戰火從搶占市場(chǎng)彌漫到攻擊對手供應鏈：品牌手機廝殺幾時(shí)休？

　　隨著(zhù)2017年的市場(chǎng)洗牌，年后市場(chǎng)通路商對一線(xiàn)手機品牌的備貨動(dòng)力，遠高于市場(chǎng)排名前十之外的廠(chǎng)商，一來(lái)大家手機的現金不多，稍許庫存就會(huì )背死人;二來(lái)一線(xiàn)品牌為了穩住自己的地位，對售后退貨的容忍度也開(kāi)始放寬，有問(wèn)題的機器一般都能先換貨，再走流程，減少了通路商的維權成本。

　　在這種情況下，一線(xiàn)品牌在開(kāi)年后拉貨量也相對比較迅猛。據李星從行業(yè)中了解到的信息，去年跟品牌合作后，交貨能力較強的供應商，3月份的訂單水平已經(jīng)接近往年開(kāi)年后第二個(gè)大月份的旺季，相比春節前的訂單需求，基本上處于翻倍狀態(tài)，根本沒(méi)有留足半個(gè)月以上的所謂春節調整期時(shí)間。

　　一線(xiàn)員工缺口增大，供應商面對訂單供貨有心無(wú)力

　　一線(xiàn)品牌的拉貨行情雖好，但是把訂單吃到口里的廠(chǎng)商們卻也難以下咽，特別是處在珠三角的核心器件供應鏈企業(yè)。近年來(lái)雖然開(kāi)始有上游供應鏈企業(yè)內遷風(fēng)潮，但一般都集中在技術(shù)比較成熟、生產(chǎn)難度不高的產(chǎn)能上，對于有一定技術(shù)要求，生產(chǎn)難度較高的產(chǎn)品，仍需求技術(shù)工人相對集中的珠三角企業(yè)來(lái)完成。

　　珠三角這幾年的經(jīng)濟雖然繼續在高速發(fā)展，但是與之相對的生活成本增長(cháng)速度也毫不遜色于經(jīng)濟的增長(cháng)速度。這也導致難以從當地經(jīng)濟發(fā)展獲得實(shí)質(zhì)性的利益，生活品質(zhì)改善無(wú)法與外界經(jīng)濟發(fā)展相匹配的底層員工來(lái)，在2018年春節后的返廠(chǎng)積極性，再次不如往年。

　　而同樣的，在新員工招收方面也成在大量的問(wèn)題。年紀較大、適婚或育齡的農民工對于外出務(wù)工相對謹慎;稍有積蓄的熟手員工在多年的經(jīng)驗引導下，也對留在珠三角不抱太大希望，或者利用積蓄盈余幫助，跳槽出生產(chǎn)一線(xiàn)的員工也大有人在;而學(xué)校應屆畢業(yè)學(xué)生，則肯定還是先找寫(xiě)字樓的職位為主，春節剛下來(lái)這一、兩個(gè)月寧愿碰壁，也不能失去成為有出息讀書(shū)人的希望……

　　缺工幾乎成了珠三角企業(yè)開(kāi)年來(lái)最頭疼的問(wèn)題，不管是提高入職介紹費、補車(chē)馬費等，都收效甚微。至于提高員工工資，大家更是不敢隨便松口，免得新員工還沒(méi)招進(jìn)來(lái)，老員工就因工資不平衡先行離去，要加也得先加老員工的工資。而工資成本對于日益低廉的產(chǎn)品價(jià)格來(lái)說(shuō)，又是一項最容易失控支出。

　　核心標準件的行業(yè)產(chǎn)能不足

　　除了相對短期的缺工導致供貨能力不足外，另外一個(gè)更加棘手的問(wèn)題是，多年來(lái)大家都忽略了低值易耗核心標準件的采購計劃管理。上游核心標準的產(chǎn)能到底會(huì )是什么樣的走勢，全球行業(yè)對待這類(lèi)產(chǎn)品持什么樣的態(tài)度，中國廠(chǎng)商的配套能力如何或有沒(méi)有真正的生產(chǎn)能力，可能都沒(méi)有引起中國智能手機行業(yè)的足夠重視。

　　因此當整個(gè)智能硬件行業(yè)再次迎來(lái)碎片化之際，智能手機行業(yè)低廉的采購價(jià)格，再也難以獲得上游供應商的優(yōu)先發(fā)貨權，或者根本就沒(méi)有去擴產(chǎn)增強供貨能力。

　　據一些從事元器件回收的人士表示，從2016年下半年開(kāi)始，基礎元器件回收品的價(jià)格就已經(jīng)開(kāi)始直線(xiàn)上升，到2017年底，回收品的價(jià)格已經(jīng)接近沒(méi)有漲價(jià)之前的原廠(chǎng)正式出貨新品價(jià)格，而到了2018年，即便是與正品差不多的價(jià)格，部分回收品也出現了缺貨的現象。

　　其中更深層次的問(wèn)題還在于，隨著(zhù)智能手機的功能提升，對于核心標準件的等級也要求越來(lái)越高，漸漸接近軍規標準，開(kāi)始觸及到國外技術(shù)的封鎖線(xiàn)。也就是說(shuō)，以后可能大家在抄國外一線(xiàn)品牌的板子的時(shí)候，很可能上面的元器件，是你根本沒(méi)法買(mǎi)到的規格，想用的話(huà)，說(shuō)不定真的只能從行業(yè)回收品里挑一些來(lái)用。

　　為了降低采購成本和提高行業(yè)產(chǎn)能利用率，品牌廠(chǎng)商不得不放寬供應鏈管制條件

　　據李星從行業(yè)中了解到的信息，幾大一線(xiàn)品牌廠(chǎng)商在開(kāi)年的訂單招標過(guò)程中，為了加快供應鏈運行效率，降低產(chǎn)品采購價(jià)格，開(kāi)始實(shí)行只集中審核模組廠(chǎng)商，其它上游非核心功能供應商則由模組廠(chǎng)商自行建團統一成本報備，或者完全豁免審核，只進(jìn)行例行已審查資格報備的措施。

　　事實(shí)也如此，有品牌廠(chǎng)商為了追貨派出激進(jìn)的采購團隊到模組廠(chǎng)商處上門(mén)現場(chǎng)辦公，但即便上自己坐在產(chǎn)線(xiàn)上，也無(wú)法為自己的訂單多拿回多少產(chǎn)品。到目前為止，大家此舉的追貨效果收效甚微。

　　由于智能手機品牌的集中，供應鏈也出現了資源聚集現象，因此對競爭對手的供應鏈資源進(jìn)行打擊，也策略性的出現在了一些品牌手機企業(yè)或模組供應商企業(yè)的市場(chǎng)行業(yè)中。而一個(gè)緊張又紛雜的市場(chǎng)行情，無(wú)疑也成了最佳的打擊時(shí)機。

　　各個(gè)品牌廠(chǎng)商開(kāi)始重視起如何保障自己的供應鏈產(chǎn)能安全來(lái)。事實(shí)也正如此，品牌建設不是一天能完成的，品牌后面的供應鏈后勤保障，也需要長(cháng)時(shí)間的磨合與積累才能建成。不然即便是前方戰事稍有贏(yíng)面，后方糧道被人破壞掉，最后還是同樣滿(mǎn)盤(pán)皆輸的結局。