“連嫁兩人”的酷派,最終還是選錯了“人”
要論最近最熱的話(huà)題,那就必須是樂(lè )視的一系列新聞了。賈躍亭辭去樂(lè )視網(wǎng)董事長(cháng)的職位去美國造汽車(chē)、手中數億股份財產(chǎn)被凍結、討債人集體上門(mén)討債等等的消息天天滿(mǎn)布在各大網(wǎng)站上,不過(guò),機哥只關(guān)心它的手機業(yè)務(wù)到底會(huì )不會(huì )被賣(mài)掉?
本文引用地址:http://dyxdggzs.com/article/201707/361761.htm正在機哥天天苦想這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候,7月11日,樂(lè )視官網(wǎng)就停售了全部手機,目前整個(gè)商城的產(chǎn)品都處于下架或者無(wú)法購買(mǎi)的狀態(tài)。當然,其中停售的不止有樂(lè )視手機,還有酷派。
雖然樂(lè )視對此回應稱(chēng),樂(lè )視商城目前是因為其自身原因導致手機產(chǎn)品處于缺貨狀態(tài),并非停售。但作為酷派第一大股東的樂(lè )視身陷困境,讓酷派未來(lái)的道路更加艱難。
不得不說(shuō),“連嫁兩人”的酷派,最終卻還是選錯了“人”。
360、樂(lè )視、酷派之間的“三角戀”
提到這三家公司的恩怨情仇,還得從2014年底說(shuō)起,當時(shí),周鴻祎在內部郵件中向公司全體員工發(fā)出號召:帶上AK47,跟我到南方做手機去!
與此同時(shí),360宣布對酷派進(jìn)行戰略投資,注資25億元,成立合資公司,正式進(jìn)軍手機領(lǐng)域。
從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始360就和酷派相戀了。原本讓人看好的一段“戀情”,還是出現了危機,在他們相戀半年之后,樂(lè )視橫插一刀讓周鴻祎和酷派之間的“感情”出現了第三者。
2015年6月28日,酷派集團發(fā)布公告稱(chēng),出售18%股份給樂(lè )視網(wǎng)旗下公司。交易完成后,樂(lè )視網(wǎng)耗資21.8億元入股酷派,占股18%,成為酷派第二大股東。顯然當時(shí)的酷派是“吃著(zhù)碗里的,望著(zhù)鍋里的”。
兩個(gè)月的沉默之后,周鴻祎還是爆發(fā)了,360發(fā)出公告依照協(xié)議,向酷派索要天價(jià)分手費近100億人民幣??崤筛菓B(tài)度堅決,表示要帶著(zhù)6000多名員工與360決斗。至此,酷派和360的愛(ài)情正式?jīng)Q裂。
不過(guò)從目前樂(lè )視手機的情況來(lái)看,酷派好像也并沒(méi)有從樂(lè )視身上得到什么好處,反而惹了一身騷。
兩人對酷派到底是不是真愛(ài)?
酷派當時(shí)在國內的地位很尷尬,專(zhuān)注于運營(yíng)商定制機的中華酷聯(lián)中的中華聯(lián)都實(shí)現了轉型,雖然聯(lián)想的戰略還是有點(diǎn)混亂,但酷派無(wú)疑是轉型最慢的一個(gè),線(xiàn)下品牌ivvi很難和OPPO與vivo競爭,OPPO與vivo已在線(xiàn)下布局多年,不知道在芒果臺砸了多少廣告,ivvi短期很難趕上。
線(xiàn)上品牌大神,無(wú)論怎么看都感覺(jué)很low,而且大神的早期宣傳十分低俗,讓人看了更沒(méi)有購買(mǎi)的欲望。大神與360合作后,不管360是否想繼續打造大神品牌,至少擴大了大神手機的用戶(hù)群。
酷派做手機這么多年,確實(shí)積累了一些技術(shù),但是本身的產(chǎn)品卻十分糟糕,用戶(hù)體驗很差,通話(huà)質(zhì)量很差,系統幾乎從沒(méi)升級過(guò)這些吐糟更是源源不斷。
360的產(chǎn)品能力相信沒(méi)人懷疑,老周作為一個(gè)CEO,對產(chǎn)品體驗非常重視,這在國內,尤其是傳統手機廠(chǎng)商中,幾乎沒(méi)人做得到??崤傻墓压煞葙u(mài)給樂(lè )視,套現走人,根本就不是一個(gè)想做一個(gè)好產(chǎn)品的人。
至于樂(lè )視,想的應該和360一樣,找傳統手機廠(chǎng)商合作,推銷(xiāo)自己的互聯(lián)網(wǎng)資源才是最終的目的。
其實(shí)商界一直充滿(mǎn)著(zhù)爾虞我詐,而中國的商界把這種明爭暗斗演繹到了極致,撒潑打滾,怎么痛快怎么來(lái)。至于是不是真愛(ài)這個(gè)問(wèn)題,機哥想說(shuō)一句,這世界哪來(lái)的真愛(ài)?
