小米IPO背后：一碗小米粥開(kāi)啟創(chuàng )業(yè)夢(mèng)

　　7月9日，小米正式登陸港交所。

　　本次上市，小米共發(fā)行 萬(wàn)股，發(fā)行價(jià)格為17港元/股，為港交所“同股不同權”第一股。

　　一聲鐘響，似乎是恍然間，小米已經(jīng)走過(guò)了8年時(shí)間。用雷軍的話(huà)來(lái)說(shuō)，這8年，就是“誰(shuí)也沒(méi)想到，當年那家不起眼的小公司，此后實(shí)現了史詩(shī)般的創(chuàng )業(yè)歷程!小米能上市就是巨大的成功?！?/p>

　　一

　　很多人說(shuō)，社交平臺往往能夠反映一個(gè)人的生活。和小米差不多年齡的社交平臺，非微博莫屬了。

　　2009年8月14日，微博正式上線(xiàn);2010年4月，小米正式成立。恰巧，“小米人”很喜歡發(fā)微博。

　　和國內其他手機廠(chǎng)商勵志做“中國蘋(píng)果”不同，小米從開(kāi)始做手機起，就一直都認為，自己無(wú)法超越蘋(píng)果。這些，從小米早期各大創(chuàng )始人的微博就可看出。

　　但可能大多數人不知道的是，小米的創(chuàng )立初衷，并不是因為iPhone，而是因為魅族。

　　雷軍是一個(gè)瘋狂的智能手機愛(ài)好者。正如他自己所說(shuō)，在他18歲的時(shí)候，就已經(jīng)是一個(gè)“喬粉”。而這一瘋狂，在小米成立之前，達到了極致，尤其在面對黃章時(shí)，雷軍會(huì )毫不掩飾其對智能手機的關(guān)注。

　　2009年2月，魅族第一款智能手機M8發(fā)布，在iPhone、摩托羅拉遍地的當時(shí)，這部被譽(yù)為“國產(chǎn)機皇”的智能機一舉創(chuàng )下了兩個(gè)月超10萬(wàn)臺的銷(xiāo)售量。

　　雷軍就是眾多消費者中極為狂熱的粉絲之一。據當時(shí)和雷軍接觸的人回憶，雷軍到哪都會(huì )向別人展示這部手機，甚至在吃飯的時(shí)候還會(huì )給大家現場(chǎng)講解M8的各種優(yōu)越之處。

　　也是在差不多的時(shí)候，時(shí)任UCWEB董事長(cháng)的雷軍因與谷歌某方面的合作，在李開(kāi)復的引薦下，認識了林斌，當時(shí)的谷歌中國工程研究院副院長(cháng)、全球工程總監。

　　可能在那之前，不論是雷軍還是林斌都不會(huì )想到，兩個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已有了絕對地位的男人，會(huì )像愣頭青一樣，做在咖啡廳里，對著(zhù)桌子上一排手機，一研究就是一下午。甚至又在林斌的介紹下，認識了電子產(chǎn)品絕對發(fā)燒友、微軟工程院首席工程師黃吉江。但當時(shí)，三人都還不太清楚，該怎么去做智能硬件。

　　“通過(guò)珠海當地政府，雷軍結識了黃章，從此便經(jīng)常出入黃章辦公室，甚至曾經(jīng)建議黃章用5%的股權吸收林斌加盟。但作為‘家族企業(yè)’的領(lǐng)導人，黃章對股權看的比較重，最終沒(méi)能達成協(xié)議?！眰髀劮Q(chēng)，這是林斌最終成為小米創(chuàng )始團隊的重要原因之一。

　　但這并不妨礙雷軍和黃章當時(shí)的“交情”。2009年年底到2010年一整年，是雷軍出入黃章辦公室頻率最高的時(shí)間段。只是當時(shí)的黃章不知道的是，在他和雷軍“交心”甚至將魅族下一代手機的UI交互文檔都拿出來(lái)共享的時(shí)候，雷軍已經(jīng)“悄悄”的成立了小米這家公司，并在這個(gè)時(shí)間段，先后接觸了當時(shí)在摩托羅拉的錢(qián)晨和周光平，這兩個(gè)極具硬件研發(fā)背景，并主導研發(fā)了摩托羅拉多款手機的“大?！?。

　　除此之外，雷軍還在接觸時(shí)任谷歌中國高級產(chǎn)品經(jīng)理的洪鋒時(shí)，順帶認識了曾經(jīng)組建并任北京科技大學(xué)工業(yè)設計系系主任的劉德。

　　當然，這些都是私下里做的。

　　圖 | 小米創(chuàng )始團隊合照，從左到右，分別是：林斌、黃江吉、周光平、雷軍、黎萬(wàn)強、劉德、洪峰和王川。

　　從小米對外的官方資料看，小米實(shí)際上成立于2010年4月，可想而知，籌備創(chuàng )業(yè)還在更早之前。但其實(shí)直到2010年8月，雷軍還在微博上公開(kāi)夸贊了黃章，并附上一張親自拍的黃章的照片。

　　“到2010年12月，黃章才發(fā)覺(jué)，自己可能被欺騙了?！币晃恢槿耸空f(shuō)。

　　而那個(gè)時(shí)候，小米已經(jīng)拿到了晨興資本、啟明和IDG的4100萬(wàn)美元A輪融資。

　　二

　　“我們唯一的儀式就是一起喝了碗小米粥，然后就開(kāi)始上班了?！?/p>

　　對于小米創(chuàng )業(yè)的開(kāi)始，直到小米成立了兩周年，雷軍才愿意在微博上透露分毫。而這鍋小米粥，就是雷軍在金山軟件的好朋友、設計中心設計總監黎萬(wàn)強煮的。

