發(fā)揮共同價(jià)值 ESG打開(kāi)科技產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈

ESG（Environmental、Social、Governance）的意涵，在于企業(yè)追求發(fā)展的同時(shí)，兼顧對環(huán)境、社會(huì )與公司治理的追求，并發(fā)揮其影響力，善盡企業(yè)社會(huì )責任，讓這個(gè)世界變得更美好。

打開(kāi)科技制造業(yè)價(jià)值鏈
在生態(tài)系中，沒(méi)有一家廠(chǎng)商可以獨自生存，必須要整個(gè)價(jià)值鏈中的所有合作伙伴都共同成長(cháng)才有意義。
不論是科技產(chǎn)業(yè)，或者電子廠(chǎng)商，在明緯集團永續長(cháng)王憲政的眼中，這些都屬于科技制造業(yè)。而科技制造業(yè)本身強調的是產(chǎn)品的制程與質(zhì)量。這幾年由于疫情的影響，使得市場(chǎng)也出現了巨幅的變化，產(chǎn)業(yè)鏈也受到了影響。由于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)系統是動(dòng)態(tài)的，彼此間會(huì )相互影響，因此，疫情使得產(chǎn)業(yè)鏈出現新的挑戰，最明顯的就是缺料，以及人力匱乏等問(wèn)題。



 
明緯集團即將邁入SDG集團的新階段。

事實(shí)上，整體產(chǎn)業(yè)鏈應該被視為是一個(gè)網(wǎng)狀的概念，在這個(gè)貨物供給的價(jià)值鏈中，不能只求自身的順遂，而是必須整體產(chǎn)業(yè)鏈的合作伙伴共同進(jìn)步與成長(cháng)。王憲政指出，在早期，企業(yè)推動(dòng)的都是CSR的概念，但這樣的作法并不具備永續經(jīng)營(yíng)的理念，這也讓企業(yè)開(kāi)始思考，該怎么做才能達到永續經(jīng)營(yíng)的目標。隨著(zhù)永續經(jīng)營(yíng)的議題逐漸發(fā)酵，企業(yè)紛紛開(kāi)始加快腳步邁向永續經(jīng)營(yíng)，并發(fā)揮更大的效益與價(jià)值。

王憲政說(shuō)，ESG的理念，就是發(fā)揮自己原有的力量，再加上既有的合作伙伴、供貨商、第三方等，一起活絡(luò )市場(chǎng)并創(chuàng )新價(jià)值。在這樣的過(guò)程中，就會(huì )一直不斷地與合作伙伴進(jìn)行結合。因此，ESG真正的意義，就在于結合產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈中，擁有共同理念，并創(chuàng )造共同價(jià)值的伙伴們一起參與，一起發(fā)展永續的經(jīng)營(yíng)理念。

而發(fā)展ESG，若沒(méi)有這樣的群體共同努力，整個(gè)價(jià)值鏈的規模就會(huì )逐漸縮小，沒(méi)辦法形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。透過(guò)ESG的結合，才能打開(kāi)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈，讓廠(chǎng)商彼此形成一個(gè)像網(wǎng)狀般緊密結合的生態(tài)圈，而不再是一個(gè)個(gè)單打獨斗的個(gè)體。

這次的疫情，也使得ESG的執行更具有意義。透過(guò)ESG計劃，讓明緯能透過(guò)關(guān)懷合作伙伴，提供穩定的力量，來(lái)加速促進(jìn)整體產(chǎn)業(yè)的復原。因為在這個(gè)生態(tài)系中，沒(méi)有一家廠(chǎng)商可以獨自生存，必須要整個(gè)價(jià)值鏈中的所有合作伙伴都共同成長(cháng)才有意義。特別是疫情所帶來(lái)的考驗，更讓所有廠(chǎng)商驚覺(jué)到，不能單獨靠著(zhù)自己的力量，而是必須透過(guò)整個(gè)網(wǎng)狀的價(jià)值鏈，才有機會(huì )推動(dòng)永續經(jīng)營(yíng)的機制與運作。

