中興通訊：M-ICT戰略不等待 2015讓我們變得不一樣

　　我們即將掀開(kāi)全新的一頁(yè)日歷，迎來(lái)2015年，首先祝7萬(wàn)多中興人新年快樂(lè )!歡迎來(lái)到新時(shí)代——這個(gè)新時(shí)代就是M-ICT時(shí)代，一個(gè)需要我們重新定義的時(shí)代。

　　8月，結合客戶(hù)、董事、內部干部員工、以及行業(yè)分析師、高校與科研機構權威專(zhuān)家的意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)委員會(huì )深入討論、審慎決策，公司確立了面向未來(lái)的M-ICT戰略，決定在新時(shí)代里把公司重塑為一家CGO的公司。成為M-ICT時(shí)代的領(lǐng)導者是我們在新時(shí)代的新愿景、新夢(mèng)想，也是我們適應新生態(tài)、在新時(shí)代生存發(fā)展的必然要求。

　　僅僅有夢(mèng)想是遠遠不夠的，對于這個(gè)戰略，公司將堅定不移，需要采取一系列重大行動(dòng)去落實(shí)：

　　就在今天，我們在全球啟動(dòng)品牌變革之旅。大家要明確，品牌變革不僅是換標，更要通過(guò)持續不斷有影響力的行動(dòng)、產(chǎn)品為自己證言，未來(lái)需要讓用戶(hù)的口碑證明我們是一家從優(yōu)秀奔向卓越的CGO公司!這里，要再次強調是，Cool的核心是追求極致，要通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新、體驗創(chuàng )新超越客戶(hù)預期;Green的核心是綠色節能可持續發(fā)展;而Open對外的重心是生態(tài)建設，對內的重心則是打破壁壘、激發(fā)組織活力——侯董事長(cháng)特別強調，這個(gè)O最重要，唯有如此，我們才能?chē)@一個(gè)共同的目標實(shí)現高效運作。我們已然進(jìn)入一個(gè)新時(shí)代，思維仍停留在過(guò)去是不可接受的，看到內部壁壘而不打破是不可接受的，組織效能不能持續提高是不可接受的!

　　下一步我們要做什么?今天，借這個(gè)機會(huì )，我想代表經(jīng)營(yíng)委員會(huì )進(jìn)一步談?wù)剬-ICT戰略的理解，提出一些重要的執行落地要求，特別是2015年的關(guān)鍵舉措。

　　M-ICT戰略用戶(hù)不等待

　　未來(lái)，不等待。今天，首先想和大家說(shuō)，M-ICT戰略，不能等待;CGO公司，不能等待!

　　在B2B市場(chǎng)，最近的運營(yíng)商拜訪(fǎng)中，他們幾乎每次交流都會(huì )向我發(fā)問(wèn)，面對OTT的挑戰、面對數字洪流，明天怎么辦?面向政府和企業(yè)用戶(hù)，他們都深刻感受到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的挑戰，但是，又往往對未來(lái)無(wú)所適從，這時(shí)候，中興能不能真正幫客戶(hù)在新形勢下大幅提升其價(jià)值，比如更智能化的流量經(jīng)營(yíng)為客戶(hù)區分并更好服務(wù)于他的中高端客戶(hù)。