Siemens、Mentor分享未來(lái)展望

　　西門(mén)子(Siemens)在去年11月宣布以45億美元收購EDA供應商明導國際(Mentor Graphics)，讓業(yè)界一片嘩然;事實(shí)上早在大約九年前，當Mentor的競爭對手益華電腦(Cadence Design Systems)于2008年對其透露敵意收購意圖時(shí)，Siemens也在Mentor執行長(cháng)Walden Rhines接觸的“白衣騎士”(white knight)救援買(mǎi)家名單中。

　　當時(shí)Rhine對Siemens的產(chǎn)品生命周期管理(PLM)軟體部門(mén)Siemens PLM技術(shù)長(cháng)Chuck Grindstaff做了一場(chǎng)簡(jiǎn)報，但最后Siemens還是放棄了這個(gè)機會(huì );至于Cadence對Mentor的收購要約后來(lái)也未獲Menter的董事會(huì )通過(guò)，因為美國聯(lián)邦貿易委員會(huì )(FTC)表示這樁收購案會(huì )被嚴格審查。

　　而其實(shí)在那之前，現在已經(jīng)是Siemens PLM執行總裁的Grindstaff，就預想過(guò)將一家專(zhuān)長(cháng)電子設計的軟體公司與他們這家主要提供產(chǎn)品生命周期管理與制造流程軟體的公司整合;他在近日于美國德州舉行的年度設計自動(dòng)化大會(huì )(DAC)期間接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示：“把像我們這樣的兩家公司合并在一起的想法，已經(jīng)在我腦海里20年。”

　　Grindstaff為兩家公司的合并提供了具說(shuō)服性的理由，表示Siemens PLM的客戶(hù)──大多數是系統供應商，橫跨不同產(chǎn)業(yè)──有越來(lái)越多會(huì )自己設計產(chǎn)品中使用的芯片;而他指出，隨著(zhù)連網(wǎng)裝置的數量持續增加，Siemens也看到了能將Mentor在IC領(lǐng)域累積豐富經(jīng)驗的設計技術(shù)更進(jìn)一步推向系統等級的機會(huì )。

　　“有大量的東西連網(wǎng)并相互連結，而且因此需要改變產(chǎn)品的設計方法，使得世界上有越來(lái)越多系統公司也變成芯片設計公司;”他表示，Siemens對Mentor收購案幕后的推動(dòng)力，來(lái)自于這種改變的迅速，而且他們有很多客戶(hù)都面臨這樣的轉變。

　　Grindstaff解釋?zhuān)琒iemens并不想慢慢往芯片設計領(lǐng)域靠攏，于是借由收購一家在該領(lǐng)域有強大專(zhuān)業(yè)以及經(jīng)驗的公司一步到位;Siemens與Mentor的合并案已經(jīng)在今年3月30日完成，Siemens跨入了IC設計領(lǐng)域，Mentor也取得了銷(xiāo)售支援與所需資源，能將產(chǎn)品觸角伸向以往未曾涉足的市場(chǎng)。

　　Rhines在同一場(chǎng)采訪(fǎng)中透露，Mentor的營(yíng)收有35~40%來(lái)自于系統公司，這些客戶(hù)利用Mentor的各種工具，從PCB設計軟體到流體與熱傳導模擬等等：“在系統領(lǐng)域，我們有大約1，500家固定客戶(hù)，還有其他大概1萬(wàn)家公司有意采購我們的產(chǎn)品，等著(zhù)我們去接觸與合作。”

　　Siemens PLM執行總裁Chuck Grindstaff (左)與Mentor執行長(cháng)Walden Rhines在DAC 2017連袂現身

　　Siemens對投資研發(fā)的承諾

　　此外Rhines表示，Siemens雄厚的財力與對長(cháng)期性成就的承諾，也有助于讓Mentor在研發(fā)方面的投資不落后EDA領(lǐng)域競爭對手;通常EDA業(yè)者會(huì )將30%的營(yíng)收投入技術(shù)研發(fā)，近年來(lái)Mentory的研發(fā)投資稍落后Cadence與新思科技(Synopsys)，而Rhines強調，Siemens已經(jīng)表達對于積極投資Mentor處于領(lǐng)先地位之技術(shù)的意愿。

　　Grindstaff表示，Siemens的策略考量不會(huì )只看每季財報結果，而是會(huì )看10、20甚至30年之后;他指出，Siemens在電信設備領(lǐng)域曾是領(lǐng)導廠(chǎng)商，現在卻退出該市場(chǎng)，這讓該公司學(xué)到了很大的教訓，失敗的主因就是未能及時(shí)投資變動(dòng)非?？焖俚募夹g(shù)領(lǐng)域，因此讓整個(gè)業(yè)務(wù)的基礎動(dòng)搖：“現在公司對于投資研發(fā)的重要性有非常高度認知。”

　　而Grindstaff也認為，將Siemens與Mentor之間的壁壘消除、雙方完全融合，可讓彼此在更深的層次上合作，以符合客戶(hù)的需求;他以Siemens在2007年收購軟體業(yè)者UGS Corp.的經(jīng)驗為例，強調該公司具備培養一家軟體公司并使其成長(cháng)的能力。他指出Siemens對Mentor的期望很簡(jiǎn)單，就是實(shí)現其成長(cháng)計劃并持續在領(lǐng)導產(chǎn)業(yè)的技術(shù)領(lǐng)域壯大。

　　“我們不是要自己變成IC專(zhuān)家，而是選擇與已經(jīng)在領(lǐng)域占據一席之地的團隊(即Mentor)結盟，我們需要他們維持這樣的狀態(tài);”在被問(wèn)到為何Siemens當初會(huì )選擇EDA領(lǐng)域“三巨頭”中規模最小的Mentor，而非Cadence或Synopsys時(shí)，Grindstaff的回答則是因為Mentor與Siemens的企業(yè)文化相似、客戶(hù)也互補，而且其工具產(chǎn)品陣容是市場(chǎng)上最均衡的。