酷派訴訟小米專(zhuān)利侵權，小米：不存在的！

　　5月11日消息，今天下午酷派就小米專(zhuān)利糾紛一事在香港召開(kāi)媒體溝通會(huì )。酷派首席知識產(chǎn)權官張娜表示，針對小米侵權，目前已經(jīng)立案7個(gè)案件，6個(gè)在深圳，1個(gè)在江蘇，接下來(lái)酷派仍然將聚焦國內，向小米維權?？崤筛笨偛脛懽勘硎?，酷派在立足美國市場(chǎng)之外，也在嘗試回歸國內市場(chǎng)。

　　截至發(fā)稿，小米回應酷派專(zhuān)利訴訟：小米經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一切正常，各手機機型行如常熱銷(xiāo)。針對酷派的訴訟行為，小米將積極應對?？崤芍鲝垯嗬膸醉棇?zhuān)利的穩定性如何有待商榷。小米已經(jīng)針對酷派主張的幾項專(zhuān)利提交了無(wú)效請求。

　　屢“被告”，小米：侵權不存在的

　　5月10日，酷派集團對外發(fā)布公告稱(chēng)，小米多款手機侵犯其專(zhuān)利權，要求小米停售這幾款手機，并賠償經(jīng)濟損失。

　　這已經(jīng)不是酷派第一次起訴小米。

　　2018年年初，酷派就一紙狀書(shū)將小米等告上了法庭，幾個(gè)被告主體包括小米通訊、小米科技、小米之家以及深圳天達通訊，稱(chēng)他們在生產(chǎn)、許諾銷(xiāo)售、銷(xiāo)售侵權產(chǎn)品方面侵害了原告三項發(fā)明專(zhuān)利，給其造成了嚴重的經(jīng)濟損失。

　　就在小米提交赴港IPO申請后，酷派再一次發(fā)布公告，稱(chēng)小米在接到訴狀后依舊實(shí)施侵權行為，希望法院可以裁定小米立即停止侵權。請求裁定小米通訊技術(shù)有限公司立即停止生產(chǎn)、銷(xiāo)售和許諾銷(xiāo)售，裁定小米科技有限責任公司立即停止銷(xiāo)售和許諾銷(xiāo)售紅米Note4X、小米6、小米Max2、小米Note3和小米5X型號手機產(chǎn)品。

　　小米對此回應說(shuō)：公司法務(wù)部沒(méi)有收到訴訟通知，且酷派集團描述的侵權事實(shí)既不明確，所涉及的專(zhuān)利的穩定性尚有待商榷。同時(shí)還表明：小米快速發(fā)展的過(guò)程中遇到的專(zhuān)利戰多了，有資深法務(wù)團隊，可以應對。

　　對于很多品牌來(lái)說(shuō)，在研發(fā)時(shí)間和投入資金的重擔下，出發(fā)專(zhuān)利底線(xiàn)的事常有發(fā)生。這一次是小米屢教不改?還是酷派小題大做?畢竟，在小米即將上市的關(guān)鍵節點(diǎn)，酷派集團的手撕難免有“蹭熱點(diǎn)”的嫌疑，但更有網(wǎng)友說(shuō)：正當維權怎么就不行了?

　　酷派未死，但無(wú)力回天

　　2017年8月，劉江峰宣布了從酷派離職的消息，這位被賈躍亭請來(lái)的華為前高管，曾經(jīng)豪言“三到五年讓酷派重回國產(chǎn)一線(xiàn)”的手機圈前輩，在加入酷派380天之后，再次宣布告別手機圈。第一次是在2014年離開(kāi)華為。

　　“酷派快不行了”，這樣的論調充斥整個(gè)行業(yè)，甚至很多人都默認這是不爭的事實(shí)。但時(shí)間如果倒退5、6年，酷派正如中天，那時(shí)候的國產(chǎn)手機就是“中華酷聯(lián)”的爭霸賽，并不見(jiàn)OPPO、VIVO、小米等公司。而現在，“中華酷聯(lián)”除了華為，其他品牌已經(jīng)慢慢淡出人們視野，中興主攻海外市場(chǎng)，而且有龐大的通訊設備業(yè)務(wù)在支撐……

　　曾經(jīng)有大量進(jìn)駐想要入主酷派，包括阿里巴巴，但酷派創(chuàng )始人郭德英沒(méi)有接受，下坡路越來(lái)越明顯，酷派最終選擇了樂(lè )視。2015年6月，賈躍亭為拓展樂(lè )視手機業(yè)務(wù)，出資21.8港元購買(mǎi)了酷派18%股份，成為其第二大股東。2016年6月，賈躍亭再次以10.47億港元購買(mǎi)酷派10.9%股份，成為其第一大股東。

　　而今樂(lè )視大廈的傾覆，加重了酷派了虛弱程度。然而，股東選擇不甚、接盤(pán)俠倒下，這都并不是根源，戰略上的失誤才是最直接導致酷派結局的因素。

　　國內手機市場(chǎng)從功能機向智能機過(guò)渡的時(shí)候，酷派是國內首家推出雙卡雙待智能手機的廠(chǎng)商，然后深耕運營(yíng)商渠道，推出合約機、定制機，依靠運營(yíng)商補貼，以千元機的形象一度占據國內手機市場(chǎng)前三，酷派品牌也深入人心。

　　曾經(jīng)和酷派一樣選擇運營(yíng)上策略的還有華為，雖然都嘗到了甜頭，但是合約機補貼確實(shí)壓縮了自己的利益，華為早早就擺脫了運營(yíng)商，并干得風(fēng)生水起。當2014年酷派想調低合約機的補貼，改變戰略的時(shí)候，酷派在手市場(chǎng)的地位已經(jīng)大不如前了。

　　后來(lái)，酷派又加緊推出互聯(lián)網(wǎng)品牌、線(xiàn)下品牌，希望可以和小米、榮耀、vivo、OPPO一決高下，然而這些苦心經(jīng)營(yíng)都沒(méi)有什么效果。

　　不禁感嘆：在這洶涌澎湃的商業(yè)史上，品牌隕落也是永恒的話(huà)題。