蘋(píng)果手表需要“一炮而紅” 卻難堪大任

　　3、重新帶來(lái)光環(huán)效應

　　蘋(píng)果在2001年推出iPod不久后，Mac產(chǎn)品就重新煥發(fā)了生機——不過(guò)這并非巧合——這一媒體播放器雖然需要與蘋(píng)果Mac和PC產(chǎn)品配合使用，但其卻讓這些產(chǎn)品重新“酷”了起來(lái)。所以，如果AppleWatch上市后產(chǎn)生同樣的光環(huán)效應，也不必過(guò)多驚訝。

　　對用戶(hù)來(lái)說(shuō)，選擇購買(mǎi)AppleWatch最終以為著(zhù)對于iOS平臺的使用承諾，因為其不大可能適用于A(yíng)ndroid或其他設備。盡管無(wú)線(xiàn)運營(yíng)商為用戶(hù)所提供的更換服務(wù)條件看似沒(méi)有太難，但對于購買(mǎi)AppleWatch的用戶(hù)來(lái)說(shuō)，他們寧愿花費更多，去等待蘋(píng)果iPhone的下一個(gè)升級周期。

　　4、向谷歌展示如何在穿戴計算領(lǐng)域樹(shù)立標桿

　　對于谷歌暫停了測試版GoogleGlass的銷(xiāo)售，我們并不感到意外。谷歌在智能眼鏡項目上的開(kāi)發(fā)投資過(guò)高，導致產(chǎn)品售價(jià)高得驚人。而且，這一產(chǎn)品不夠時(shí)尚，未能引起用戶(hù)共鳴。

　　然而，這也將蘋(píng)果推向了輿論的風(fēng)口浪尖。人們開(kāi)始關(guān)注蘋(píng)果將如何展示其可穿戴設備，以及這款設備是否時(shí)尚、有用等，這些都成為了市場(chǎng)關(guān)注焦點(diǎn)。質(zhì)疑者會(huì )說(shuō)：競爭對手的智能手表已經(jīng)失敗了。但從過(guò)去來(lái)看，蘋(píng)果并未受此影響?？傆袝r(shí)間可以把事情做好。

　　5、AppleWatch可成為蘋(píng)果宣傳的新噱頭

　　蘋(píng)果財報顯示，在上一財季，公司僅有iPhone和Mac兩條產(chǎn)品線(xiàn)的銷(xiāo)量保持了增長(cháng)。但iPhone第一代上市已有8年時(shí)間，而Mac上市歷史則更為久遠。

　　iPad的銷(xiāo)量萎縮已持續了一年時(shí)間，多年來(lái)iPod的銷(xiāo)量也一直在遞減。AppleTV似乎在保持自己的銷(xiāo)量，但其并不足以單獨撐得起蘋(píng)果的一個(gè)產(chǎn)品“類(lèi)別”。蘋(píng)果財報顯示，包括AppleTV、iPod在內的“其他產(chǎn)品”的銷(xiāo)量出現了整體下滑。

　　蘋(píng)果可以用Apple Watch做又一個(gè)宣傳噱頭。盡管Apple Watch與iPhone升級周期不相同，即不會(huì )有太多用戶(hù)每?jì)赡昃蛽Q一部Apple Watch。但是，如果Apple Watch成功了，它將給蘋(píng)果產(chǎn)品的宣傳噱頭帶來(lái)新版本。