ST：以可持續方式為世界創(chuàng )新技術(shù)

ST以可持續方式為可持續世界創(chuàng )造技術(shù)，實(shí)際上，這并不是新鮮事，ST自1987 年成立時(shí)就開(kāi)始這樣做了。這個(gè)理念已深入我們的商業(yè)模式和企業(yè)文化 30余年，ST的創(chuàng )新技術(shù)讓客戶(hù)能夠因應各種環(huán)境和社會(huì )挑戰。

意法半導體集團副總裁暨可持續發(fā)展負責人Jean-Louis CHAMPSEIX

現今，新冠疫情還在世界各處肆虐，為加速推動(dòng)各種可持續發(fā)展行動(dòng)創(chuàng )造了條件，CTIMES特別訪(fǎng)問(wèn)了意法半導體集團副總裁暨可持續發(fā)展負責人Jean-Louis CHAMPSEIX，了解該公司可持續發(fā)展的策略。
Jean-Louis指出，對ST來(lái)說(shuō)，可持續發(fā)展基本上分為三個(gè)部分：以可持續的方式為可持續世界創(chuàng )造科技、以人為本、保護環(huán)境，當然，我們?yōu)樗械睦骊P(guān)系人，包括我們的員工、客戶(hù)、 投資者和合作伙伴，創(chuàng )造長(cháng)期價(jià)值?？沙掷m發(fā)展是我們價(jià)值主張的一部分。25年來(lái)，我們一直在公布可持續發(fā)展目標和年度執行成果。

ST的可持續發(fā)展主張
可持續發(fā)展是ST公司價(jià)值主張的一部分。首先是，回報股東，依照兼具可持續發(fā)展且盈利的目標為股東創(chuàng )造價(jià)值，這是顯而易見(jiàn)的。其次是，為客戶(hù)提供差異化的技術(shù)產(chǎn)品。半導體技術(shù)的進(jìn)步很大部分是由社會(huì )變革所驅動(dòng)的，因此，很多半導體產(chǎn)品技術(shù)與負責任和可持續發(fā)展相關(guān)。最后，我們向所有利益關(guān)系人承諾，我們始終堅持可持續發(fā)展原則。
可持續發(fā)展對ST來(lái)說(shuō)并不是最近發(fā)生的事。ST是首批加入電子產(chǎn)業(yè)公民聯(lián)盟的五家企業(yè)之一。這個(gè)組織后來(lái)更名為負責任商業(yè)聯(lián)盟。我們在 2000 年簽署了聯(lián)合國全球契約。2004-2008 年我在新加坡推動(dòng)這個(gè)項目時(shí)，ST還幫助新加坡推廣聯(lián)合國全球契約，ST是在那次活動(dòng)中唯一受邀演講的私營(yíng)企業(yè)。自 1994 年以來(lái)，ST一直在對外倡導我們長(cháng)期的承諾，直到最近才透過(guò)可持續發(fā)展章程中更新了此一承諾，ST公布可持續發(fā)展報告已經(jīng)有長(cháng)達24年的歷史了。
ST的可持續發(fā)展非常廣泛。針對為可持續世界創(chuàng )造科技，首先是技術(shù)創(chuàng )新和擴大研發(fā)投資。在產(chǎn)品組合方面，ST擁有各種可持續產(chǎn)品。我們擁有產(chǎn)品生命周期，整個(gè)周期從負責任采購一直到產(chǎn)品壽命終止。
我們以人為本，這個(gè)主題涉及員工的健康安全、多元化和敬業(yè)度。其包括很多層面，例如，倡導人權。我們保護環(huán)境，首先，我們在碳中和、解決水污染和缺水風(fēng)險，以及垃圾回收再利用等層面處于領(lǐng)先地位。在循環(huán)經(jīng)濟中，我們努力達到零垃圾。最后最重要的是，在可持續發(fā)展章程中各位可以看到，ST的目標是為每個(gè)人創(chuàng )造長(cháng)期價(jià)值。我們將風(fēng)險管理視為企業(yè)發(fā)展和提升彈性的機會(huì )。我們全盤(pán)掌控ST供應鏈，而且不止一級供貨商。我們在所在小區中推廣科學(xué)、技術(shù)、工程和數學(xué)，發(fā)展社群，不僅為我們自己和客戶(hù)吸引新的理工背景人才，還培養和吸引更多的女性選擇以理工科發(fā)展為方向。
ST可持續發(fā)展的第一個(gè)要素：透過(guò)技術(shù)創(chuàng )新、領(lǐng)先的產(chǎn)品組合、負責任的產(chǎn)品和獨特產(chǎn)品生命周期，我們?yōu)榭沙掷m世界創(chuàng )造科技。
在創(chuàng )新方面， ST有 8,000 多名技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品設計人員，我們擁有大約 18,000 項專(zhuān)利，而且每年會(huì )新增高達 500 多項的專(zhuān)利申請。去年，研發(fā)資金約占營(yíng)收比重的15%。今年，可能會(huì )更多。ST設立了很多新創(chuàng )公司合作中心，甚至讓新創(chuàng )公司進(jìn)駐 ST 的計劃。我們與世界上最好的大學(xué)建立并保持研發(fā)合作伙伴關(guān)系（超過(guò) 140 所大學(xué)），以繼續穩固ST創(chuàng )新領(lǐng)導者的地位。
ST是 一家B2B的企業(yè)，因此，過(guò)去較少機會(huì )談?wù)摽沙掷m發(fā)展的議題。ST想成為智能出行領(lǐng)域的領(lǐng)導者，尤其是電動(dòng)汽車(chē)，讓交通工具變得更安全、更環(huán)保。ST在電源和能源領(lǐng)域也非?；钴S，特別是在所有的可再生能源市場(chǎng)。最后同樣重要的是，我們擁有大量超低功耗的產(chǎn)品技術(shù)，例如微控制器和 ASIC芯片，可以讓城市、家庭和辦公場(chǎng)域變得更加智慧。
Jean-Louis說(shuō)，10 年前，ST是半導體產(chǎn)業(yè)中唯一一家公布如何在整個(gè)產(chǎn)品生命周期內啟用負責任的采購、產(chǎn)品生態(tài)設計、非常先進(jìn)的負責任的制程，爭取實(shí)現產(chǎn)品的負責任使用，并與客戶(hù)一起解決生命周期終結問(wèn)題。我們的目標是至少 50% 的新產(chǎn)品取得「可持續技術(shù)計劃」認證，并接受外部第三方的審核。去年，我們有超過(guò) 63%的新產(chǎn)品取得該計劃的認證。目標到 2025 年，負責任產(chǎn)品營(yíng)收比重將較 2016 年增加兩倍；到 2027 年，至少將占公司營(yíng)收的三分之一左右。ST的可持續技術(shù)計劃取得了很大進(jìn)展。目前可持續技術(shù)產(chǎn)品已占ST總營(yíng)收的 18.5%。
我們采用了非常透明的方式，揭露所有進(jìn)展。不止這樣，在 ST 網(wǎng)站上還可以看到不同類(lèi)型產(chǎn)品的完整足跡，例如，可以看到水、二氧化碳等足跡；亦可以看到ST產(chǎn)品在整個(gè)產(chǎn)品生命周期中對環(huán)境所帶來(lái)的影響，而ST所有客戶(hù)都非常贊賞這一點(diǎn)。因此，客戶(hù)完全了解我們產(chǎn)品的追溯信息、完整生態(tài)足跡，同樣覆蓋從負責任的采購到產(chǎn)品生命終結的整個(gè)生命周期。多年來(lái)，ST 所有產(chǎn)品設計都達到系統性之透明信息的揭露。

