臺IC設計持續整并產(chǎn)業(yè)活動(dòng)力正萎縮

　　臺灣IC設計產(chǎn)業(yè)自2012年下半，出現晨星半導體破天荒賣(mài)給聯(lián)發(fā)科的消息后，整個(gè)產(chǎn)業(yè)競爭格局就不斷在加速進(jìn)行整并的動(dòng)作。 只是，相較于以往2012年以前，臺灣IC設計公司在宣布合并的新聞稿中，總會(huì )特別強調產(chǎn)品、技術(shù)、客戶(hù)可以「互補」的綜效;而在這3年內所進(jìn)行的新一輪合并過(guò)程中，則多是同業(yè)間化干戈為玉帛，希望一方面能停止無(wú)意義的殺價(jià)動(dòng)作，另一方面，也希望造就強強聯(lián)手的效果。

　　只是，相較于動(dòng)輒20%、30%溢價(jià)收購金額，被收購的臺灣IC設計公司雖然名目上，應該算是停利出場(chǎng)，但在市場(chǎng)及產(chǎn)業(yè)競爭的比賽中，實(shí)際上則算是停損出局。

　　自進(jìn)入2014年以來(lái)，臺灣IC設計產(chǎn)業(yè)已有4件并購案出現，分別是旭曜與敦泰合并，Image Sub收購安恩，Microchip收購創(chuàng )捷，及Vishay收購凌耀，1件本土LCD驅動(dòng)IC公司兩兩互并，3件國外芯片大廠(chǎng)收購臺系IC設計業(yè)者，其中2件為臺灣類(lèi)比IC供應商。

　　4件并購案的內涵都是偏重同業(yè)結盟效果，甚至主要都鎖定大陸及新興國家市場(chǎng)商機，希望臺灣IC設計業(yè)者能發(fā)揮在大陸市場(chǎng)的通路及行銷(xiāo)優(yōu)勢，進(jìn)一步擴大母公司在大陸科技產(chǎn)業(yè)鏈的影響力與終端芯片市場(chǎng)的占有率。

　　面對國外芯片供應商在大陸市場(chǎng)仍多有強龍難壓地頭蛇的無(wú)奈感下，同文同種的臺系IC設計業(yè)者似乎已成最佳傭兵。

　　而就臺灣IC設計公司本身來(lái)說(shuō)，面對絕大多數芯片市場(chǎng)都早已是紅海市場(chǎng)，殺價(jià)競爭困局難突，前不見(jiàn)藍海，后又見(jiàn)大陸追兵的壓力，難免讓人興起不如歸去之感。

　　加上20、30年前臺灣那一波IC設計公司創(chuàng )業(yè)潮的公司創(chuàng )辦人，也多已進(jìn)入50、60歲的屆退年齡，在人想退，錢(qián)更想退的情形下，臺灣IC設計產(chǎn)業(yè)出現新的一波賣(mài)公司風(fēng)潮，乍看之下也屬人之常情。

　　只是，面對溢價(jià)出售公司股份，帳面上看似停利的格局，但實(shí)際上卻是臺灣IC設計業(yè)者已決定在技術(shù)、產(chǎn)品、創(chuàng )新、市場(chǎng)，甚至是產(chǎn)業(yè)競賽中認輸，不斷停損的動(dòng)作，讓臺灣IC設計產(chǎn)業(yè)所面對的威脅，已不單單是產(chǎn)值成長(cháng)趨緩而已，衰退壓力更是日益擴大。

　　以臺灣IC設計產(chǎn)業(yè)在2000年前后的創(chuàng )業(yè)風(fēng)潮，各家IC設計公司如雨后春筍冒出的局面，讓臺灣一度擁有號稱(chēng)400家大大小小的IC設計公司，放眼全球IC設計產(chǎn)業(yè)，幾乎無(wú)人能出其右。

　　只是，在終端芯片市場(chǎng)競爭不斷分出勝負，加上產(chǎn)業(yè)整并動(dòng)作持續，目前實(shí)際上仍有活動(dòng)力的臺灣IC設計公司家數，恐怕已不到200家。甚至營(yíng)收標準再設的嚴格一些，具生命力的臺灣IC設計公司家數若說(shuō)跌破100家大關(guān)，其實(shí)也不是太離譜的事。

　　以剩不到百家還有活動(dòng)力公司的臺灣IC設計產(chǎn)業(yè)，要想一邊抵抗北美IC設計業(yè)者的強龍姿態(tài)，另一邊又得克服大陸IC設計公司的地頭蛇效應，「前途堪憂(yōu)」恐怕已不足于形容臺灣IC設計產(chǎn)業(yè)正面對的窘境。