LED產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權的風(fēng)險控制及防范

　　相關(guān)人士表示，如果以L(fǎng)ED燈泡這種可替換白炙燈泡照明的產(chǎn)品來(lái)看，2009年第4季時(shí)的平均價(jià)格還在3,800~3,900日圓之間，然到2010年第1季，平均售價(jià)已經(jīng)降到3,200日圓的水準，且還繼續有往下降的趨勢。

　　現階段日本市場(chǎng)如果只計算3C賣(mài)場(chǎng)、電器賣(mài)場(chǎng)的銷(xiāo)售比例，LED燈泡的銷(xiāo)售比例則從2009年第3季的4%,第4季的7%,提高到2010年第1季的12%,這個(gè)比例還在往上增加中。

　　 （1）加強技術(shù)開(kāi)發(fā)或者引進(jìn)中的知識產(chǎn)權風(fēng)險防范。企業(yè)技術(shù)研發(fā)環(huán)節容易引發(fā)的知識產(chǎn)權風(fēng)險主要是：新產(chǎn)品上市前未及時(shí)申請專(zhuān)利；新產(chǎn)品落入他人專(zhuān)利保護范圍；研發(fā)過(guò)程中項目人員泄密；技術(shù)被競爭對手公開(kāi)或被搶先申請專(zhuān)利等等。有效控制這些風(fēng)險，應在研發(fā)過(guò)程中做好知識產(chǎn)權功課，包括：進(jìn)行研發(fā)前的專(zhuān)利專(zhuān)項檢索分析，既可避免重復研發(fā)也可借鑒先進(jìn)技術(shù)，大多數的中小企業(yè)可能沒(méi)有建立自有的專(zhuān)利數據庫，但可以依靠豐富的網(wǎng)絡(luò )資源或者委托外部專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行適度的專(zhuān)利檢索，做技術(shù)情報的調查收集工作，在此基礎上也可預估侵權風(fēng)險；做好保密控制，防止研發(fā)過(guò)程泄密，及時(shí)對部分研發(fā)成果申請專(zhuān)利，做好專(zhuān)利部署，對部分不適合公開(kāi)的技術(shù)可以做技術(shù)秘密處理。

　　 （2）開(kāi)拓國際市場(chǎng)，必須做到“兵馬未動(dòng)，知識產(chǎn)權先行”.

　　 一方面，產(chǎn)品出口前要做好目標市場(chǎng)國的知識產(chǎn)權調查分析，避免侵犯他人知識產(chǎn)權。根據調查分析，LED產(chǎn)業(yè)核心專(zhuān)利主要集中在日本、美國等國的大公司手里，其中一半以上的核心專(zhuān)利在中國獲得了授權。因此，我國企業(yè)無(wú)論在內銷(xiāo)還是外銷(xiāo)上，都存在很大的知識產(chǎn)權風(fēng)險。美國、日本等國家知識產(chǎn)權保護水平很高、措施嚴厲，一旦觸及，都會(huì )給企業(yè)帶來(lái)巨大傷害，多數企業(yè)首先就被高昂的知識產(chǎn)權應訴費用擊退。進(jìn)行專(zhuān)利文獻檢索分析，規避這些專(zhuān)利風(fēng)險，是我國LED產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍國際市場(chǎng)應該立即補習的功課。

　　 另一方面，對創(chuàng )新成果及時(shí)采取知識產(chǎn)權保護，加強國際專(zhuān)利的申請。中國LED出口型企業(yè)，作為處在“風(fēng)口浪尖”的具體的知識產(chǎn)權戰略的實(shí)踐者，應熟悉并利用國際知識產(chǎn)權游戲規則。通過(guò)PCT途徑申請國外專(zhuān)利，逐步進(jìn)行專(zhuān)利積累，這可以說(shuō)是參與國際知識產(chǎn)權競爭的關(guān)鍵一步，國際申請花費相對較高，但對于長(cháng)遠的市場(chǎng)利益考量是必須的。沒(méi)有知識產(chǎn)權保護的產(chǎn)品進(jìn)入國際市場(chǎng)就如“赤膊上陣”,必死無(wú)疑。

　　 （3）成立區域的行業(yè)知識產(chǎn)權聯(lián)盟，通過(guò)整體力量來(lái)提高企業(yè)知識產(chǎn)權應對水平。近年來(lái)，國際大型公司把技術(shù)標準與知識產(chǎn)權保護相結合形成新的技術(shù)壟斷形式-專(zhuān)利聯(lián)盟，專(zhuān)利聯(lián)盟是指組成聯(lián)盟的各成員為了合作許可專(zhuān)利而將各自的專(zhuān)利轉移到一個(gè)共同組成的聯(lián)盟實(shí)體，構成對整個(gè)行業(yè)的技術(shù)控制。但是，根據中國企業(yè)專(zhuān)利的實(shí)際情況和知識產(chǎn)權意識，目前要建立行業(yè)的專(zhuān)利聯(lián)盟可能有一定難度。國家半導體照明工程產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟早在2007年已將專(zhuān)利戰略聯(lián)盟和專(zhuān)利池建設納入計劃，但是遲遲未正式建池運轉。我國LED產(chǎn)業(yè)目前主要分布在上海、南昌、廈門(mén)、大連、揚州、深圳和石家莊。區域集中明顯，成立區域的產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權聯(lián)盟更加現實(shí)可行，通過(guò)聯(lián)盟抱團提高專(zhuān)利申請量，降低維權成本，減少聯(lián)盟成員之間的惡性競爭，增強應對國際訴訟的能力，并逐步建立真正意義上的專(zhuān)利池。

　　 （4）加強企業(yè)知識產(chǎn)權管理制度建設和戰略制定。我國企業(yè)發(fā)展歷史很短，但是進(jìn)入國際市場(chǎng)很快，知識產(chǎn)權法律制度建立較晚，但是保護標準與世界一樣。因此，對于還不知道如何利用知識產(chǎn)權制度參與市場(chǎng)競爭的中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，盡快建立健全知識產(chǎn)權管理制度，確定企業(yè)發(fā)展的知識產(chǎn)權戰略顯得尤為迫切和必要。

　　 企業(yè)基本的知識識產(chǎn)權管理制度包括：⑴知識產(chǎn)權管理部門(mén)的設置及運作制度；⑵知識產(chǎn)權風(fēng)險預警管理制度；⑶專(zhuān)利管理制度；⑷商標管理制度；⑸著(zhù)作權管理制度；⑹計算機軟件管理制度；⑺商業(yè)秘密管理制度；⑻企業(yè)知識產(chǎn)權檔案管理制度等。

　　 知識產(chǎn)權作為企業(yè)的技術(shù)發(fā)明在市場(chǎng)經(jīng)濟中唯一有意義的存在形態(tài)，對于企業(yè)而言已不僅僅是單純的法律權利，更是擊敗競爭對手，爭奪市場(chǎng)的有力手段。因此，隨著(zhù)中國LED企業(yè)實(shí)力的壯大和國際化進(jìn)程的加速，為抵制來(lái)自跨國公司的專(zhuān)利競爭攻勢，我國企業(yè)必須樹(shù)立知識產(chǎn)權風(fēng)險防范意識，建立有效的管理體系，巧妙地制定和運用專(zhuān)利戰略等知識產(chǎn)權武器，突破國際貿易中的知識產(chǎn)權門(mén)檻和壁壘。