人是推動(dòng)ST可持續發(fā)展的動(dòng)因
接著(zhù)我們將從人的角度介紹ST技術(shù)和業(yè)務(wù)。當然，我們從一開(kāi)始就將人放在第一位。 這是 ST不同于其他跨國公司的特質(zhì)。不只是管理高層單方面推動(dòng)，可持續發(fā)展還深根于我們的業(yè)務(wù)，當然，這是在管理高層的推動(dòng)下所獲得的成果。實(shí)際上，人也是可持續發(fā)展的動(dòng)因。30 年前，社會(huì )各界開(kāi)始鼓勵人們實(shí)踐可持續發(fā)展原則，我們就創(chuàng )造了可持續發(fā)展企業(yè)文化。雖然我們是一家多元化的公司，但仍然在尋求更高的多元化和包容性，當然，還包括賞識我們的員工。
多年來(lái)，我們在勞動(dòng)安全層面一直處于領(lǐng)先水平。 新冠疫情協(xié)助我們加速在這領(lǐng)域的運作。因此， 2020 年，我們的工傷和職業(yè)病可記錄事故率降到非常低（0.15%）。順帶一提，ST 的 2025 年目標是將可記錄事故率降低至0.15%，此亦包括承包商。如果包含承包商的資料，我們目前還沒(méi)有達到目標，但ST本公司在去年就達標了，也就是提前5年完成這項任務(wù)。ST 2021 年可記錄事故率將會(huì )遠遠低于這個(gè)數值，因為我們藉疫情對包括公司所有人員的行為采取了嚴格的措施。因此，自2002年以來(lái)，我們可記錄事故率減少了高達 85% 以上。
接著(zhù)，Jean-Louis說(shuō)明了多元化和包容性。1987 年意大利SGS和法國Thomson合并后成立今天的ST，也就是說(shuō)，我們是一家天生的多元化企業(yè)。ST全體員工有 多達100 多個(gè)國籍，但是沒(méi)有一個(gè)國籍占員工總數超過(guò)25%的比重，公司外面有許多人稱(chēng)ST為超級國家。全公司女性員工的比重高達 34%。我提到男女員工同工同酬是因為本周有一個(gè)重要的日子——「國際同酬日」。我們的比率是99.6%，但我們仍然不滿(mǎn)足，我們希望整個(gè)公司達到100%。
在員工體驗層面，ST 員工不僅多元化，而且非常敬業(yè)。我們執行真正的賦權管理，同時(shí)也致力于可持續發(fā)展。81% 的員工推薦 ST 是良好的工作場(chǎng)所。我們的報告每年都會(huì )監測并公布員工敬業(yè)度分數。

