特斯拉與傳統汽車(chē)廠(chǎng)商：不是顛覆是互補

　　在近日舉行的深圳IT領(lǐng)袖峰會(huì )的主題論壇中，“智能汽車(chē)與互聯(lián)網(wǎng)”成為了一個(gè)重要的熱點(diǎn)議題，吸引了包括IBM全球副總裁王陽(yáng)，深圳創(chuàng )新投資集團總裁孫東升，以色列安速咨詢(xún)公司總裁YuvalBinur，以及深圳當地和智能汽車(chē)緊密相關(guān)的企業(yè)領(lǐng)導楊洪和張家同參與論壇，主持人則為英才雜志社社長(cháng)宋立新。

　　不管是處于系統軟件上層的IBM，還是從事咨詢(xún)投資的安速和創(chuàng )新投資，以及深圳從事汽車(chē)導航、車(chē)聯(lián)網(wǎng)的直接企業(yè)，都對智能汽車(chē)有著(zhù)很大的興趣，智能汽車(chē)與互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為一個(gè)不可逆轉的趨勢。

　　到場(chǎng)嘉賓首先談及了各自對于互聯(lián)網(wǎng)思維的看法，提出了“天羅地網(wǎng)”，“傳統企業(yè)必須擁抱互聯(lián)網(wǎng)”，“互聯(lián)網(wǎng)需要和傳統產(chǎn)業(yè)相互融合，從客戶(hù)角度思考問(wèn)題”的觀(guān)點(diǎn)。從事汽車(chē)導航事業(yè)多年張家同說(shuō)到，智能汽車(chē)和互聯(lián)網(wǎng)是對于多年前比爾蓋茨“我要讓每個(gè)沙子都成為互聯(lián)網(wǎng)的節點(diǎn)”觀(guān)點(diǎn)的延伸。YuvalBinur作為投資家，對汽車(chē)行業(yè)和醫療行業(yè)尤為看重。

　　特斯拉是論壇的主要議題，王陽(yáng)作為體驗者說(shuō)，特斯拉其實(shí)就是計算機上面裝了四個(gè)轱轆，是對物聯(lián)網(wǎng)(車(chē)聯(lián)網(wǎng))和智能化方向的踐行。而智能汽車(chē)將會(huì )和能源，物流和云計算等產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生碰撞，里面將會(huì )有很大的想象空間。

　　孫東升提到了電動(dòng)汽車(chē)的兩個(gè)問(wèn)題，即電池成本問(wèn)題和安全問(wèn)題，而特斯拉正好解決了這兩個(gè)問(wèn)題，這是特斯拉成功的關(guān)鍵。作為投資人，他也投資了一些電池制造商，在與特斯拉的電池技術(shù)，還有日本電池技術(shù)相比中，他坦陳國內企業(yè)的技術(shù)還差得比較遠，還主要停留在“制造”的環(huán)節上。

　　先后去過(guò)兩次特斯拉的楊洪肯定了前兩位的觀(guān)點(diǎn)，不過(guò)他還表示，在車(chē)輛的內飾、安全、精細程度上與奧迪等傳統廠(chǎng)商還有差距，如果是為了享受汽車(chē)，他不會(huì )考慮特斯拉。特斯拉在與汽車(chē)文化的契合上還有很長(cháng)路要走，對于特斯拉汽車(chē)的安全和產(chǎn)量等問(wèn)題需要從多個(gè)維度來(lái)考量。特斯拉對于傳統汽車(chē)廠(chǎng)商融合或者顛覆仍然還有很長(cháng)的路要走，但是特斯拉為電動(dòng)汽車(chē)和汽車(chē)互聯(lián)網(wǎng)化提供了一個(gè)很好的方向。

　　特斯拉與傳統汽車(chē)廠(chǎng)商的關(guān)系應該就和余額寶與四大行類(lèi)似的關(guān)系，不是顛覆和競爭，應該是一個(gè)互補的作用。

　　王陽(yáng)則不同意楊洪的觀(guān)點(diǎn)，他描述了智能汽車(chē)與互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)長(cháng)遠愿景，即互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)需要和小米一樣，以成本價(jià)甚至虧本吸引客戶(hù)，成為一個(gè)入口，通過(guò)增值服務(wù)，以數據等內容賺錢(qián)。未來(lái)的汽車(chē)將會(huì )高度智能化，成為消費的入口位置，乃至一個(gè)真正的O2O工具，屆時(shí)人車(chē)交互，不同車(chē)輛中的人和人交互將會(huì )更為便捷。

　　從1996年開(kāi)始做車(chē)聯(lián)網(wǎng)的張家同談到了特斯拉給他的一個(gè)印象：“用昂貴的代價(jià)給屌絲創(chuàng )造了一個(gè)偶像。”

　　特斯拉的重點(diǎn)在于汽車(chē)的網(wǎng)絡(luò )化，而不是狹隘的汽車(chē)智能化。未來(lái)可聯(lián)網(wǎng)的汽車(chē)將會(huì )提供無(wú)時(shí)不在的交互，特斯拉代表了這種方向，只是受到了傳統汽車(chē)行業(yè)的阻礙。

　　YuvalBinur表示，特斯拉最早的定位是“硅谷富人”的玩具，我們應該把關(guān)注的重點(diǎn)放在互聯(lián)網(wǎng)化的創(chuàng )新上，比如安全輔助駕駛，大屏電子顯示儀等等，而不是電池技術(shù)。不過(guò)特斯拉在整個(gè)汽車(chē)行業(yè)里的比重很小，離大眾，尤其是中國大眾還有很遠的距離。中國人的思維不應該局限在特斯拉這個(gè)小市場(chǎng)上，應該去看到一個(gè)大眾的，主流的市場(chǎng)，這里才能夠給中國企業(yè)在市場(chǎng)中能夠取得領(lǐng)先的機會(huì )。

　　楊洪對于王陽(yáng)提出的把汽車(chē)做成入口，做成低價(jià)小米模式表示適當認同，只是時(shí)間節點(diǎn)還遠遠沒(méi)有達到，目前來(lái)說(shuō)，白送一輛70、80萬(wàn)的特斯拉就是為了獲取入口，利用增值服務(wù)賺錢(qián)目前來(lái)說(shuō)是不可能的?；蛟S在二三十年后，汽車(chē)制造成本降低，同時(shí)大數據價(jià)值上升才有可能出現不在汽車(chē)硬件上賺錢(qián)的局面。

　　論壇中不斷地拿余額寶作為例子，YuvalBinur則表示對中國發(fā)生的事情并不感到驚奇，因為余額寶解決了行業(yè)的需求，對于相關(guān)服務(wù)的需要。所以這對智能汽車(chē)行業(yè)的啟示在于，這個(gè)行業(yè)的真正需求在哪里?

　　其中三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是安全，駕駛體驗和數據的應用。如果中國企業(yè)能夠解決這三個(gè)需求，并能提供一個(gè)能接受的價(jià)格，那么就能以創(chuàng )新在市場(chǎng)中占據領(lǐng)先位置。

　　同時(shí)，與會(huì )者都意識到，目前中國的路況，環(huán)境、生態(tài)等等基礎設施都還不完善。王陽(yáng)描繪的愿景和方向是會(huì )到來(lái)的，只是需要以十年為單位的時(shí)間來(lái)完成。