蘋(píng)果向高通發(fā)難：生產(chǎn)iphone不再支付專(zhuān)利授權費用

　　從2017年1月蘋(píng)果突然發(fā)難開(kāi)始，高通與蘋(píng)果的專(zhuān)利之爭，就一直在刷屏。

　　蘋(píng)果挑起事端原因簡(jiǎn)單：希望以后生產(chǎn)iphone不用再向高通支付專(zhuān)利授權費用，以此來(lái)緩解利潤占比下降的壓力——在手機行業(yè)中，蘋(píng)果一家攫取利潤占比曾經(jīng)高達90%以上，但從2017年以來(lái)，開(kāi)始持續下降，現在約為八成左右。

　　導致蘋(píng)果利潤率占比下降的根本原因在于iphone創(chuàng )新乏力，給華為、OPPO、vivo等中國手機企業(yè)崛起的機會(huì )，iphone自己的溢價(jià)空間也被壓縮。為突破利潤天花板，尋找利潤新增長(cháng)點(diǎn)，蘋(píng)果不得不采用其他手段來(lái)擴張利潤來(lái)源，其中較為著(zhù)名的兩手，一是向騰訊微信打賞抽取三成提成;二是向高通發(fā)起訴訟，要求停止繳納專(zhuān)利授權費用。

　　蘋(píng)果一方面起訴高通，一方面直接要求iphone代工企業(yè)停止向高通繳納專(zhuān)利授權費用。高通執行副總裁兼總法律顧問(wèn)唐納德·羅森博格在接受法治周末記者采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)，iphone代工廠(chǎng)一直在支付高通專(zhuān)利費，但今年突然決定不付了，然而代工廠(chǎng)自己都承認，與高通的授權協(xié)議仍在有效期內;與此同時(shí)，這家代工企業(yè)為其他品牌代工的手機產(chǎn)品仍然在支付高通專(zhuān)利費用——代工廠(chǎng)也承認合同的有效性，但在蘋(píng)果指示下拒絕支付。

　　這種自相矛盾的作法本身就說(shuō)明即使是蘋(píng)果iphone代工廠(chǎng)都認可高通的專(zhuān)利授權許可模式，現在停止繳納這筆費用，是蘋(píng)果授意行為，代工企業(yè)自己并不認同——在生產(chǎn)iphone上，代工廠(chǎng)處于弱勢，要聽(tīng)蘋(píng)果擺布。

　　自2007年面世以來(lái)，iphone就成為一個(gè)巨大的吸金磁場(chǎng)，為蘋(píng)果帶來(lái)滾滾紅利。迄今為止，iPhone的銷(xiāo)量已超過(guò)12億部，共計實(shí)現利潤3210.2億美元，約2.157萬(wàn)億元人民幣。憑借iphone，蘋(píng)果一舉成為全球最賺錢(qián)的科技公司，成為全球市值最高的企業(yè)——目前蘋(píng)果市值已經(jīng)接近8000億美元，從而使包括三星在內的其他手機企業(yè)淪為配角。

　　蘋(píng)果的成功，是靠創(chuàng )新驅動(dòng)。如果不是由于iphone問(wèn)世給手機行業(yè)帶來(lái)的顛覆性創(chuàng )新變化，蘋(píng)果也難有今天。但iphone問(wèn)世轉眼十周年了，現在的iphone與當年的第一代iphone相比，并沒(méi)有讓人眼前一亮的革命性創(chuàng )新技術(shù)，導致消費者審美疲勞的出現。為維持高額利潤，蘋(píng)果不得不通過(guò)對微信打賞抽取提成，停止繳納高通專(zhuān)利授權費用等損害其他合作伙伴利益的方式來(lái)實(shí)現自己的目的。

　　高通專(zhuān)利授權費用該不該交?

