年，高通的營(yíng)收、凈利、股價(jià)牛逼得不得了。一個(gè)芯片設計公司，營(yíng)收竟然超越了許多芯片制造巨頭，已不是一個(gè)正常產(chǎn)業(yè)。

　　高通3G得勢，主要背景是國際標準間分散，而專(zhuān)利又太過(guò)集中它一家手中。當全球正從3G時(shí)代全面過(guò)渡到4G時(shí)代后。國際標準已經(jīng)開(kāi)始逐漸融合為兩大體系，而專(zhuān)利池則相對分散，這就等于瓦解了高通的部分優(yōu)勢。它雖然依舊有許多話(huà)語(yǔ)權，但過(guò)頭的QRD模式已難以持續，開(kāi)始處處碰壁。

　　一個(gè)專(zhuān)利高度集中在個(gè)別企業(yè)的市場(chǎng)，絕不正常。4G時(shí)代標準間的融合，開(kāi)始使得那些分散的專(zhuān)利有了發(fā)言的權力，LTE給了許多企業(yè)繞開(kāi)部分壁壘的機會(huì )。

　　高通的壓力還只是剛剛開(kāi)始。未來(lái)的5G時(shí)代，更強調全球標準的統一性，專(zhuān)利的分散性，只有這種格局，才能真正建立覆蓋人人、人物、物物的龐大物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )，那些過(guò)去靠著(zhù)吃3G4G專(zhuān)利大戶(hù)企業(yè)，將遭遇激烈挑戰。

　　這個(gè)話(huà)題，我曾經(jīng)拋給過(guò)華為無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品線(xiàn)CMO楊超斌，他去年這么回答的我：“對于既得利益者來(lái)講，要打破現有的格局是很痛苦的。但是，我們也知道整個(gè)ICT行業(yè)發(fā)展非常迅速，作為一家公司如果不去接受這個(gè)變化就會(huì )被這個(gè)時(shí)代所拋棄?！?/p>

　　但愿高通們明白。