戴爾電腦計劃100%離開(kāi)中國市場(chǎng)，完整時(shí)間表曝光

為應對地緣政治，戴爾將在2025年啟動(dòng)"去中化"的計劃，計劃在2026年排除中國大陸芯片設計廠(chǎng)商及中國大陸制造的芯片，從上游IC采購到中、下游周邊再到整機組裝，都有明確的安排。

根據戴爾的計劃，預計從2025年開(kāi)始，首先在中下游供應鏈中排除中國內地制造，并優(yōu)先在美國內需市場(chǎng)上進(jìn)行轉變。比如臺式電腦、筆電與周邊去中化，目標2025年在美國市場(chǎng)銷(xiāo)售產(chǎn)品中60%需在中國以外地區生產(chǎn)，2027年完成美國內銷(xiāo)產(chǎn)品百分百去中化。

在芯片IC零件采購方面，第一階段是從2026年開(kāi)始，不再采購中國內地IC廠(chǎng)商在中國內地晶圓廠(chǎng)生產(chǎn)的產(chǎn)品；然后第二階段是不再采購中國內地廠(chǎng)商所有的產(chǎn)品，哪怕是在海外生產(chǎn)的芯片IC都不會(huì )使用。至于美國、歐洲、日本、韓國、中國臺灣等IC廠(chǎng)商在中國內地晶圓廠(chǎng)生產(chǎn)的產(chǎn)品，遲早也會(huì )通過(guò)所謂的"道德勸說(shuō)"，迫使改變生產(chǎn)地點(diǎn)。

市調機構Gartner資料顯示，戴爾去年臺式電腦與筆電總出貨量逼近5000萬(wàn)臺、IC采購總金額達180億美元。即使在全球解封與經(jīng)濟不景氣的情況下，未來(lái)兩三年P(guān)C全年出貨量也有約4700萬(wàn)臺，各類(lèi)IC一年采購金額估達160億美元以上，IC采購去中化對IC供應商版圖轉移，值得觀(guān)察。

而戴爾在終端與周邊(如鍵盤(pán)、電源供應器、風(fēng)扇等)組裝的去中化，則先從美國內需市場(chǎng)開(kāi)始。據了解，戴爾近期密集與中、下游供應鏈會(huì )商，以筆電為例，戴爾要求2025年開(kāi)始，戴爾供應美國市場(chǎng)產(chǎn)品，60％必須由中國以外廠(chǎng)區生產(chǎn)，2027年美國市場(chǎng)產(chǎn)品在中國以外地點(diǎn)組裝比例，必須來(lái)到百分之百，而戴爾對臺式電腦也有類(lèi)似的要求。

業(yè)界分析，美國市場(chǎng)對戴爾筆電出貨量貢獻度超過(guò)40％，以此推算，筆電2025年在中國以外廠(chǎng)區組裝量就有1800萬(wàn)～1920萬(wàn)臺，所以在2025年，戴爾就有接近一半的PC不會(huì )再是中國內地生產(chǎn)；2027年百分之百在中國以外組裝時(shí)，組裝量達3000～3200萬(wàn)臺，對推動(dòng)PC供應鏈從中國大陸向海外轉移的影響不容小覷。

此前，日經(jīng)新聞1月5日報道的"戴爾計劃到2024年停用中國制造的芯片"引發(fā)熱議。據報道，戴爾計劃到2024年確保其產(chǎn)品中使用的所有芯片都在中國大陸以外的地區生產(chǎn)，并在2025年底前將50%的電腦產(chǎn)能移出中國大陸。

報道指出，戴爾已注銷(xiāo)其在中國多家分支機構。戴爾在國內的關(guān)聯(lián)公司戴爾(中國)有限公司成立于1997年12月，在該公司在中國共有20余家分支機構，包括沈陽(yáng)分公司、西安分公司、南京分公司等，其中戴爾(中國)有限公司杭州辦事處、戴爾(中國)有限公司成都分公司等8家已被注銷(xiāo)或吊銷(xiāo)。

這已經(jīng)是要"撤離"前的準備了，從上世紀九十年代到現在，戴爾在中國也有二十多年的歷史了，戴爾電腦在中國市場(chǎng)上份額逐漸減少，對手逐漸增加，使得戴爾電腦對中國市場(chǎng)是心有余而力不足。

根據Counterpoint Research數據，2022年全球PC出貨量年同比下跌15%。其中，2022年第四季度出貨量年同比下滑27.8%至6520萬(wàn)臺。出貨量前五大品牌：聯(lián)想、惠普、戴爾、蘋(píng)果、華碩都應聲下滑，其中蘋(píng)果同比下降3%，其他四家的降幅都超過(guò)了20%，而戴爾下滑幅度最大，達37%。

另外，因PC市場(chǎng)持續低迷，戴爾在2月份表示將將裁員5%，以應對市場(chǎng)環(huán)境的持續惡化，此次裁員規模約為6650人。

宏觀(guān)環(huán)境和業(yè)績(jì)下滑的壓力下，戴爾也加大了調整力度。戴爾聯(lián)席首席運營(yíng)官Jeff Clarke在一份內部信中談到，公司正經(jīng)歷著(zhù)"繼續受到不確定未來(lái)侵蝕"的市場(chǎng)狀況，此前暫停招聘、限制出差等成本削減措施已經(jīng)不夠。同時(shí)，公司還將引入一系列變革，包括改變銷(xiāo)售團隊的結構以及整合消費者和基礎設施業(yè)務(wù)的服務(wù)部門(mén)。