數據顯示AMD躋身全球半導體行業(yè)十強
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瘋狂“搶食”品牌PC市場(chǎng)
在短短的一年時(shí)間內,整個(gè)微處理器市場(chǎng)就經(jīng)歷了從單核向雙核乃至多核架構令人眼花繚亂的快速演變。2006年底,AMD與英特爾兩個(gè)品牌之間的“真假四核”之爭,仿佛就是2005年底“真假雙核”之爭的重演。
而在中國,與英特爾進(jìn)行市場(chǎng)份額的一系列搶奪戰役中,AMD更是全面出擊。2005年末,AMD與同方的合作,已經(jīng)令一股獨大的CPU格局在中國的大勢已去;而到2006年9月,隨著(zhù)方正與AMD的戰略聯(lián)盟,國內所有一線(xiàn)PC廠(chǎng)商全部倒戈AMD,從而給AMD帶來(lái)了在中國市場(chǎng)份額近幾年來(lái)一直以100%以上的增長(cháng)速度。
另外,2006年3月,聯(lián)想宣布同AMD的合作向全球市場(chǎng)擴展;5月,戴爾電腦宣布加入AMD陣營(yíng)。至此全球所有一線(xiàn)PC品牌全部加入AMD陣營(yíng),英特爾在全球長(cháng)達數十年的“藍色陣營(yíng)”完全瓦解。
高度重視中國市場(chǎng)
據了解,早在2004年就設立了大中華區的AMD,在其總裁郭可尊的帶領(lǐng)下,已經(jīng)在中國戰略上先行了很遠——蘇州建廠(chǎng)、北京建實(shí)驗室、向中國政府轉讓x86處理器核心技術(shù)等一系列旨在同中國產(chǎn)業(yè)共成長(cháng)的長(cháng)期戰略舉動(dòng),幫助AMD在中國一步步打開(kāi)了勝利之門(mén)。2006年8月,AMD美國本土之外最大的研發(fā)中心落戶(hù)上海,更顯示了AMD對中國市場(chǎng)的高度重視。
事實(shí)上,2006年AMD在品牌推廣上奇招不斷:簽約徐靜蕾為品牌形象代言人、獨家冠名贊助2006中國電子競技GOC聯(lián)賽、聯(lián)合文化部推廣綠色網(wǎng)吧計劃、聯(lián)合惠普啟動(dòng)“非洲之行”、場(chǎng)面火爆的“我為雙核狂”活動(dòng)等等,使得英特爾不得不投入大量精力,從品牌到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),來(lái)跟隨AMD在中國的市場(chǎng)戰略。
近幾年來(lái),AMD迅速打出一系列組合拳,使得英特爾不得不痛下決心,一邊瘦身減肥,一邊迎接AMD的挑戰。當AMD在64位技術(shù)和雙核技術(shù)乃至多核技術(shù)上取得重大市場(chǎng)成功后,英特爾不得不調整自己的戰略,來(lái)跟隨AMD的步伐。
2006年6月,AMD宣布了其在紐約數十億美元的建廠(chǎng)計劃;7月,AMD宣布并購ATI。這樁芯片行業(yè)年度最大并購案,不僅誕生了一個(gè)芯片行業(yè)的超級企業(yè),CPU與GPU的整合還將芯片行業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新帶到了一個(gè)全新領(lǐng)域。業(yè)內專(zhuān)家認為,AMD與ATI的合并,將對整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生極為深遠的影響。而這種影響,在兩到三年時(shí)間內,就會(huì )在市場(chǎng)上顯現出來(lái)。
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