　　高通是一家高科技企業(yè)，主要面向無(wú)線(xiàn)通訊和無(wú)線(xiàn)數字技術(shù)領(lǐng)域，為產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴提供芯片及系統解決方案和專(zhuān)利授權許可服務(wù)，以創(chuàng )新研發(fā)著(zhù)稱(chēng)。在通訊行業(yè)，許多系統性、基礎性的研發(fā)工作，基本上由高通來(lái)完成。換句話(huà)來(lái)說(shuō)，高通完成了通訊大廈的地基和鋼結構工程。

　　高通的主要業(yè)務(wù)一直比較固定：一是芯片研發(fā)，主要向手機、平板電腦、路由器和系統制造廠(chǎng)家提供芯片解決方案;二是專(zhuān)利授權許可，尤其是向手機制造企業(yè)收取專(zhuān)利授權許可費用。

　　屬于產(chǎn)品形態(tài)的芯片提供模式，一手交錢(qián)，一手交貨，在生意上都很好理解。但專(zhuān)利授權許可模式，卻飽受業(yè)界質(zhì)疑，被認為是高通躺在專(zhuān)利庫上“坐享其成，不勞而獲”。由于iphone銷(xiāo)量巨大，由于覺(jué)得自己每年繳納的專(zhuān)利費用太多，為追求利潤最大化，蘋(píng)果開(kāi)始跳出來(lái)反對這種商業(yè)模式。

　　表面看，確實(shí)如此：全球一年要產(chǎn)銷(xiāo)十億部以上的智能手機，而這些手機每款都要向高通支付專(zhuān)利費用?；蛟S手機企業(yè)都在盤(pán)算：如果不用繳納這筆費用，一年該可以多賺多少錢(qián)啊!蘋(píng)果則是這種想法的倡導者和實(shí)施者。

　　但這只是硬幣的一面。設想一下，如果沒(méi)有高通所做的大量的基礎性、系統性的研發(fā)創(chuàng )新，今天的手機能有這么便捷、這么多功能嗎?如此看來(lái)，坐享其成的，并不是高通，而是通訊行業(yè)鏈上的企業(yè)。

　　當然，包括蘋(píng)果、三星在內的其他手機企業(yè)也在不斷進(jìn)行自主創(chuàng )新。但這些創(chuàng )新都是站在巨人的肩膀上進(jìn)行的。高通已經(jīng)把基礎性的工作做好了，其他企業(yè)的創(chuàng )新研發(fā)只是在地基和鋼結構上添磚加瓦。高通是不生產(chǎn)手機的，如果沒(méi)有高通技術(shù)專(zhuān)利支撐，每個(gè)手機企業(yè)都要做基礎性研發(fā)創(chuàng )新，既不現實(shí)，也不可能?，F在都講產(chǎn)業(yè)鏈分工，高通所做的，也是一個(gè)分工。其他手機企業(yè)使用高通專(zhuān)利生產(chǎn)手機賺錢(qián)了，向高通支付專(zhuān)利費用，是不是分內之事，名正言順?

　　高通專(zhuān)利到底對手機制造企業(yè)到底有多重要?唐納德·羅森博格告訴記者，蘋(píng)果有兩款代表性產(chǎn)品就能很好地說(shuō)明問(wèn)題。一個(gè)是蘋(píng)果的ipod，一個(gè)是蘋(píng)果的iphone。從功能上看，兩者主要差異是在通信功能上，一個(gè)有通信功能，一個(gè)沒(méi)有通信功能。有沒(méi)有通信功能，拉開(kāi)了兩個(gè)產(chǎn)品在價(jià)格上的巨大差別。沒(méi)有通信功能的ipod，均價(jià)約300美元;有通信功能的iphone，均價(jià)約為600美元。換句話(huà)來(lái)說(shuō)，通信功能讓蘋(píng)果產(chǎn)品價(jià)格翻番。這就是高通專(zhuān)利對手機企業(yè)的作用和意義。蘋(píng)果要不要向高通繳納專(zhuān)利授權費用，答案已經(jīng)擺在那里。

　　高通市場(chǎng)副總裁Pete Lancia在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示：高通通過(guò)廣泛授權形式與業(yè)界其他公司一起分享創(chuàng )新技術(shù)和成果，推動(dòng)行業(yè)快速發(fā)展，實(shí)現共同繁榮。如果蘋(píng)果不遵循游戲規則，最終傷害的只能是知識產(chǎn)權系統。

　　專(zhuān)利背后：一路辛苦一路歌

　　從智能手機誕生到現在，全球已經(jīng)產(chǎn)銷(xiāo)了86億部，每部手機如果沒(méi)有高通的專(zhuān)利技術(shù)，則談不上“智能”，高通擁有的成千上萬(wàn)專(zhuān)利支撐著(zhù)手機數據傳輸越來(lái)越快的速度，支撐著(zhù)手機越來(lái)越豐富多樣的功能體系。