永續報告書(shū)發(fā)揮價(jià)值
明緯自2013年首次出版企業(yè)社會(huì )責任報告書(shū)，并于2021年更名為永續發(fā)展報告書(shū)。永續報告書(shū)依ESG分為環(huán)境、社會(huì )、企業(yè)三大面向作為基礎架構，并結合聯(lián)合國永續發(fā)展目標的其中9項，呈現明緯在企業(yè)社會(huì )責任的努力與成果，其內容涵蓋了企業(yè)營(yíng)運、環(huán)境保護、員工關(guān)系及社會(huì )關(guān)懷等領(lǐng)域之執行成果與未來(lái)規劃，以利加深與企業(yè)利害關(guān)系人彼此的了解與信任。

明緯集團企劃專(zhuān)員洪嬿婷指出，永續報告書(shū)把明緯過(guò)去默默執行的事項，用更有系統、更有組織的方式展現出來(lái)。透過(guò)永續報告書(shū)，除了可以知道還有哪些部分可以做得更好，哪些可以更精進(jìn)，并與外部的合作伙伴及企業(yè)互相學(xué)習交流外，在撰寫(xiě)過(guò)程中，更能提升內部同仁對永續發(fā)展的認知及共識，對于明緯在永續發(fā)展的道路上，有莫大的進(jìn)程與幫助。

更重要的是，永續報告書(shū)還能與利害關(guān)系人互相溝通，讓對方更清楚企業(yè)做了哪些事情。近年來(lái)，客戶(hù)會(huì )希望知道企業(yè)的CSR策略，這已經(jīng)成為一個(gè)主流的趨勢。在這樣的情況下，永續報告書(shū)就可以發(fā)揮很大的作用。

永續長(cháng)王憲政表示未來(lái)永續發(fā)展的議題將會(huì )持續發(fā)酵，透過(guò)永續報告書(shū)，更容易讓企業(yè)員工了解企業(yè)永續的經(jīng)營(yíng)內容。例如: 什么是溫室氣體、什么是碳足跡等，這會(huì )使得企業(yè)ESG計劃更容易推廣與運作，并讓員工提前理解執行過(guò)程中會(huì )遇到的問(wèn)題。

ESG推廣計劃
明緯集團投資經(jīng)理呂元隆也說(shuō)明了ESG推廣計劃的細節?；旧?，ESG的投資遵循了責任投資的原則，從供應鏈到經(jīng)銷(xiāo)商，再到客戶(hù)，透過(guò)彼此的連結，讓力量能發(fā)揮到最大。透過(guò)每半年一次的說(shuō)明會(huì )，進(jìn)行短、中、長(cháng)期的倡導推廣，讓更多合作伙伴都能更明白ESG投資的細節與想法。

在ESG計劃的積極推廣之下，未來(lái)整個(gè)生態(tài)鏈將會(huì )進(jìn)一步納入發(fā)展包括磁件、沖壓、線(xiàn)材、自動(dòng)化解決方案等，讓生態(tài)鏈中的經(jīng)銷(xiāo)商將有更多的商品可供銷(xiāo)售。而目前加入ESG投資計劃的伙伴企業(yè)，也可以在各地進(jìn)行合作，透過(guò)全球在地化的概念，讓解決方案與供應鏈能更趨緊密與完整，達成一個(gè)自給自足的生態(tài)系統是最終的目標。目前明緯與合作伙伴陸續簽訂了協(xié)議書(shū)，這些合作伙伴包括了電裝、機構、自動(dòng)化、沖壓、精密儀器、線(xiàn)材與綠能等不同領(lǐng)域廠(chǎng)商，未來(lái)勢必還會(huì )再進(jìn)一步擴增更多的伙伴，一起壯大整個(gè)生態(tài)體系。

呂元隆指出，以精密沖壓為例，許多都是客制化的商品。而客制化的商品對于全球永續來(lái)說(shuō)，并不是一件好事。因為客制化的成分越多，共通的材料與設計就越少，這將會(huì )耗用更多資源。此外，越是客制化的方案，要打入全球化市場(chǎng)的難度也會(huì )越高。也因此，明緯透過(guò)ESG計劃，開(kāi)始針對每個(gè)產(chǎn)業(yè)適用的沖壓、精密機具或零組件，進(jìn)行標準化的規格制訂。