命運多舛的酷派始終得不到幸福
創(chuàng )立于1993年的酷派稱(chēng)得上是老牌國產(chǎn)手機,也曾輝煌一時(shí)。2006年和2007年,得得益于“雙待機”和“3G定制”兩項核心技術(shù),酷派連續取得了翻倍式的增長(cháng)。
3G至4G時(shí)代,依托運營(yíng)商市場(chǎng),2012年酷派銷(xiāo)售額曾破百億,國內市場(chǎng)份額占到前三。
但好景不長(cháng),2015年財報顯示,酷派集團營(yíng)收146.68億港元,較2014年的249億港元下滑41.1%;純利為22.77億港元,同比暴跌342.8%。
接下來(lái)就是與360和樂(lè )視之間的藕斷絲連,酷派跟了樂(lè )視以后,雙方整合平臺、軟硬互補、資源共享,打造生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)公司,加上前榮耀總裁劉江峰親自?huà)鞄洸俦P(pán)酷派,“樂(lè )視+酷派”信心飽滿(mǎn),更是豪言2017-2018年實(shí)現銷(xiāo)量破1億臺的目標,力爭行業(yè)第四,然而事實(shí)與理想的差距還是很遠很遠。
自劉江峰去年8月上任以來(lái),酷派便有了一個(gè)全新的開(kāi)始,劉江峰希望通過(guò)與樂(lè )視的資源共享,資本互助一起打造針對年輕用戶(hù)的新酷派,但這樣的做法需要大量的資金投入產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)和研發(fā),但酷派自身虧損已無(wú)能力,更讓劉江峰始料未及的是樂(lè )視這顆“大樹(shù)”出現了資金斷裂。如今在官網(wǎng)上又被樂(lè )視“連累”,酷派想要重振旗鼓的愿望也徹底破滅。
其實(shí)在2015年酷派聯(lián)合運營(yíng)商打造的“鉑頓”在高端市場(chǎng)還是確立了影響力,只是由于與運營(yíng)商合作的階段不夠深入沒(méi)能在市場(chǎng)上獲得一席之地。
雖然現在官網(wǎng)上已經(jīng)停售,但對酷派手機而言,加速調整,明確定位,盡快扭轉經(jīng)營(yíng)狀態(tài)并加大研發(fā)一直都是其應該做的。
被拋棄的360是否找到了新歡?
雖然360算得上是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式最忠實(shí)的擁護者之一,但是在手機這塊業(yè)務(wù)上,這家公司的策略正在發(fā)生改變。在2016年,隨著(zhù)一大批原酷派團隊離職,也有傳言稱(chēng)360將放棄做手機。但從去年3月份開(kāi)始,360手機又開(kāi)始重新出現在我們的視野中。
其實(shí)360選擇進(jìn)入手機行業(yè)至少有兩個(gè)優(yōu)勢:有錢(qián)和更深的互聯(lián)網(wǎng)思維。
談及進(jìn)入手機行業(yè)的初衷時(shí),周鴻祎表示:
物聯(lián)網(wǎng)是未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個(gè)方向,很多傳統的硬件都將智能化、聯(lián)網(wǎng)化、云端化。無(wú)論是智能家居、可穿戴設備,還是車(chē)聯(lián)網(wǎng),都需要有一個(gè)承載鏈接和服務(wù)的終端,它就是智能手機。
這更像一個(gè)公關(guān)解釋?zhuān)?60切入手機行業(yè)實(shí)則是為了獲得一張登上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的船票?
360在PC時(shí)代的優(yōu)勢并未能延續到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,無(wú)論是渠道分發(fā),還是瀏覽器,亦或是移動(dòng)搜索,都無(wú)法打開(kāi)局面。所以就把突破口放在了手機的身上,但不得不說(shuō)的是,手機市場(chǎng)紅利期已過(guò),360進(jìn)入手機行業(yè)的時(shí)機太遲了,整個(gè)市場(chǎng)幾乎接近飽和,想要有所突破,更是難上加難。
更何況360的骨子里只會(huì )做軟件,不會(huì )做硬件2016年,360手機出貨量也才勉強過(guò)500萬(wàn)臺。
可以說(shuō),周鴻祎在手機上的著(zhù)力不可謂不重,但始終都無(wú)法達到理想的效果。
結語(yǔ)
很多人可能都會(huì )有一個(gè)疑惑:既然手機做不大,也很難再取得更大的突破,為什么還要繼續堅持?除了不甘心外,更多的可能處于觀(guān)望的考慮,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的潮流千變萬(wàn)化,行業(yè)洗牌也是十分的快速。智能手機就是一場(chǎng)入場(chǎng)券,繼續待著(zhù),萬(wàn)一哪一天新的風(fēng)口出現,就能很快獲得準入。
用業(yè)內人士的話(huà)來(lái)說(shuō)就是: “留在這個(gè)市場(chǎng),才有機會(huì );如果退出,可能就再也回不來(lái)了?!?/p>
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