數據剖析小米的困局與突圍路徑

　　避開(kāi)充分競爭的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域

　　如果小米向互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域擴展，將很難尋找到一個(gè)類(lèi)似騰訊、阿里、百度那樣的核心市場(chǎng)，而且現在的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，每當一個(gè)新領(lǐng)域出現，現有互聯(lián)網(wǎng)大大小小的巨頭、風(fēng)投資金都不會(huì )放過(guò)，團購、支付、打車(chē)等諸多領(lǐng)域的競爭，都是活生生的例子。

　　其實(shí)，更可悲的是在中國，互聯(lián)網(wǎng)從興起到現在的約15年中，能夠產(chǎn)生巨額利潤率的領(lǐng)域，至今只有以下四個(gè)：搜索、電商、即是通信、游戲，而這些領(lǐng)域全部被BAT占據，正是這些巨額利潤領(lǐng)域支撐起它們的千億市值;一般規模的利潤領(lǐng)域有：房地產(chǎn)、旅游、門(mén)戶(hù)、安全、瀏覽器、視頻直播、汽車(chē)、分類(lèi)信息等，也紛紛被相應的搜房、攜程、新浪、360、YY、汽車(chē)之家、58同城等競爭對手占據，支撐起它們數十億不等的市值;更次一點(diǎn)的利潤領(lǐng)域就不用說(shuō)了，層出不窮的公司在砸錢(qián)競爭的狼煙徹地。

　　即便退一步說(shuō)，如果互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內突然產(chǎn)生了一個(gè)新的類(lèi)似于搜索、電商、即時(shí)通信、游戲的新空間，能有他雷軍的份嗎?當然沒(méi)有，騰訊的馬化騰、阿里的馬云、百度的李彥宏等等互聯(lián)網(wǎng)大小巨頭、甚至是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者，都在虎視眈眈，大家會(huì )奮不顧身，砸錢(qián)砸資源拉投資，瞬間變成紅海，最終資源投入最多者勝率最大，而小米現今的資源根本不能與BAT相比，曾經(jīng)米聊的失敗就是一個(gè)活生生的例子，雷軍他最了解其中的滋味。

　　因此，當小米再次選擇新領(lǐng)域時(shí)，跳出互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內是肯定的，轉而選擇與互聯(lián)網(wǎng)關(guān)聯(lián)緊密的相關(guān)領(lǐng)域，借助互聯(lián)網(wǎng)信息架構的優(yōu)勢對其改造，從而達到攻城略地的目的，這也是小米曾經(jīng)成功的關(guān)鍵所在。

　　小米面對未來(lái)，有兩種解決方案：

　　(1)智能家居

　　我們來(lái)放大智能硬件領(lǐng)域，發(fā)現在智能硬件領(lǐng)域的整體結構如下圖所示：

　　從圖中可以得知，面向個(gè)人用戶(hù)的硬件家具生活產(chǎn)品，包括：PC、手機、電視、路由器、空調、洗衣機、冰箱、照明燈、門(mén)鎖等等，這些硬件產(chǎn)品可以大致分為三類(lèi)：第一類(lèi)為PC、手機、路由器、電視，這四種硬件已經(jīng)高度互聯(lián)網(wǎng)化，另外一類(lèi)為被稱(chēng)為大家電的領(lǐng)域，這種產(chǎn)品目前競爭的核心仍然是產(chǎn)品的性能與制造環(huán)節，互聯(lián)網(wǎng)僅僅是對其控制環(huán)節進(jìn)行輕微的改造，這一領(lǐng)域已經(jīng)形成了格力、海爾、美的等家電巨頭穩定競爭的格局，剩余的一類(lèi)就是諸多的細分智能硬件產(chǎn)品，比如：燈、耳機、移動(dòng)電源、平衡車(chē)、門(mén)鎖、音響等等，這一類(lèi)別細分領(lǐng)域眾多，市場(chǎng)大小不一。

　　家具七大核心物件與對應的領(lǐng)軍公司：