環(huán)境保護與碳中和
接下來(lái)我們將探討環(huán)境保護和環(huán)保方式。在碳中和方面ST同樣處于領(lǐng)先地位。我們是一家超純水生產(chǎn)商。也許你認為ST是一家半導體企業(yè)，實(shí)際上，我們每年生產(chǎn) 300 億升超純水，用于生產(chǎn)運營(yíng)。所以，我們也有凈化水業(yè)務(wù)。我們不僅自己做循環(huán)經(jīng)濟，還與一些主要客戶(hù)合作循環(huán)經(jīng)濟，因為保密的原因，我不能提及他們的名字。但ST在全球范圍內采取了大規模的零垃圾行動(dòng)。
ST在去年底公布了碳中和目標。到2027 年，ST將實(shí)現碳中和，更重要的是，我們將做得更多更好。首先，我們將在2025年符合COP 21氣候協(xié)議之1.5℃升溫限制。最重要的是，ST還將在2027年成為一家使用可再生能源的半導體公司。實(shí)際上，ST參加了蘋(píng)果清潔能源計劃。我們有一個(gè)大幅降低能耗的碳中和計劃，這對 ST 來(lái)說(shuō)是一個(gè)強大的商業(yè)模式。自 1994 年以來(lái)，我們的 PFC溫室氣體排放量減少高達 78%，因此，碳中和對我們來(lái)說(shuō)并不是新鮮事。
正是這些行動(dòng)和成績(jì)讓ST脫穎而出，榮登CDP的A級企業(yè)名單。我相信各位都知道這個(gè)碳揭露項目。這是最嚴格的減碳標準。去年CDP在全球所有產(chǎn)業(yè)中僅評選了277家公司。所以很多公司失去這個(gè)了評級，而ST在2020年則被評為A級。
水對半導體非常重要，不僅只對前段制程，對后段封測也同樣重要。我們每年都會(huì )升級技術(shù)，包括ST在中國、菲律賓和馬來(lái)西亞的所有亞洲封測廠(chǎng)，以及在新加坡的晶圓制造廠(chǎng)。半導體制造對水資源是一個(gè)巨大的挑戰。因此，自 1994 年以來(lái)，我們已將用水量減少了 72%，我們還有一個(gè)非常激進(jìn)的2025目標。
以新加坡宏茂橋工廠(chǎng)為例，我們正在投資升級氟化物廢水處理系統，今年將100% 回收氟化物廢水，而升級改造前僅為 30%。ST正大量投資水凈化。我們永遠不會(huì )自滿(mǎn)，我們正在該領(lǐng)域進(jìn)行大刀闊斧的創(chuàng )新。例如，就在新冠疫情危機前，我們在馬來(lái)西亞舉辦了一場(chǎng)活動(dòng)，倡導我們與所有主要合作伙伴一起發(fā)明的新凈化水的全球性活動(dòng)。我們正在測試一種用綠草凈化水的新方式：我們將水放在那里，透過(guò)草收集想要收集的所有金屬和所有顆粒。因此，這是一個(gè)使用更少化學(xué)物，而且耗能更少的雙贏(yíng)方式。這有利于減少二氧化碳排放，還可以非常有效地凈化水。所以，我們有很多與節省水資源相關(guān)的創(chuàng )新項目。
關(guān)于工業(yè)垃圾問(wèn)題，疫情前，我們的垃圾回收再利用率已達93%。去年和今年，疫情為我們的一些合作伙伴的回收運營(yíng)帶來(lái)了些許阻礙，這就是為何我們只達88%的原因（垃圾再利用、回收或送去再循環(huán)）。我們的目標是達到 95%的回收再用率。我們的另一個(gè)目標是零垃圾。ST非常自豪在中國深圳建立工廠(chǎng)，ST深圳工廠(chǎng)已經(jīng)與一個(gè)主要客戶(hù)合作，該客戶(hù)認定我們的方法是一個(gè)非常有效的零垃圾方法。這幾天，我們正在將這些最佳實(shí)踐方式推廣到馬來(lái)西亞卡蘭巴工廠(chǎng)。由此可見(jiàn)，疫情并沒(méi)有讓我們的行動(dòng)減速。

