Mentor：為了規模而多元化并購或得不償失

　　過(guò)去兩年都是并購大年，繼2015年并購金額達到創(chuàng )紀錄的940億美元之后，2016年并購金額再創(chuàng )新高，錄得令人乍舌的1160億美元(根據CapIQ數據)。兩年前Wally Rhines就曾開(kāi)玩笑地表示，如果并購金額維持近期增長(cháng)趨勢，那么到2020年，全球半導體將只剩一家公司。

　　并購狂潮在2017年終于冷卻下來(lái)，Wally表示，即便把東芝出售考慮在內，2017年并購案金額也只在200億美元左右，回歸正常水平。如果出于對規模的迷信而進(jìn)行并購，效果未必好，統計數據顯示，半導體公司的盈利水平和規模相關(guān)性非常小，盲目多元化導致的勞而無(wú)功也有前車(chē)之鑒。“并購與拆分只是手段，近年來(lái)，半導體行業(yè)公司結構變化是為了更專(zhuān)業(yè)化。”

　　Mentor董事長(cháng)兼CEO Wally Rhines

　　德州儀器(TI)、恩智浦(NXP)和博通都是通過(guò)專(zhuān)業(yè)化來(lái)提高盈利水平的案例。其中德州儀器最為典型，在2000年之前，德州儀器產(chǎn)品線(xiàn)幾乎覆蓋半導體全行業(yè)，但運營(yíng)利潤率平均在5%左右。后來(lái)，通過(guò)不斷拆分，德州儀器將重點(diǎn)放在模擬產(chǎn)品與嵌入式處理器上，運營(yíng)利潤率繼續上升。2011年收購國家半導體，也是為了增強在模擬市場(chǎng)的競爭力，雖然在整合初期遭遇利潤率下降，但整合完成后，已經(jīng)走上正規。

　　相反，如果收購方向沒(méi)有重點(diǎn)，則很難提升公司的盈利水平，這方面Wally舉了英特爾和Mircosemi的例子。以Microsemi為例，自2008年至今進(jìn)行了12起收購，既有模擬產(chǎn)品，又有數字IC，還買(mǎi)了一家FPGA公司，但這十年來(lái)盈利水準都沒(méi)有什么大的變化。

　　“收購Mentor的西門(mén)子部門(mén)，為系統公司提供設計平臺，機械設計原本就是西門(mén)子的強項，為系統公司提供電子設計平臺是擴大優(yōu)勢的必然之選，所以收購Mentor也就順理成章，因為系統公司在Mentor營(yíng)收中占了相當大的比例。”在這波行業(yè)大并購中，Mentor公司也于2016年11月被西門(mén)子收購，Wally Rhines仍出任Mentor董事長(cháng)兼CEO，他認為，西門(mén)子收購Mentor正是為了進(jìn)一步專(zhuān)業(yè)化，因為無(wú)論是工業(yè)設備、汽車(chē)還是軌道交通，電氣設計占比越來(lái)越高，“而且，不少系統公司已經(jīng)有芯片業(yè)務(wù)。”

　　Mentor的系統設計平臺可以順利導入到西門(mén)子現有產(chǎn)品中，但半導體產(chǎn)品是否會(huì )被拆分呢?Wally明確表示不會(huì )：“過(guò)去十年有十數起收購，西門(mén)子PLM部門(mén)在資源整合方面經(jīng)驗豐富，‘不要改變被收購的公司’是其整合的宗旨，至少短期內不做改變，因為它們都是能盈利的優(yōu)質(zhì)公司。”

　　西門(mén)子帶給Mentor的改變，主要體現在財務(wù)、法務(wù)、IT和組織架構方面。“有點(diǎn)像軟銀收購ARM，這是一個(gè)長(cháng)期投資，并不只看短期利益，被收購以后Mentor的研發(fā)投入反而會(huì )增多。”Wally最后表示，明年的Mentor Forum，他還會(huì )來(lái)就半導體領(lǐng)域發(fā)表演講，“三十多年前，我就在談人工智能，明年，我將就現在人工智能對半導體產(chǎn)業(yè)影響發(fā)表演講。”