　　高通聯(lián)合創(chuàng )始人艾文·馬克·雅各布告訴記者，在搭建CDMA系統之初，其商業(yè)可能性飽受質(zhì)疑。為說(shuō)服客戶(hù)相信高通設想能夠實(shí)現，高通曾經(jīng)什么都做，包括手機、系統設備等。1999年，為更專(zhuān)注于芯片和軟件開(kāi)發(fā)，高通將手機和設備業(yè)務(wù)出售，并成功推出了使用數據傳輸替代以前語(yǔ)音傳輸的CMDA。4G時(shí)代通行的CDMA2000、WCDMA、TD-SCDMA三種制式都是由CDMA演化而來(lái);通信技術(shù)向5G演進(jìn)，也不是重起爐灶，而是繼續向前進(jìn)化。在不斷發(fā)展過(guò)程中，逐漸演化出高通兩種業(yè)務(wù)模式，即芯片和專(zhuān)利授權。

　　基礎性、系統化的專(zhuān)利技術(shù)組成高通專(zhuān)利庫，成為其專(zhuān)利授權許可的根本。如果沒(méi)有高通專(zhuān)利技術(shù)，目前智能手機廣泛應用的數據傳輸、拍攝、輔助全球定位等功能都將無(wú)法實(shí)現?；蛟S我們看到的只是高通巨量專(zhuān)利數據以及為這些專(zhuān)利為高通帶來(lái)的巨大紅利，而選擇性地忽略了高通每項技術(shù)專(zhuān)利的來(lái)之不易。

　　目前世界上還沒(méi)有哪家企業(yè)像高通這樣在創(chuàng )新研發(fā)上不惜血本地投入，高通把稅前年營(yíng)業(yè)收入的20%投入到科學(xué)研發(fā)之中。迄今為止，高通已在研發(fā)上共計投入了470億美元。這種投入，也讓產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈上的其他企業(yè)獲益頗豐，免去了研發(fā)創(chuàng )新之苦。

　　即使是高通，其實(shí)，每項技術(shù)的問(wèn)世都不容易。高通工程技術(shù)高級副總裁馬德嘉在接受記者采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)，技術(shù)研發(fā)背后不可控的因素和風(fēng)險太多，非常人所能想象和理解。即使技術(shù)被攻克，并不代表效益馬上就來(lái)。在高通成千上萬(wàn)技術(shù)中，并非件件都能馬上派上用場(chǎng)，創(chuàng )造價(jià)值。這也意味著(zhù)，在高通研發(fā)出來(lái)的技術(shù)中，有很多都費力不討好，但又必須得做，必須得投入，因為“沒(méi)有人能肯定該技術(shù)將來(lái)會(huì )不會(huì )派上用場(chǎng)”。

　　馬德嘉稱(chēng)，一些企業(yè)也很重視研發(fā)創(chuàng )新，但不夠開(kāi)放，他們把專(zhuān)利技術(shù)成果作為企業(yè)核心競爭力保密保護起來(lái)，只歸自己所有，為自己所用。但高通選擇了更為開(kāi)放的專(zhuān)利授權模式來(lái)實(shí)現與業(yè)界合作伙伴共同分享，借此推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，實(shí)現共同繁榮。

　　這種商業(yè)模式注定了是一條不同尋常的路，但開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，無(wú)論是已退休的聯(lián)合創(chuàng )始人雅各布先生，還是目前高通現任高層，在接受采訪(fǎng)時(shí)都不約而同地表示，高通將堅定不移地走下去。

　　記者了解到，目前高通專(zhuān)利授權模式已經(jīng)被廣泛認可和接受。雅各布先生稱(chēng)，創(chuàng )業(yè)之初，高通期待將來(lái)有25至30家企業(yè)能跟高通合作，事實(shí)上現在跟高通開(kāi)展專(zhuān)利授權許可的企業(yè)已經(jīng)高達幾百余家，涵蓋了目前活躍于通信領(lǐng)域和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的幾乎所有大企業(yè)。中國企業(yè)亦是獲益眾多，中興、華為、OPPO、VIVO、小米等都是高通的業(yè)務(wù)合作伙伴，在與高通的合作中實(shí)現了快速成長(cháng)。