創(chuàng )造長(cháng)期價(jià)值
我們的可持續發(fā)展最后一個(gè)要素是關(guān)于我們如何為所有利益關(guān)系人創(chuàng )造長(cháng)期價(jià)值。首先，ST認為風(fēng)險管理是企業(yè)實(shí)現彈性、機敏性和成長(cháng)的機會(huì )。ST的事先預防協(xié)助將疫情管理轉化為發(fā)展機會(huì )。比如，我們在亞洲的SARS和H5N1的預防經(jīng)驗，每次面臨危機，我們都會(huì )提升預防方式。而這一次，ST準備得極其充分，在整個(gè)疫情期間保護員工健康，并盡可能地維持工廠(chǎng)生產(chǎn)。我們全盤(pán)掌控供應鏈，并在我們營(yíng)運所在之小區推廣STEM（科學(xué)、技術(shù)、工程和數學(xué)）。
首先，道德合規對ST來(lái)說(shuō)并不是新鮮的議題，但對我們來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。ST確保營(yíng)運方式合乎道德規范。我們對于賄賂和腐敗零容忍。更重要的是，我們要求供應鏈內的所有廠(chǎng)商都依循這樣的理念。
對于嵌入式風(fēng)險管理，ST 采取自上而下和自下而上兩種方法，我們稱(chēng)之為 ERM 企業(yè)風(fēng)險管理。我們不僅評估高層風(fēng)險，所有的部門(mén)組織都上報風(fēng)險評估報告。所以，我提到了ST在疫情期間的彈性準備。我們還完成了投資者稱(chēng)之為雙重重要性的評估，我們不僅評估自己可能引發(fā)的風(fēng)險，例如，氣候變化，還評估自己所承受的風(fēng)險，例如氣候變化為ST帶來(lái)的風(fēng)險。我們遵循所有最先進(jìn)的報告標準，例如，SASB（可持續發(fā)展會(huì )計準則委員會(huì )）和 TCFD（氣候相關(guān)財務(wù)信息披露工作組）標準。
我們是一個(gè)積極的RBA責任商業(yè)聯(lián)盟的參與者。有93% 符合條件的供貨商已簽署承諾書(shū)。RBA是一個(gè)由一級供貨商自我評估和外部審核系統所組成的認證系統。我們會(huì )看到自己的一級和二級供貨商的合規狀況。ST的客戶(hù)可以看到一樣的內容，這是一個(gè)誠信循環(huán)，我們可以互相學(xué)習和發(fā)展。RBA是一個(gè)非常透明的系統，可以有效地因應供應鏈中的眾多挑戰。RBA涉及環(huán)境、勞工等多個(gè)面向。

最后一個(gè)例子是關(guān)于 STEM your way，這也是 ST 的一個(gè)獨特項目，旨在幫助新一代了解ST如何透過(guò)科技讓世界變得更加可持續發(fā)展。這對企業(yè)發(fā)展很重要，因為我們每年都需要吸引大量人才。這對員工性別多樣化也很重要，因為很少有女性或者說(shuō)僅約15%的女性主修理工科，至少在我們的校園征才遇到這種情況。雖然我們承諾每年聘雇30%的女性員工，但實(shí)際上只能招募到15%。因此，STEM your Way計劃非常重要。我們在小區做的不止這些，我們還透過(guò)ST基金會(huì )解決數字?zhù)櫆蠁?wèn)題，例如，我們在新加坡、印度和中國以及亞洲各地都有很多計劃。
誠如先前所提，ST遵守所有最先進(jìn)之受到各方高度認同的報告標準。我們以不同形式揭露高度透明化的信息。我們將很快啟用歐盟可持續金融分類(lèi)標準，即使ST目前不符合資格，我們也期望開(kāi)始使用這個(gè)分類(lèi)標準公布可持續發(fā)展報告。
我們被納入主要的投資者指數，是道瓊可持續發(fā)展指數企業(yè)；我們獲得了很多榮譽(yù)和獎項。例如，ST是《華爾街日報》全球企業(yè)管理可持續發(fā)展最佳百強企業(yè)。我們的執行長(cháng)Jean-Marc Chery獲得了許多榮譽(yù)，榮獲頂級商業(yè)領(lǐng)袖，包括可持續發(fā)展相關(guān)獎項。我們在中國、摩洛哥和菲律賓亦獲得了很多獎項。我們在法國、意大利和印度是公認的最佳雇主，這也是 ST 的一個(gè)特質(zhì)。我們有許多女性員工渴望走向管理階層或在職業(yè)生涯中取得晉升機會(huì )，也有許多女性與員工在技術(shù)領(lǐng)域獲得提升，并被許多外部機構評為年度女性。