在未來(lái)，明緯集團即將邁入SDG集團（Sustainable Development Group）的新階段。SDG集團是明緯集團創(chuàng )辦人林國棟將聯(lián)合國永續發(fā)展目標其中的9項，融入到企業(yè)永續經(jīng)營(yíng)發(fā)展的集團藍圖中。此SDG集團的組成，由明緯集團為基礎，進(jìn)一步發(fā)展以臺灣、中國大陸兩地為根據地的聯(lián)源集團和協(xié)緯集團，再以明緯公益基金會(huì )作為價(jià)值核心，確保SDG集團的發(fā)展不會(huì )偏離創(chuàng )辦人心懷善意的初衷，并結合全球伙伴，共同構建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，成為產(chǎn)業(yè)穩定的力量。

在過(guò)去，明緯致力于電源交換器產(chǎn)業(yè)，開(kāi)發(fā)過(guò)一系列客制化的電源交換器解決方案?，F在則能復制過(guò)去的制造模式到ESG計劃當中，透過(guò)SDG集團之力，整合所有廠(chǎng)商的力量，制訂標準的規格，讓這些合作伙伴也都能擴大商機，而非如同過(guò)去一般只能仰賴(lài)單一的客戶(hù)。這樣的作法，對于整個(gè)SDG集團乃至于合作伙伴，在臺灣持續永續經(jīng)營(yíng)發(fā)展是非常重要的，也能確保臺灣本身的供應鏈更能夠自給自足。

值得一提的是，在ESG計劃之下，公益基金會(huì )的成立也是非常關(guān)鍵的核心元素。目前許多企業(yè)也都透過(guò)公益基金會(huì )來(lái)推廣并擴大ESG計劃的影響力。明緯于2008年成立公益委員會(huì )，并鼓勵員工投入志工服務(wù)。其中舉辦過(guò)諸如「我愛(ài)淡水河」等公益活動(dòng)，與小區組織建立情誼，并號召更多伙伴們加入公益行列。明緯并于2019年成立公益基金會(huì )，繼續推動(dòng)各項公益關(guān)懷行動(dòng)，主要服務(wù)對象為兒少、長(cháng)者、弱勢婦女及其他身心障礙者等。2020年，明緯于板橋發(fā)跡地原址設立小區照顧關(guān)懷據點(diǎn)，命名為「阿公家」。至此持續與各地的伙伴和小區組織建立深厚關(guān)系，以發(fā)展互助合作的長(cháng)期伙伴關(guān)系，并持續將永續的能量傳遞出去。


至于ESG永續計劃如何更有效率地執行，明緯也提出SDG會(huì )員的永續點(diǎn)數計劃。明緯集團品牌中心品牌經(jīng)理陳莉娟指出，SDG集團針對旗下企業(yè)以及合作伙伴、供貨商、經(jīng)銷(xiāo)商與基金會(huì )志工等對象，推動(dòng)了SDG永續點(diǎn)數會(huì )員計劃，加入會(huì )員之后，可以透過(guò)參與各種永續活動(dòng)獲得點(diǎn)數，之后更可以利用SDG永續點(diǎn)數來(lái)兌換不同的公益環(huán)保商品。如此一來(lái)，會(huì )員就可以將其獲得的點(diǎn)數回饋到公益上，讓SDG的永續計劃可以透過(guò)這樣的活動(dòng)生生不息，持續延續。



 
用信賴(lài)伙伴、永續發(fā)展理念建構SDG集團，以明緯公益基金會(huì )保留核心價(jià)值，串聯(lián)明緯、聯(lián)源、協(xié)緯三個(gè)集團，開(kāi)創(chuàng )百家ESG企業(yè)為目標。

結語(yǔ)
自從疫情發(fā)生自今以來(lái)，供應鏈不穩定與斷鏈狀況不斷。ESG計劃在這樣的疫情風(fēng)暴之下，也逐漸發(fā)揮了穩定供應鏈的功用。透過(guò)ESG計劃中的合作伙伴彼此交流，與經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運作與溝通之后，就能陸續發(fā)揮共同的價(jià)值與理念，將更多認同ESG理念的廠(chǎng)商，一起整合到同一個(gè)平臺上協(xié)同運作，透過(guò)一個(gè)共通的標準，將相同的永續經(jīng)營(yíng)理念，推廣到全球更多市場(chǎng)。