　　一開(kāi)始，小米并沒(méi)有直接進(jìn)入智能手機硬件領(lǐng)域，而是在圈子外擦擦邊，從手機操作系統MIUI開(kāi)始。黎萬(wàn)強則正是MIUI的主要負責人之一，并帶領(lǐng)團隊創(chuàng )立了基于“用戶(hù)開(kāi)發(fā)模式”MIUI手機操作系統研發(fā)方法。

　　大概也是因為這樣，即便2010年8月MIUI內測版就已發(fā)布，而黃章一直都沒(méi)能有所警覺(jué)的原因吧。

　　不難看出，小米在創(chuàng )業(yè)早期，其重心其實(shí)是放在軟件上的。而在這一時(shí)間段，還有另外一個(gè)軟件產(chǎn)品與MIUI受到了同等重視——米聊。它在雷軍微博中的出鏡次數，遠比MIUI高得多。

　　當時(shí)，雷軍形容它是一個(gè)類(lèi)似短信的手機聊天軟件。嚴格意義上說(shuō)，相較于直到2011年才發(fā)布的MIUI，2010年年底就正式發(fā)布的米聊，才是小米旗下的第一款產(chǎn)品。

　　但眾所周知，幾乎是在差不多的時(shí)間，騰訊微信上線(xiàn)了?；谠君嫶蟮挠脩?hù)基礎，以及新穎的網(wǎng)絡(luò )交流方式，微信很快就擠掉了米聊，用茫茫的“微信好友”讓其最終成為了小米的雞肋業(yè)務(wù)之一。雖然，最近有消息稱(chēng)，米聊即將回歸，但畢竟還未官宣，這一業(yè)務(wù)最終走向如何，還是未知。

　　三

　　在軟件上差不多干了一年時(shí)間，2011年8月，小米在北京798藝術(shù)中心召開(kāi)發(fā)布會(huì )，正式發(fā)布旗下第一款智能手機——小米手機，售價(jià)1999元。

　　憑借極高的性?xún)r(jià)比，這款手機在開(kāi)售僅一個(gè)小時(shí)時(shí)間內，下單量就突破了5萬(wàn);開(kāi)售僅3個(gè)小時(shí)，首批10萬(wàn)臺備貨全部售罄，而且是在凌晨開(kāi)售的情況下。

　　可以說(shuō)，小米人在2011年，完成了0到1的跨越，也為小米奠定了極為穩固的用戶(hù)基礎。為了這一成果，付出了多少，可能只有他們自己知道了。

　　但即便如此，小米在圈子里也依舊不被看好。坊間傳聞稱(chēng)，同樣在2011年與移動(dòng)業(yè)務(wù)上表現出色的聯(lián)想，其高層就曾在內部會(huì )議上公開(kāi)表示，小米的成績(jì)只是聯(lián)想的百分之一。而金立、OPPO等，也均不看好小米。

　　如果說(shuō)，那個(gè)時(shí)候有誰(shuí)是真正認識到小米的優(yōu)勢的，可能就是華為了吧。甚至有知情人士稱(chēng)，華為自己做商城，很大的靈感來(lái)源，就是小米創(chuàng )新的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)及電子渠道新模式。

　　2012年年底，小米宣布年手機出貨量達719萬(wàn)臺，并正式上線(xiàn)了應用商店，初步建立了MIUI在A(yíng)ndroid系統上的生態(tài)。而為了快速搶占市場(chǎng)，2013年，小米推出了旗下另一個(gè)品牌——紅米，主打百元機或千元機等低端機型。到2013年年底，小米系列手機的出貨總量一路飆升至了2600萬(wàn)臺，MIUI全球用戶(hù)首次突破1000萬(wàn)，小米被“行業(yè)輕視”的狀況才稍有改善。

　　為什么說(shuō)是“稍有改善”?因為這里有一個(gè)不可忽視的客觀(guān)事實(shí)：2013年，是全球智能手機出貨量爆發(fā)的一年。不僅首次出貨量超功能機，且據IDC報告稱(chēng)，這一年，全球智能手機出貨量首次突破10億臺，較前一年增長(cháng)達38.4%。

　　而小米在這方面的排名，還在Other里。

　　進(jìn)步有時(shí)候是快得驚人的，小米就是這樣。

　　2014年，在這一公認的國內智能手機廠(chǎng)商崛起之年，小米手機年銷(xiāo)量暴增220%以上，達6112萬(wàn)臺。到2015年，7000萬(wàn)臺的年銷(xiāo)量讓小米坐穩了國內智能手機的寶座，也最終長(cháng)留全球排行榜前五之列。

　　除此之外，從2013年年底開(kāi)始，小米還全面開(kāi)啟了生態(tài)鏈計劃，到2016年3月，小米生態(tài)鏈企業(yè)達55家。到去年3月，這一數字增長(cháng)至了77家;到去年6月，已經(jīng)是89家了。僅2016年，小米生態(tài)鏈的銷(xiāo)量就達160億元。

　　一切，看起來(lái)都非常的順風(fēng)順水。但也正是這種過(guò)于順利的蒙蔽，讓小米差點(diǎn)再也走不下去。