凜冬將至——半導體產(chǎn)業(yè)的應對策略

當今時(shí)節正值冬天，不單單是季節性的冬天，而是在整個(gè)的半導體產(chǎn)業(yè)都感覺(jué)到碰到一個(gè)挑戰，國內國外的形勢變化快速，短時(shí)間就有新的情況出現。從長(cháng)遠的角度來(lái)看，在大背景下半導體產(chǎn)業(yè)又有什么發(fā)展趨勢，我們又有怎樣的應對策略呢？

　　半導體產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程

　　回顧歷史，半導體產(chǎn)業(yè)歷史悠久，具體大概有幾個(gè)階段：

　?。ǎ保┑谝浑A段：處于體制內研發(fā)階段，自力更生

　?。担澳甏剑福澳甏谝粋€(gè)基本封閉式的環(huán)境下實(shí)自主研發(fā)、自力更生。

　?。ǎ玻┑诙A段：國家主導大規模重點(diǎn)項目，引進(jìn)技術(shù)、團隊

　?。梗澳甏?，中國國內市場(chǎng)開(kāi)始跟逐步開(kāi)放，跟國外接軌，開(kāi)始引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，在國有體制下研發(fā)，至此有了兩大國家級工程，９０８工程、９０９工程。

　?。ǎ常┑谌A段：海外風(fēng)險投資支持，涌現出一批有活力的民營(yíng)企業(yè)。

　?。玻埃埃澳曛粒玻埃保茨?，這個(gè)階段是一個(gè)市場(chǎng)全面開(kāi)放的階段，合資工廠(chǎng)和外資工廠(chǎng)頻頻出現，各種設計研發(fā)型公司、創(chuàng )業(yè)公司開(kāi)始回歸內地，此階段下，許多新興民營(yíng)公司開(kāi)始興起。半導體產(chǎn)業(yè)２０００年以前幾乎沒(méi)有民營(yíng)企業(yè)，２０００年以后民營(yíng)開(kāi)始興起。幾年之內，大概國內有了５００、６００家的設計公司。

　?。ǎ矗┑谒碾A段：政府引導與民間資本支持并舉

　　在政府大力支持下晶圓代工廠(chǎng)、存儲器等重點(diǎn)項目開(kāi)工，大基金與相關(guān)產(chǎn)頁(yè)基金組成航空母艦集群，帶動(dòng)民間資本，海外并購，至２０１４年，市場(chǎng)已有了上千家的設計公司，部分企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為行業(yè)的龍頭企業(yè)，與此同時(shí)國家出臺了集成電路發(fā)展綱要、成立領(lǐng)導小組。國家引導和民間資本并存，在政府的引導與民營(yíng)資本參與下，后期的市場(chǎng)化運作有了大跨度的發(fā)展。

　　國內外半導體產(chǎn)業(yè)趨勢

　　從國外的趨勢講，美國收購窗口的基本關(guān)閉，歐洲市場(chǎng)也比原來(lái)難做了。中美貿易戰正式打響，在貿易戰當中突然感受到了半導體行業(yè)的重要性，國外巨頭加速整合，中國對外收購窗口基本關(guān)閉，短期面臨貿易摩擦，芯片戰略高度凸顯，成為國際競爭重要因素

　　一二級市場(chǎng)估值倒掛，投資者出現觀(guān)望情緒，投資市場(chǎng)出現估值泡沫，樁樁件件凸顯了”凜冬之際”我們將要面對的挑戰和形勢。

　　新形勢下產(chǎn)業(yè)投資策略

　　面對目前局勢下的艱難與挑戰，半導體行業(yè)需堅持開(kāi)放，共贏(yíng)合作。從國外形式來(lái)說(shuō)，美國的反全球化，封閉式早已不遂人心，我們需要做的就是更加開(kāi)放，邁向全球化，開(kāi)放更多市場(chǎng)，把“單贏(yíng)”變?yōu)椤肮糙A(yíng)”。與此同時(shí)需加強全球產(chǎn)業(yè)合作，形成你中有我，我中有你的產(chǎn)業(yè)格局進(jìn)而探索合作共贏(yíng)的多種模式。

　　目前中國有沒(méi)有完整的，發(fā)展非常好的產(chǎn)業(yè)鏈，所以只要有市場(chǎng)需求很快就可以產(chǎn)業(yè)化，

　　投資專(zhuān)業(yè)化作用也會(huì )隨之加強。對于創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)，現今創(chuàng )業(yè)者們要回歸支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初心，不要盲目追求。