數據剖析小米的困局與突圍路徑

　　小米對于上述三類(lèi)產(chǎn)品分別采取了不同的布局策略：

　　第一類(lèi)產(chǎn)品：PC、手機、電視、路由器，PC屬于競爭格局已經(jīng)成熟的產(chǎn)品，聯(lián)想、惠普、戴爾、宏基等競爭對手市場(chǎng)份額已經(jīng)常年穩定，小米在此領(lǐng)域沒(méi)有機會(huì )，于是選擇放棄，除去PC這種已經(jīng)成熟的競爭產(chǎn)品，其余三個(gè)產(chǎn)品小米都親自做;

　　第二類(lèi)產(chǎn)品：空調、冰箱、洗衣機，這些產(chǎn)品本身的核心競爭環(huán)節并不在互聯(lián)網(wǎng)層面，小米很難在此領(lǐng)域取得成功，而且此領(lǐng)域的格力、海爾、美的的體量規模都與小米相仿，最終小米選擇和它們一塊發(fā)展，共同構建智能家居體系，也就是共建一套標準聯(lián)盟，但是標準的維系需要強化彼此之間的關(guān)系，因此小米選擇了入股的方式，最終談妥的是美的，于是就有了小米12.66億入股美的，而海爾早已有了U+平臺，至于格力，其高層在這方面尚未思考清楚;

　　第三類(lèi)產(chǎn)品：燈、耳機、移動(dòng)電源、平衡車(chē)、門(mén)鎖、音響等等，這一類(lèi)別產(chǎn)品種類(lèi)繁多，不同產(chǎn)品市場(chǎng)大小不一，而且各種產(chǎn)品有自己特有的產(chǎn)業(yè)鏈，再加上不同領(lǐng)域競爭格局不一樣，有的是新生產(chǎn)品，發(fā)展時(shí)間不長(cháng)，比如平衡車(chē)，而有的已經(jīng)進(jìn)入穩定競爭格局，比如音響，對于這種復雜多變的情況，小米最終選擇針對細分品類(lèi)，挑選目標潛力企業(yè)或團隊進(jìn)行入股，并給予小米相應的資源輔助其發(fā)展的策略，這也就是雷軍最近宣傳的要投資超過(guò)100家智能家居領(lǐng)域的公司。

　　30億美金中的第二個(gè)10億美金就是這樣完成布局的，但這種布局也存在問(wèn)題，即小米如何在智能家居領(lǐng)域盈利?一般來(lái)說(shuō)投資有以下三種方式：

　　(1)投資股權收益，即隨著(zhù)所投資公司估值的上漲而獲得的收益;

　　(2)營(yíng)銷(xiāo)資源售賣(mài)與銷(xiāo)售額提成，這種模式類(lèi)似于阿里巴巴對于天貓上邊的賣(mài)家，但小米不是天貓那樣的全開(kāi)放銷(xiāo)售平臺，也不具備天貓那樣的流量，顯然這種模式很難成立;

　　(3)依靠這些智能硬件的副產(chǎn)品盈利，即依靠智能硬件所形成的大數據盈利，試想一下，如果小米體系的智能硬件數量足夠多，用戶(hù)群足夠大，則其產(chǎn)生的數據完全不亞于騰訊體系的用戶(hù)社交數據、阿里體系的用戶(hù)購買(mǎi)數據、百度體系的用戶(hù)搜索數據，而小米所具備的則是用戶(hù)的日常家具生活數據，基于此或許能產(chǎn)生一種全新的、極具規模的利潤營(yíng)收體系;

　　雷軍在仔細思考之后，最終確定采用第三種盈利模式，即依靠未來(lái)智能硬件生態(tài)所形成的大數據盈利，而大數據所依賴(lài)于云計算技術(shù)，為此，小米公司投資了金山云、世紀互聯(lián)、迅雷，共同打造云端服務(wù)。

　　其實(shí)，深究之下，會(huì )發(fā)現小米這里的布局會(huì )產(chǎn)生兩點(diǎn)疑問(wèn)，第一：基于硬件生態(tài)的大數據是否是一個(gè)超額利潤的領(lǐng)域，即基于智能硬件的大數據究竟能不能成為類(lèi)似于搜索、即時(shí)通信、電商那樣的超額利潤平臺?第二：小米是否在這一領(lǐng)域形成局部壟斷的行業(yè)生態(tài)?

　　對于上述第一個(gè)疑問(wèn)，我們暫且不去探究，對于上述第二各疑問(wèn)，我們需要簡(jiǎn)單分析一下，智能家居解決方案領(lǐng)域，情況如下：

　　蘋(píng)果：蘋(píng)果智能家居平臺;

　　谷歌：谷歌智能家居平臺。

　　騰訊：手機QQ智能硬件開(kāi)放平臺、微信健康數據平臺;

　　百度：百度智能硬件開(kāi)放平臺;

　　小米：小米智能硬件標準體系與廣大聯(lián)盟成員;

　　海爾：海爾U+智能家居開(kāi)放平臺;